以后國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)將主要管國有資本投資、運(yùn)營公司，然后由國有資本投資、運(yùn)營公司出面對(duì)國有企業(yè)履行股東職責(zé)。這其實(shí)是類似于新加坡淡馬錫模式。在這種組織形式下，原來的“國資委—國有企業(yè)”的兩層結(jié)構(gòu)將轉(zhuǎn)為“國資委—國有資本投資、運(yùn)營公司—國有企業(yè)”的三層結(jié)構(gòu)。
具體怎么建是下一步值得關(guān)注的問題，有待于文件的進(jìn)一步公布，下一步試點(diǎn)方案也將很快出臺(tái)。
關(guān)鍵點(diǎn)：權(quán)責(zé)分明3加強(qiáng)國企的公司治理
如果國資管理體制的根子不改，國企內(nèi)部的治理改革就注定是戴著鐐銬起舞，將國企打造成獨(dú)立市場(chǎng)主體，是《指導(dǎo)意見》通篇都在體現(xiàn)的改革取向。
《指導(dǎo)意見》所提到的具體措施主要是，一是依法落實(shí)企業(yè)自主權(quán)。將依法應(yīng)由企業(yè)自主決策的事項(xiàng)歸位于企業(yè)；切實(shí)落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，法無授權(quán)任何部門和機(jī)構(gòu)不得干預(yù)。
二是推進(jìn)公司制股份制改革，積極引入各類投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國有企業(yè)改制上市；以推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)；建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，合理增加市場(chǎng)化選聘比例；支持企業(yè)依法自主決定內(nèi)部分配，實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度等。
針對(duì)一些國有企業(yè)董事會(huì)形同虛設(shè)、“一把手”說了算等問題，《指導(dǎo)意見》提出完善治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。
一方面，切實(shí)落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)職權(quán)，法無授權(quán)任何政府部門和機(jī)構(gòu)不得干預(yù)；另一方面，加強(qiáng)董事會(huì)內(nèi)部的制衡約束。針對(duì)一些國有企業(yè)激勵(lì)約束不足、活力不夠的問題，提出實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度，對(duì)國企高管實(shí)行差異化薪酬，并提出企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬等要及時(shí)準(zhǔn)確披露。
對(duì)黨中央、國務(wù)院和地方黨委、政府及其部門任命的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵(lì)收入。對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。合理增加市場(chǎng)化選聘比例。改革的目的，就是要防止國企高管既享受體制內(nèi)的行政級(jí)別，又拿體制外的高薪。而差異化薪酬分配辦法打破了薪酬“一刀切“的做法，市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬，將打破“大鍋飯”，建立比較好的激勵(lì)機(jī)制。
（綜合整理 | 翟羽佳 本文資料來源：京華時(shí)報(bào)、澎湃新聞、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）
