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以分紅權(quán)激勵企業(yè)科技創(chuàng)新的制度路徑(3)

實施分紅權(quán)激勵制度的立法論取向

要使分紅權(quán)激勵制度順利促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施,需要從立法論層面對分紅權(quán)激勵制度的適用主體、激勵對象和分紅額度等進(jìn)行合理界定。

分紅權(quán)激勵制度的主體范圍界定。分紅權(quán)激勵制度的主體是企業(yè),《通知》對實施分紅權(quán)激勵制度的企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的條件限制,明確規(guī)定只有注冊于中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)內(nèi)的中央企業(yè)所屬高新技術(shù)企業(yè)、院所轉(zhuǎn)制企業(yè)及其他科技創(chuàng)新型企業(yè)才能進(jìn)行分紅權(quán)激勵試點,排除了上市公司和已實施股權(quán)激勵的中央企業(yè)。同時要求試點分紅權(quán)激勵制度的企業(yè)具有明確的發(fā)展戰(zhàn)略以及健全的管理制度和人事制度,具有科技創(chuàng)新的能力,要求試點企業(yè)近三年研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)年銷售收入達(dá)到規(guī)定比例,研發(fā)人員人數(shù)達(dá)到規(guī)定比例?!锻ㄖ穼ρ肫笤圏c企業(yè)的嚴(yán)格條件限制對分紅權(quán)激勵制度的成功試行有重要意義。一項新的制度能否試行成功關(guān)鍵看實施主體,嚴(yán)格條件限制的試點企業(yè)成功率較高,分紅權(quán)激勵制度的優(yōu)勢容易展現(xiàn),容易被得到認(rèn)可。同時試點企業(yè)嚴(yán)格條件限制可以防止分紅權(quán)激勵制度被濫用,成為一部分國企或國企管理人員私分企業(yè)國有資產(chǎn),變相分配紅利的途徑。但是,適用主體的嚴(yán)格條件限制,其負(fù)面作用在于不利于企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新動力和提高創(chuàng)新能力,在國家層面上不利于國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施,也不利于創(chuàng)新型國家的建設(shè)。因此,從立法論的角度分析,對國企實施分紅權(quán)激勵制度可以進(jìn)行一定條件的限制,但對其他類型的企業(yè)實施分紅權(quán)激勵制度,應(yīng)該尊重商主體的意思自治,由企業(yè)自主決定是否實施分紅權(quán)激勵制度。應(yīng)鼓勵科技型企業(yè)積極采用分紅權(quán)激勵制度,增加科技創(chuàng)新投入,激發(fā)其創(chuàng)新動力,提高其創(chuàng)新能力,使其爭取加入國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略行列,從而為建設(shè)創(chuàng)新型國家創(chuàng)造主體條件。

分紅權(quán)激勵制度的激勵對象范圍界定。激勵對象的范圍過寬會導(dǎo)致平均主義。激勵目標(biāo)不明確,不利于激勵對象積極性的發(fā)揮;相反,激勵對象范圍過窄,雖然激勵目標(biāo)明確,被激勵人員積極性容易激發(fā),但不利于科研項目的產(chǎn)業(yè)化。整個科研項目從研發(fā)到科技成果產(chǎn)業(yè)化直至產(chǎn)生企業(yè)利潤不僅需要科研人員的努力,更需要企業(yè)負(fù)責(zé)人的支持、協(xié)調(diào),需要生產(chǎn)、銷售等部門的齊心協(xié)力才能圓滿完成?!锻ㄖ穼徫环旨t權(quán)激勵對象限制于在科技創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮重要作用的企業(yè)核心科研、技術(shù)人員和管理骨干,將項目收益分紅激勵對象限制為科技成果項目的主要完成人,重大開發(fā)項目的負(fù)責(zé)人,對主導(dǎo)產(chǎn)品或者核心技術(shù)、工藝流程作出重大創(chuàng)新或改進(jìn)的核心技術(shù)人員,項目產(chǎn)業(yè)化的主要經(jīng)營管理人員,排除了企業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)事、獨立董事和企業(yè)控股股東單位的經(jīng)營管理人員。很顯然,《通知》的激勵對象主要集中于科技創(chuàng)新人員,排除了采用分紅權(quán)激勵制度的主要決策者和項目研發(fā)的直接推動者,其激勵的效果只能及于科研項目研發(fā)。這樣過窄的激勵對象范圍,在企業(yè)層面上,不利于企業(yè)主動采納分紅權(quán)激勵制度;在國家層面上,不利于創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施。因此,從立法論的角度分析,應(yīng)該合理界定分紅權(quán)激勵對象的范圍,充分考慮相關(guān)利益主體的利益需求,按不同的比例對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵,以核心科研人員獎勵為主,其他參與科技成果產(chǎn)業(yè)化的人員也應(yīng)該有適當(dāng)?shù)莫剟?,充分調(diào)動企業(yè)的積極性、科技創(chuàng)新人員的積極性和科技成果產(chǎn)業(yè)化參與人員的積極性。要實質(zhì)性地促進(jìn)企業(yè)研發(fā)高質(zhì)量的科研成果,促進(jìn)企業(yè)科研成果的產(chǎn)業(yè)化,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和增強(qiáng)競爭實力提高切實的幫助。

分紅權(quán)激勵制度的分紅額度范圍界定。依據(jù)企業(yè)激勵理論,過度的激勵和不足的激勵,激勵效果都不理想:過度的獎賞激勵,會使人感到得來全不費(fèi)功夫,喪失了發(fā)揮潛力的積極性;過低的獎賞激勵,會使人感到得不償失,激發(fā)不了創(chuàng)新驅(qū)動的積極性,達(dá)不到激勵的效果。因此,需要合理把握激勵的額度,做到恰如其分,激勵程度既不過高,但又需要達(dá)到能夠激發(fā)激勵對象積極性的激勵效果。這需要從立法上合理界定實施分紅權(quán)激勵制度的分紅額度范圍。其一,在立法層面上不應(yīng)該作出具體激勵額度的限制性規(guī)定,只需作出原則性限制指導(dǎo)?!锻ㄖ穼竽甓葝徫环旨t權(quán)激勵總額限定為不得高于當(dāng)年稅后利潤的15%,激勵對象個人崗位分紅權(quán)所得不得高于其薪酬水平與崗位分紅之和的40%;限定項目收益分紅權(quán)激勵的激勵對象個人所獲激勵原則上不超過激勵總額的30%。但是,進(jìn)行多少比例的激勵份額,需要考慮企業(yè)自身的盈利能力、所在地區(qū)的收入水平、激勵對象對企業(yè)的貢獻(xiàn)等多重因素,不是一個簡單的比例能夠解決的問題。如何進(jìn)行激勵、多大層度上進(jìn)行激勵需要企業(yè)和激勵對象進(jìn)行溝通,需找到雙方能夠接受的合理額度。而這些只能由企業(yè)自主決定,法律不應(yīng)該對具體比例作出強(qiáng)制性的規(guī)定;其二,不同的激勵對象對企業(yè)科技研發(fā)的貢獻(xiàn)率不同,在立法層面上應(yīng)該作出差別激勵的指導(dǎo)性原則規(guī)定。在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略研發(fā)項目中,不同的科研人員對項目研發(fā)的貢獻(xiàn)不同,投入精力不同,所以,應(yīng)該得到不同的分紅獎勵。這樣才能更好地激發(fā)科技創(chuàng)新人員的研發(fā)積極性,使企業(yè)科技創(chuàng)新水平能夠得到切實的提高;其三,激勵的時間限制應(yīng)該由企業(yè)自主決定,法律不應(yīng)該作出強(qiáng)制性規(guī)定。《通知》將國企年度崗位分紅權(quán)激勵時間限定于在崗時間,離開激勵崗位的激勵對象自離崗當(dāng)年起,不得享有原崗位分紅權(quán);項目收益分紅權(quán)激勵,自產(chǎn)業(yè)化項目或者子公司開始盈利的年度起,在3年內(nèi)進(jìn)行分紅權(quán)激勵。但是,科技創(chuàng)新的研發(fā)項目,需要長時間投入才會有產(chǎn)出,如果對分紅權(quán)激勵的時間做出在崗限制或是具體年份的限制可能會導(dǎo)致急功近利的效果,不利于企業(yè)科技研發(fā)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,何時進(jìn)行激勵,持續(xù)多長時間,應(yīng)該由企業(yè)根據(jù)自己的科研規(guī)劃自主決定,法律上不應(yīng)該作出強(qiáng)制性的規(guī)定。

(作者分別為石家莊鐵道大學(xué)講師、吉林大學(xué)法學(xué)院博士研究生,石家莊鐵道大學(xué)助教;本文系2012年度河北省社會科學(xué)基金項目“河北省大型國有企業(yè)分紅權(quán)激勵制度研究”的部分研究成果,項目編號:HB12FX006)

【注釋】

①洪銀興:“論創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略”,《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》,2013年第1期。

②任保平,郭晗:“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制”,《學(xué)術(shù)研究》,2013年第2期。

③陳曦:“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的路徑選擇”,《經(jīng)濟(jì)問題》,2013年第3期。

責(zé)編/顧智錦

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[責(zé)任編輯:趙帆]
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