荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但憑借其完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行機(jī)制與聯(lián)合社理事會(huì)及與社員的同心協(xié)力，已在資金、加工、銷售、技術(shù)等諸多方面取得了良好的實(shí)踐效果，充分體現(xiàn)了聯(lián)合社的制度優(yōu)越性。
一是提高蜂農(nóng)組織化程度。把規(guī)模不算太大的專業(yè)合作社聯(lián)合起來組成聯(lián)合社，可以說是“小帆船”變成了“大航母”，實(shí)現(xiàn)了蜂農(nóng)更高層次的“抱團(tuán)”。聯(lián)合社在組織化程度上有如下三大優(yōu)勢(shì)：
組織管理較實(shí)。蜂業(yè)協(xié)會(huì)人員充當(dāng)聯(lián)合社管理人員，理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，在體制、監(jiān)管上都無缺陷。而且有章程可依，可以信賴的人在理事，應(yīng)章程辦事，社員放心，理事長(zhǎng)可以放手辦大事。
發(fā)展資金較足。社員以現(xiàn)金入股98萬元，黃陂區(qū)蜂業(yè)協(xié)會(huì)注資入股10萬元。另外，2012年經(jīng)過積極爭(zhēng)取，聯(lián)合社獲得武漢市項(xiàng)目扶持資金20萬元。
協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。聯(lián)合社向上可聯(lián)系國(guó)家部委省直部門，下可對(duì)接武漢及黃陂主管單位，有訴求可以反映，有問題可以協(xié)調(diào)，妨礙蜂農(nóng)利益和蜂業(yè)發(fā)展的問題可以獲得最快最有效的解決。
二是健全社會(huì)化服務(wù)體系。聯(lián)合社通過整合黃陂區(qū)蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化配置，不僅增強(qiáng)了合作社已有的服務(wù)，還增加了合作社無力提供的“新”服務(wù)，健全了社會(huì)化服務(wù)體系職能。相較于合作社，聯(lián)合社的服務(wù)水平有了極大提高，尤其在以下三個(gè)方面：
增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)。聯(lián)合社通過開展一些座談、交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察等活動(dòng)，及時(shí)為蜂農(nóng)提供科技養(yǎng)蜂信息、花期信息、蜂品價(jià)格信息，及時(shí)處理化解各類矛盾，使蜂農(nóng)從中提高了水平，增長(zhǎng)了見識(shí)，少走了彎路，增加了效益。此外，聯(lián)合社還邀請(qǐng)了華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、武漢大學(xué)、福建農(nóng)業(yè)大學(xué)、國(guó)家蜂業(yè)協(xié)會(huì)和武漢蜂業(yè)協(xié)會(huì)的教授、專家為蜂農(nóng)做知識(shí)講座。
提供信貸服務(wù)。入股聯(lián)合社的蜂農(nóng)可以向聯(lián)合社申請(qǐng)資金，解決貸款資金需求，保障了蜂農(nóng)的正常生產(chǎn)。聯(lián)合社向社員提供信貸服務(wù)，信貸資金來源于社員的入股金額。只有入股聯(lián)合社的社員才有資格享有信貸服務(wù)。社員向聯(lián)合社申請(qǐng)貸款，需合作社做信用擔(dān)保，原則上貸款額度最高不超過10萬元。成員社向聯(lián)合社貸款，最高額度不能超過本社社員在聯(lián)合社的總股金之和。社員貸款實(shí)行差別利率服務(wù)。倘若貸款用于發(fā)展蜂業(yè)，則貸款利息為年息10%；若用于其他行業(yè)，則貸款年息我12%。
完善產(chǎn)品收購(gòu)與加工服務(wù)。聯(lián)合社收購(gòu)蜂農(nóng)產(chǎn)品，保護(hù)了蜂農(nóng)的利益。2012年，部分社員蜂蜜產(chǎn)量過剩，無法銷售出去。為此，聯(lián)合社扶助社員，出面以每噸9300元（當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)為每噸9200元）的價(jià)格收購(gòu)了社員蜂蜜5噸；為蜂農(nóng)加工產(chǎn)品，提升了蜂產(chǎn)品的附加值。2012年，聯(lián)合社出資7萬元（資金來源于外部扶持），在黃陂區(qū)成立四個(gè)蜂蜜加工點(diǎn)，共計(jì)加工4噸蜂蜜。
三是建設(shè)品牌，提高經(jīng)濟(jì)效益。為獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，“抱團(tuán)”闖市場(chǎng)，打造響亮品牌是關(guān)鍵。與合作社相比，聯(lián)合社通過整合資源，有足夠的實(shí)力申請(qǐng)商標(biāo)、稱號(hào)，打造響亮品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前已初見成效：
品牌影響擴(kuò)大。進(jìn)入市場(chǎng)，唱響品牌，這是單個(gè)蜂農(nóng)難以做到的，然而聯(lián)合社在實(shí)現(xiàn)品牌興蜂的道路上已邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在聯(lián)合社的努力下，“黃陂荊蜜”已經(jīng)獲得了“中華人民共和國(guó)地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”稱號(hào)。此外，聯(lián)合社還獲得了國(guó)家工商總局批準(zhǔn)的“抿一口”商標(biāo)，極大地增強(qiáng)了聯(lián)合社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)合社盈利提高。從2012年的經(jīng)營(yíng)狀況來看，在收購(gòu)、加工儲(chǔ)存及利息等項(xiàng)中，聯(lián)合社處于盈利狀態(tài)。2012年全年利潤(rùn)13.8萬元。
蜂農(nóng)收入增加。聯(lián)合社與合作社或積聚資金集中批量購(gòu)買蜂具蜂藥蜂飼料，或只收成本費(fèi)幫助蜂農(nóng)精濾加工灌裝自產(chǎn)蜂蜜，或集中批量銷售蜂農(nóng)產(chǎn)品，既方便了蜂農(nóng)，降低了成本，又提高了賣價(jià)，增加了收入。此外，年終結(jié)算時(shí)，聯(lián)合社按股金10%給予社員分紅，2012年分紅9.8萬元。
荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社在取得良好績(jī)效的同時(shí)，在實(shí)踐中也遇到了一些問題，主要有以下三個(gè)方面：
一是缺乏對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃約定。荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社對(duì)現(xiàn)在運(yùn)行的各個(gè)方面都做了詳細(xì)的制度約定，但對(duì)于如何積累和未來發(fā)展、以及各自責(zé)任權(quán)利，缺少必要的設(shè)計(jì)規(guī)劃。隨著聯(lián)合社的發(fā)展，資產(chǎn)會(huì)有必要的積累，特別是無形資產(chǎn)的積累，如技術(shù)專利、市場(chǎng)品牌、管理架構(gòu)、優(yōu)惠政策等等。聯(lián)合社成員進(jìn)入或退出時(shí)，如何分享權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，應(yīng)有一個(gè)更明確的制度約定，既可避免利益糾紛帶來的內(nèi)耗，又通過瞻望未來增加聯(lián)合社的凝聚力。
二是缺少公司化運(yùn)營(yíng)這一市場(chǎng)主要方式。聯(lián)合社從本質(zhì)上看，是市場(chǎng)要素的松散聯(lián)合體。要在充分市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)勝出，沒有公司化運(yùn)營(yíng)這一市場(chǎng)主要方式，很難在市場(chǎng)上贏得主動(dòng)。荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社組建之初，有小企業(yè)參加，但沒有引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭公司；在運(yùn)行中，雖有經(jīng)營(yíng)行為，但沒有注重公司機(jī)制和作用，沒有按公司化方式運(yùn)營(yíng)，贏利少，積累少，一定程度上影響聯(lián)合社健康快速發(fā)展。
三是缺少經(jīng)營(yíng)管理人才和日常運(yùn)營(yíng)資金。目前聯(lián)合社由蜂農(nóng)社員參與管理運(yùn)營(yíng)，僅有一個(gè)外聘財(cái)務(wù)管理人員。管理效率不高。對(duì)于荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社的規(guī)模和業(yè)務(wù)而言，需要3～5名專職經(jīng)營(yíng)管理人員，人員的工資支出每年高達(dá)10～15萬元。成員代表大會(huì)、理事會(huì)會(huì)議，外出學(xué)習(xí)觀摩、申項(xiàng)申標(biāo)等活動(dòng)因缺少資金而無法按制度正常開展。人才和資金的短缺，除了組建時(shí)過分注重公平分配、忽略積累發(fā)展外，也反映出這一新事物的稚嫩羸弱。
