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大國新村
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著力“四個聚焦”打造“四個一流”

中央全面深化改革委員會第二十四次會議審議通過的《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》指出,加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。中國兵器裝備集團(以下簡稱兵器裝備集團)認真學習貫徹黨的二十大精神,強化“請黨放心、強國有我”的政治擔當,弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神,感悟中國民族工業(yè)和人民兵工“兩個搖籃”文化的深厚歷史底蘊,加快推進武器裝備現(xiàn)代化,加快建設世界一流企業(yè)。

聚焦構建高質量產業(yè)群,打造一流產品

兵器裝備集團立足現(xiàn)有產業(yè)基礎,瞄準產業(yè)轉型方向,積極構建“兩圈一新”高質量產業(yè)群,持續(xù)夯實建設世界一流企業(yè)的物質基礎。

牢記為世界一流軍隊建設提供一流裝備神圣使命,加速推進軍品生態(tài)圈建設。聚焦能打仗打勝仗,聚焦我軍使命任務。鞏固擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢領域領先優(yōu)勢,加快突破軍品機械化信息化智能化融合發(fā)展的前沿關鍵技術,大幅提升體系策劃能力、技術創(chuàng)新能力、裝備供給能力,為國防和軍隊現(xiàn)代化建設貢獻力量。

推動整車、零部件、銷售服務、物流服務產業(yè)協(xié)同發(fā)展,加速推進汽車生態(tài)圈建設。加速向智能低碳出行科技轉型,搶抓新能源汽車發(fā)展和傳統(tǒng)燃油車結構調整機遇,千方百計擴大增量,推動自主品牌持續(xù)向上;突破新能源汽車、智能網聯(lián)汽車、關重零部件等關鍵核心技術,掌握競爭主動權;整合全球優(yōu)質資源,構建以我為主、層次清晰、協(xié)同開放、互利共贏的汽車產業(yè)生態(tài)圈,確保產業(yè)鏈供應鏈安全可靠。

加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)與國際化發(fā)展,培育“專精特新”企業(yè)。以高端成像顯示材料、半導體制程光電材料和生命科學用特種材料為重點,發(fā)展光電信息基礎原材料;以微納光學器件、新型激光器、車載顯示系統(tǒng)等為重點,發(fā)展新型光電產品;以特高壓設備、3D打印裝備、智能機器人為重點,發(fā)展高端裝備;以特殊鋼材料、隱身材料、隔熱材料、抗彈材料為重點,發(fā)展新材料;加快培育微電網設備、環(huán)保節(jié)能等綠色低碳產業(yè),打造新增長點;積極參與共建“一帶一路”,搶抓RCEP(《區(qū)域全面經濟伙伴關系協(xié)定》)實施機遇,力爭海外市場布局等國際化業(yè)務取得更大突破。

聚焦高質量發(fā)展,打造一流品牌

兵器裝備集團積極“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”,用一流品牌鋪就建設世界一流企業(yè)的成功之路。

完善質量提升、品牌向上頂層設計。明確以研發(fā)質量、制造質量、產品質量、服務質量提升為支撐的集團公司“質量制勝”戰(zhàn)略,制定《集團公司質量品牌提升行動實施意見》,編制《集團質量品牌提升行動三年滾動實施計劃》與《集團質量品牌提升行動實施方案》,建立健全相關管理制度,理清理順質量工作機制和工作流程,進一步抓好質量戰(zhàn)略制定、質量形勢分析、質量監(jiān)督及重大質量責任問題考核等重點工作。

抓好質量提升、品牌向上基礎工程。加強體系建設,對標先進補短板,檢視質量體系的完整性與有效性,提高體系的科學性;用好工具促運行,依據(jù)體系的內在要求,統(tǒng)籌應用先進工具方法,結合企業(yè)實際,完善標準體系與制度體系,充分發(fā)揮體系對質量工作的推動作用;及時會診抓改進,強化對質量體系運行的全過程控制和質量管理,及時開展管理評審,抓好評審成果運用;強化問題導向,堅持問題整改的閉環(huán)與歸零,堅持持續(xù)改善,提升體系成熟度與針對性。

加快質量提升、品牌向上數(shù)字化步伐。把質量工作、品牌要求貫穿產品研發(fā)、制造、服務全過程,實施產品全生命周期的質量管理與品質保證,不斷提高服務滿意度、品牌影響力;加快質量提升、品牌向上數(shù)據(jù)資源建設,推進全過程、全生命周期的數(shù)據(jù)自動化采集與智能化管理,持續(xù)開發(fā)建設數(shù)據(jù)化、標準化、共享化的質量監(jiān)管平臺、品牌推廣平臺,用數(shù)據(jù)賦能質量提升、品牌向上。

聚焦科技創(chuàng)新引領,打造一流技術

兵器裝備集團加快向科技企業(yè)集團轉型,持續(xù)厚植建設世界一流企業(yè)的技術支撐。

明確打造一流技術的戰(zhàn)略愿景。2021年初,兵器裝備集團提出聚焦“科技創(chuàng)新引領”,建設具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團的戰(zhàn)略愿景。“十四五”期間,兵器裝備集團致力實現(xiàn)效益、效率、規(guī)模“三個倍增”,著力“三個突破”,全面重塑軍工科技創(chuàng)新和制造體系能力,確保實現(xiàn)突破;搶占汽車轉型升級制高點,確保自主品牌數(shù)一數(shù)二、新能源汽車發(fā)展實現(xiàn)突破;重塑國際合作和競爭新優(yōu)勢,確保“專精特新”戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育和國際化經營實現(xiàn)突破。

深化打造一流技術的創(chuàng)新舉措。兵器裝備集團著力重塑科技創(chuàng)新體系,提出“13481”科技創(chuàng)新舉措,即重塑“1”個鏈條完整、架構清晰、機制健全、能力突出、數(shù)字支撐、具有兵器特色的科技創(chuàng)新體系;構建集團公司、產業(yè)領域和成員單位“3”層科技創(chuàng)新組織架構;完善創(chuàng)新激勵、投入保障、效能評價、咨詢把關“4”項科技創(chuàng)新激勵保障機制;實施國家重大項目推進、科技創(chuàng)新平臺建設、關鍵核心技術攻關、重點新產品研發(fā)、產業(yè)技術基礎提升、科技創(chuàng)新成果培育、科技創(chuàng)新生態(tài)打造、科技創(chuàng)新人才培育等“8”大科技創(chuàng)新專項行動;夯實“1”個技術先進、要素齊全、協(xié)同共享的科技創(chuàng)新數(shù)字化底座。

爭做打造一流技術的主力軍。兵器裝備集團始終將打造原創(chuàng)技術策源地和推動數(shù)字化、綠色低碳“兩大轉型”作為重要抓手,系統(tǒng)提升科技創(chuàng)新能力,加快大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術應用,掌握更多“殺手锏”技術,研發(fā)更多“國之重器”,努力成為打造一流技術的主力軍。強化技術引領,致力成為原創(chuàng)技術策源地。強化分類施策,實施數(shù)字化轉型專項行動。強化多措并舉,科學推進綠色低碳轉型發(fā)展。

聚焦決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動,打造一流治理能力

兵器裝備集團致力在確保取得“三個明顯成效”上做實功、求突破,切實增強集團競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。落實“兩個一以貫之”,深化“一確立七融合”,推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化,確立了黨組(黨委)的法定地位和領導作用;加強專業(yè)盡責、規(guī)范高效的子公司董事會建設,有效落實董事會職權;完善監(jiān)事會工作體系,進一步發(fā)揮監(jiān)督效能;深入開展世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動,優(yōu)化制度流程,提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。

加快布局優(yōu)化和結構調整。聚焦主責主業(yè),強化產業(yè)協(xié)同,加快建設以軍品為核心、以汽車為支柱、以戰(zhàn)略性新興產業(yè)為支撐的高質量產業(yè)群。有序推進內部專業(yè)化戰(zhàn)略重組,積極尋求對外重組并購機遇;持續(xù)推進瘦身健體,完成“兩非”剝離,深化“壓減”工作,推動改革歷史遺留問題圓滿收官。

積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革和綜合改革。堅持“三因三宜三不”,一企一策推進混合所有制改革和股權多元化;推動混改企業(yè)深度轉換經營機制,探索建立差異化管控模式;深化“雙百行動”綜合改革,爭取更多企業(yè)進入科改示范名單。

持續(xù)完善市場化經營機制。深化人事、用工、分配三項制度改革,健全“能下、能出、能減”機制;深入推進市場化用工,不斷優(yōu)化用工結構;提高經理層任期制和契約化管理水平,實施創(chuàng)新領域骨干人才跟投,完善中長期激勵機制。

[責任編輯:潘旺旺]
標簽: 許憲平   兵器裝備集團