“國有經濟布局優(yōu)化和結構調整取得明顯成效”，是國企改革三年行動必達目標之一。兵器裝備集團聚焦主責主業(yè)，把布局優(yōu)化和結構調整作為完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念的重要舉措，加快構建“兩圈一新”高質量產業(yè)群，有效提升了產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，全面增強了服務國家戰(zhàn)略的功能作用。
著力盤活存量加大內外部資源整合協(xié)同
強化重組整合頂層設計。兵器裝備集團圍繞“兩圈一新”高質量產業(yè)群，以“專業(yè)化整合、深度融合”為原則，一企一策制定重組整合方案，通過“五統(tǒng)一，一加強”(統(tǒng)一業(yè)務平臺、資源配置、干部政策、用工調配、分配制度，加強黨的建設)的方式，積極推動專業(yè)化整合和戰(zhàn)略性重組。三年來，累計完成集團內部18家企業(yè)（業(yè)務）重組整合。
聚焦電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化，推動汽車產業(yè)轉型升級。實施“整零協(xié)同”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮長安汽車整車帶動效應，在動力傳動領域，推進東安動力和東安汽發(fā)重組整合，打造銷量百萬臺、收入百億元的商用車、中高端乘用車汽車動力總成企業(yè)；在車用電機領域，推動華川電裝和重慶虎溪重組整合，打造國內領先的科技先導型電機企業(yè)。
加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展。積極推進中小企業(yè)靠大靠強，專注打造“專精特新”隱形冠軍。整合集團光電產業(yè)資源，推動華中光電、長江光電、兵裝院專業(yè)所重組整合，提升特種光電、民用光電等領域互補效應。瞄準關鍵技術環(huán)節(jié)，通過合資合作，集中各方優(yōu)勢，攻克一系列生產工藝的關鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)勢互補，合作協(xié)同，戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展取得積極進展。
著力效益提升聚焦主責主業(yè)強力瘦身健體
全面完成“兩非”剝離專項任務。系統(tǒng)梳理兵器裝備集團業(yè)務，確定房地產投資、餐飲服務、批發(fā)等領域“兩非”剝離任務19項，結合“兩非”企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、資源條件、剝離重點難點問題等，通過資產置換、對外轉讓、無償劃轉等方式，依法依規(guī)開展“兩非”剝離專項工作，堅持問題導向、強化過程跟蹤，兵器裝備集團19項“兩非”剝離任務提前半年全部完成。
持續(xù)深化壓減工作。按“保留、觀察、壓減”的分類方式，全面梳理全級次企業(yè)，本著應壓盡壓原則，對列入“觀察”“壓減”類企業(yè)一企一策提出處置意見。持續(xù)加大非主業(yè)、非優(yōu)勢主業(yè)企業(yè)、SPV企業(yè)、項目公司、“雙零”企業(yè)、空殼公司等退出力度。對三級及以下企業(yè)的清算注銷、吸收合并等事項增加授權，實施備案管理，有效提升壓減工作效率。自2016年開展壓減專項工作以來，集團公司通過關閉注銷、股權轉讓、破產清算、減資退出、吸收合并等多種方式累計壓減企業(yè)176戶，法人戶數(shù)凈減少80戶，有力助推集團公司高質量發(fā)展。
全面完成“處僵治困”專項工作。對49戶“僵困企業(yè)”和9戶重點虧損子企業(yè)，一企一策制定專項工作治理方案，明確具體措施，強化考核約束，建立治虧任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作機制。2020年，全面完成“處僵治困”專項工作。2021年，9戶重點虧損子企業(yè)全部實現(xiàn)扭虧為盈，超額完成國資委要求的治理目標。
圓滿完成剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。全面梳理排查集團公司剝離國有企業(yè)辦社會職能歷史遺留問題，多措并舉、攻堅克難、有序推進。截至2021年底，已全部完成“三供一業(yè)”、市政設施、教育、醫(yī)療機構分離移交，剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作實現(xiàn)圓滿收官。
著力互補協(xié)同以混改促進產品結構調整
按照“宜控則控”的原則，積極引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，充分利用其資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，實現(xiàn)產業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢互補，進一步提升資源配置效率，推動產業(yè)轉型升級，強強聯(lián)合強化主責主業(yè)，有效提升企業(yè)核心競爭力。
按照“宜參則參”原則，采用股權轉讓、增資擴股、合資新設等方式引入優(yōu)勢民營資本，進一步優(yōu)化產業(yè)布局，提升企業(yè)發(fā)展質量，混改效能充分顯現(xiàn)。
