兵器裝備集團黨組堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委工作要求，扎實推動國企改革三年行動，全面完成國企改革三年行動主體任務(wù)。改革三年行動有力助推了高質(zhì)量發(fā)展，2022年上半年，兵器裝備集團利潤總額同比增長54.3%，“兩利四率”指標均同比改善，實現(xiàn)“兩增一控三提高”。根據(jù)國資委最新考核結(jié)果，兵器裝備集團榮獲2021年度和2019-2021年任期中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核雙A級。
自2020年國企改革三年行動啟動以來，兵器裝備集團黨組堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持“133”戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦“三個明顯成效”，周密部署，高位推動，充分發(fā)揮黨組改革引領(lǐng)作用，堅定不移推進各項改革任務(wù)；集團改革辦全面貫徹集團黨組要求，協(xié)同各部門和企業(yè)，上下聯(lián)動、綜合施策、全程督導(dǎo)、剛性考核，穩(wěn)步推進各項工作落實落地；各企業(yè)緊盯改革目標，按圖施工、掛圖作戰(zhàn)，全力推動各項改革任務(wù)高質(zhì)量完成、取得實效。截至今年6月底，兵器裝備集團改革三年行動主體任務(wù)全面完成，“三個明顯成效”不斷顯現(xiàn)。
堅持“兩個一以貫之” 在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效
兵器裝備集團黨組制度化、流程化推動“兩個一以貫之”落實落地，全級次子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建率100%、外部董事占多數(shù)比例100%、建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度比例100%，公司治理效能實現(xiàn)全級次、全覆蓋、全方位提升。
推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一。深化“一確立七融合”將黨的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)體制、權(quán)責厘清、決策機制、選人用人、黨建企業(yè)文化、監(jiān)督落實、業(yè)績考核相融合，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)更加制度化、規(guī)范化、程序化，240家企業(yè)全面完成“黨建進章程”，黨委前置研究實現(xiàn)全覆蓋。
系統(tǒng)構(gòu)建“1+10+16+N”公司治理制度體系。制定《重大事項決策權(quán)責清單及決策主體職權(quán)劃分表》，系統(tǒng)梳理確定25個方面150項重大事項，細化178項職權(quán)，全面覆蓋決策會議議題，有力保障公司治理及權(quán)責運行規(guī)范順暢。
深入開展對標世界一流管理提升行動。明確12個領(lǐng)域36類103項具體措施，成都光明、長安汽車2個標桿企業(yè)和1個標桿項目入選國資委標桿庫，選取10個標桿企業(yè)、6個標桿項目、3個標桿模式在全集團推廣。
聚焦主責主業(yè) 在推動布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效
兵器裝備集團黨組深入落實黨中央關(guān)于新時代推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，瞄準產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快建設(shè)以軍品為核心、以汽車為支柱、以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為支撐的“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群。
軍品產(chǎn)業(yè)體系化發(fā)展取得新突破。深入貫徹習(xí)近平強軍思想和新時代軍事戰(zhàn)略方針，牢記為世界一流軍隊建設(shè)提供一流裝備神圣使命，堅定履行強軍首責，堅決完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)，武器裝備質(zhì)量服務(wù)保障持續(xù)升級；“1+4+2+N”發(fā)展框架加快落地，在新域新質(zhì)裝備突破等方面實現(xiàn)跨越發(fā)展；傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢進一步鞏固擴大，軍品機械化信息化智能化融合發(fā)展的前沿關(guān)鍵技術(shù)加快突破，體系策劃能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、裝備供給能力大幅提升。
汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。汽車產(chǎn)業(yè)堅決落實習(xí)近平總書記“一定要把民族汽車品牌搞上去”“發(fā)展新能源汽車是邁向汽車強國的必由之路”等重要指示精神，聚焦自主品牌，加速向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型，確保自主品牌數(shù)一數(shù)二、新能源汽車發(fā)展實現(xiàn)突破，智能網(wǎng)聯(lián)轉(zhuǎn)型進入快車道，CS75、UNI等一批經(jīng)典產(chǎn)品初步形成，深藍、阿維塔等系列新品正式發(fā)布；突破新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、關(guān)重零部件等關(guān)鍵核心技術(shù)，提升智能交互、智能駕駛、大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，形成一批引領(lǐng)行業(yè)的國際標準和高價值專利，加快搶占“新四化”關(guān)鍵核心技術(shù)制高點，掌握競爭主動權(quán)；整車、零部件、銷售服務(wù)、物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展深入推進，高效協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)和共生共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)加快構(gòu)建，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全可靠，成為我國加快從汽車大國邁向汽車強國的重要力量。
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得新進展。高端裝備制造、光電信息板塊實現(xiàn)規(guī)模效益“雙增長”，綠色低碳產(chǎn)業(yè)板塊起步發(fā)展勢頭良好；國際化經(jīng)營實現(xiàn)“雙突破”，今年上半年國際業(yè)務(wù)收入占總營收突破10%，長安汽車出口突破10萬輛。內(nèi)部資源戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合持續(xù)深化，先后推動5組11家企業(yè)重組，能力布局不斷優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、創(chuàng)新力、競爭力明顯提升。世界一流科技企業(yè)集團建設(shè)步伐加快，“五加兩減”創(chuàng)新激勵保障機制全面推行，智能創(chuàng)新研究院落戶杭州，13家專業(yè)研究院紛紛揭牌，湖南云箭入選國資委“科改示范行動”案例集，全球首款8MW海上高速風(fēng)電齒輪箱全面完成研制任務(wù)，扭矩密度指標填補國內(nèi)空白。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進，瘦身健體成效明顯，重點虧損子企業(yè)治理、壓減、“兩非”剝離等專項任務(wù)圓滿完成。
強化激勵約束 在增強活力和提高效率上取得明顯成效
兵器裝備集團黨組積極深入推進國家混改試點、“科改示范企業(yè)”“雙百企業(yè)”的市場化、差異化改革，市場化經(jīng)營機制更加健全，發(fā)展活力不斷激發(fā)。
混合所有制改革出成果。建立完善混合所有制改革制度體系，一企一策制定差異化管控清單，指導(dǎo)企事業(yè)單位平穩(wěn)有序、依法合規(guī)推進混改。4戶企業(yè)完成混改試點任務(wù)；長安新能源、中光學(xué)、新諾機器人分別引入非公有資本，華強科技完成科創(chuàng)板首發(fā)上市，融資超過30.25億元，成為央企軍工集團第二家科創(chuàng)板上市企業(yè)；自動化所成為唯一一家完成事業(yè)單位轉(zhuǎn)制、實施混改和員工持股的軍工院所。
三項制度改革見實效?？偛拷M織機構(gòu)進一步優(yōu)化，部門減少18%、處室減少20%、人員編制減少7%；全級次子企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理比率達到100%，全員績效考核覆蓋率100%，靈活高效的工資總額管理方式加快建立；建立健全市場化招聘管理制度，新進員工公開招聘比例100%。
企業(yè)中長期激勵全覆蓋。32戶上市公司股權(quán)激勵、28戶科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、4戶混合所有制企業(yè)員工持股全面實施，項目跟投、風(fēng)險激勵、超額利潤分享等多種激勵工具廣泛應(yīng)用，充分調(diào)動廣大干部職工改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
國企改革三年行動收官在即，兵器裝備集團黨組將以更高標準、更嚴要求，持續(xù)鞏固改革成果，著力提升改革實效，不斷增強集團競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，為國企改革三年行動實現(xiàn)高質(zhì)量圓滿收官貢獻兵器力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
