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華電保理公司:以黨建推動(dòng)金融和科技深度融合

因電而生,向電而興,依電而強(qiáng)。華電商業(yè)保理(天津)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華電保理公司)是中國(guó)華電集團(tuán)有限公司基于核心企業(yè)價(jià)值,為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力,出資授權(quán)中國(guó)華電集團(tuán)資本控股有限公司組建的科技型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)。2019年成立以來(lái),華電保理公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),牢記“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”使命任務(wù),扎根中國(guó)華電產(chǎn)業(yè)鏈,深耕金融服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)和綠色發(fā)展熱土,以“黨建紅”推動(dòng)“金融綠+科技藍(lán)”深度融合,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),“黨建紅”帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“融入中心抓黨建”工作導(dǎo)向,認(rèn)真落實(shí)中國(guó)華電集團(tuán)黨組“四力四推”黨建工程部署要求,著力強(qiáng)化黨組織和黨建工作功能作用,讓黨建為企業(yè)中心工作聚勢(shì),持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

突出政治功能。推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論走深走心走實(shí),健全“第一議題”和月度支委集中理論學(xué)習(xí)制度,既在完善學(xué)習(xí)平臺(tái)上下功夫,也在提升學(xué)習(xí)的實(shí)效性和轉(zhuǎn)化率上求突破。突出提高質(zhì)量。開(kāi)展“固本強(qiáng)基再提升”專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)主題黨日和“三會(huì)一課”等基本制度全面落實(shí)落地,確保“三重一大”及重大事項(xiàng)報(bào)告等制度不折不扣執(zhí)行到位。探索“黨建+”模式,以黨建聯(lián)建共建及“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建為平臺(tái),運(yùn)用黨員接旗和“黨員示范崗”等載體,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。突出作風(fēng)建設(shè)。實(shí)施“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),聚焦“五個(gè)顯著提升”目標(biāo),全面提高業(yè)務(wù)部門“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和中后臺(tái)部門“優(yōu)化服務(wù)”能力水平;科學(xué)把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的關(guān)系,不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研究和預(yù)判。突出落實(shí)責(zé)任。落實(shí)黨支部主體責(zé)任,編制《黨建基礎(chǔ)工作手冊(cè)》,健全黨支部書記第一責(zé)任人“領(lǐng)頭雁”職責(zé),班子成員履行“一崗雙責(zé)”;健全黨建工作閉環(huán)考評(píng)制度體系;常態(tài)化開(kāi)展黨紀(jì)黨規(guī)教育,提升監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)治理效能。

堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,“金融綠”保障高質(zhì)量發(fā)展。圍繞中國(guó)華電綠色轉(zhuǎn)型需求和綠色金融發(fā)展要求,充分利用華電保理公司專業(yè)化能力和靈活性優(yōu)勢(shì),在降低綠色能源使用成本和擴(kuò)大綠色能源使用范圍的方向上持續(xù)發(fā)力,讓“金融活水”源源不斷流向“綠水青山”。

持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持黨建與綠色金融工作雙向融合,組織召開(kāi)綠色金融座談會(huì),制定《綠色金融專項(xiàng)工作方案》,出臺(tái)《綠色能源項(xiàng)目保理業(yè)務(wù)管理辦法》,黨支部書記掛帥成立“綠色金融”突擊隊(duì),深入挖掘綠色能源項(xiàng)目切入點(diǎn),加大對(duì)風(fēng)光水項(xiàng)目和沙戈荒大基地建設(shè)的統(tǒng)籌力度。形成“貢獻(xiàn)金融力量服務(wù)‘雙碳’目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制,打造“創(chuàng)新奮進(jìn)奮勇?tīng)?zhēng)先”企業(yè)文化,充分發(fā)揮綠色金融考核激勵(lì)“指揮棒”作用。鼓勵(lì)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。積極跟進(jìn)中國(guó)華電綠色能源項(xiàng)目建設(shè),堅(jiān)持把可再生能源作為主攻方向,把沙戈荒風(fēng)光電大基地作為主戰(zhàn)場(chǎng),組織精干力量深入中國(guó)華電各區(qū)域集中調(diào)研,拓寬“新能源+”應(yīng)用場(chǎng)景,“一企一策”提供針對(duì)性的定制化金融服務(wù)方案。

強(qiáng)化科技賦能,“科技藍(lán)”助推高質(zhì)量發(fā)展。將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)與新的數(shù)字技術(shù)相結(jié)合,打造“華電供應(yīng)鏈金融平臺(tái)”,以“科技+金融”雙輪驅(qū)動(dòng),打通資金端和產(chǎn)業(yè)端,為平臺(tái)用戶提供“一站式”供應(yīng)鏈金融服務(wù),為中國(guó)華電搭建“產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景+科技賦能+金融支持”供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系。

圍繞核心企業(yè)及上下游供應(yīng)商的“交易+融資”需求,依托“華電供應(yīng)鏈金融平臺(tái)”,打造全流程線上化產(chǎn)品服務(wù)體系,提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率和透明度。借助區(qū)塊鏈和人工智能等新技術(shù)突破掣肘供應(yīng)鏈金融開(kāi)展的瓶頸,在顯著提升融資效率的同時(shí)為金融企業(yè)服務(wù)實(shí)體特別是支撐中小企業(yè)生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力抓手。依托金融科技進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,建立規(guī)范的線上操作模式,抓住鏈條上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),全流程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制,搭建全面高效智能的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。主動(dòng)將深化監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新與數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)深度融合,開(kāi)辟“陽(yáng)光督察”電子舉報(bào)箱,從廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的角度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)申請(qǐng)、數(shù)據(jù)審核和資金放款等節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)督,定期排查重要項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位,建立全流程全鏈條全天候數(shù)字監(jiān)督體系,健全平臺(tái)運(yùn)行可查可控可追溯反饋機(jī)制,推動(dòng)數(shù)字監(jiān)督聚變效應(yīng)轉(zhuǎn)化為治理效能。

華電保理公司努力為核心企業(yè)及上下游供應(yīng)商提供全流程在線供應(yīng)鏈融資,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)端+金融端系統(tǒng)全流程融合,目前服務(wù)范圍已覆蓋中國(guó)華電發(fā)電、煤炭、工程貿(mào)易等各產(chǎn)業(yè)板塊,累計(jì)為數(shù)百家企業(yè)提供低成本融資超過(guò)240億元,進(jìn)一步提升了中國(guó)華電對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的管理能力,為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

〔作者系華電商業(yè)保理(天津)有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng)〕

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
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