因電而生，向電而興，依電而強(qiáng)。華電商業(yè)保理（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華電保理公司）是中國(guó)華電集團(tuán)有限公司基于核心企業(yè)價(jià)值，為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，出資授權(quán)中國(guó)華電集團(tuán)資本控股有限公司組建的科技型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)。2019年成立以來(lái)，華電保理公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢記“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”使命任務(wù)，扎根中國(guó)華電產(chǎn)業(yè)鏈，深耕金融服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)和綠色發(fā)展熱土，以“黨建紅”推動(dòng)“金融綠+科技藍(lán)”深度融合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，“黨建紅”帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“融入中心抓黨建”工作導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)華電集團(tuán)黨組“四力四推”黨建工程部署要求，著力強(qiáng)化黨組織和黨建工作功能作用，讓黨建為企業(yè)中心工作聚勢(shì)，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
突出政治功能。推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論走深走心走實(shí)，健全“第一議題”和月度支委集中理論學(xué)習(xí)制度，既在完善學(xué)習(xí)平臺(tái)上下功夫，也在提升學(xué)習(xí)的實(shí)效性和轉(zhuǎn)化率上求突破。突出提高質(zhì)量。開(kāi)展“固本強(qiáng)基再提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)主題黨日和“三會(huì)一課”等基本制度全面落實(shí)落地，確保“三重一大”及重大事項(xiàng)報(bào)告等制度不折不扣執(zhí)行到位。探索“黨建+”模式，以黨建聯(lián)建共建及“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建為平臺(tái)，運(yùn)用黨員接旗和“黨員示范崗”等載體，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。突出作風(fēng)建設(shè)。實(shí)施“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，聚焦“五個(gè)顯著提升”目標(biāo)，全面提高業(yè)務(wù)部門(mén)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和中后臺(tái)部門(mén)“優(yōu)化服務(wù)”能力水平；科學(xué)把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的關(guān)系，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研究和預(yù)判。突出落實(shí)責(zé)任。落實(shí)黨支部主體責(zé)任，編制《黨建基礎(chǔ)工作手冊(cè)》，健全黨支部書(shū)記第一責(zé)任人“領(lǐng)頭雁”職責(zé)，班子成員履行“一崗雙責(zé)”；健全黨建工作閉環(huán)考評(píng)制度體系；常態(tài)化開(kāi)展黨紀(jì)黨規(guī)教育，提升監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)治理效能。
堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，“金融綠”保障高質(zhì)量發(fā)展。圍繞中國(guó)華電綠色轉(zhuǎn)型需求和綠色金融發(fā)展要求，充分利用華電保理公司專(zhuān)業(yè)化能力和靈活性?xún)?yōu)勢(shì)，在降低綠色能源使用成本和擴(kuò)大綠色能源使用范圍的方向上持續(xù)發(fā)力，讓“金融活水”源源不斷流向“綠水青山”。
持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持黨建與綠色金融工作雙向融合，組織召開(kāi)綠色金融座談會(huì)，制定《綠色金融專(zhuān)項(xiàng)工作方案》，出臺(tái)《綠色能源項(xiàng)目保理業(yè)務(wù)管理辦法》，黨支部書(shū)記掛帥成立“綠色金融”突擊隊(duì)，深入挖掘綠色能源項(xiàng)目切入點(diǎn)，加大對(duì)風(fēng)光水項(xiàng)目和沙戈荒大基地建設(shè)的統(tǒng)籌力度。形成“貢獻(xiàn)金融力量服務(wù)‘雙碳’目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，打造“創(chuàng)新奮進(jìn)奮勇?tīng)?zhēng)先”企業(yè)文化，充分發(fā)揮綠色金融考核激勵(lì)“指揮棒”作用。鼓勵(lì)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。積極跟進(jìn)中國(guó)華電綠色能源項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持把可再生能源作為主攻方向，把沙戈荒風(fēng)光電大基地作為主戰(zhàn)場(chǎng)，組織精干力量深入中國(guó)華電各區(qū)域集中調(diào)研，拓寬“新能源+”應(yīng)用場(chǎng)景，“一企一策”提供針對(duì)性的定制化金融服務(wù)方案。
強(qiáng)化科技賦能，“科技藍(lán)”助推高質(zhì)量發(fā)展。將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)與新的數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，打造“華電供應(yīng)鏈金融平臺(tái)”，以“科技+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)，打通資金端和產(chǎn)業(yè)端，為平臺(tái)用戶(hù)提供“一站式”供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為中國(guó)華電搭建“產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景+科技賦能+金融支持”供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系。
圍繞核心企業(yè)及上下游供應(yīng)商的“交易+融資”需求，依托“華電供應(yīng)鏈金融平臺(tái)”，打造全流程線(xiàn)上化產(chǎn)品服務(wù)體系，提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率和透明度。借助區(qū)塊鏈和人工智能等新技術(shù)突破掣肘供應(yīng)鏈金融開(kāi)展的瓶頸，在顯著提升融資效率的同時(shí)為金融企業(yè)服務(wù)實(shí)體特別是支撐中小企業(yè)生存和發(fā)展提供強(qiáng)有力抓手。依托金融科技進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立規(guī)范的線(xiàn)上操作模式，抓住鏈條上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全流程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制，搭建全面高效智能的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。主動(dòng)將深化監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新與數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)深度融合，開(kāi)辟“陽(yáng)光督察”電子舉報(bào)箱，從廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的角度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)申請(qǐng)、數(shù)據(jù)審核和資金放款等節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，定期排查重要項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，建立全流程全鏈條全天候數(shù)字監(jiān)督體系，健全平臺(tái)運(yùn)行可查可控可追溯反饋機(jī)制，推動(dòng)數(shù)字監(jiān)督聚變效應(yīng)轉(zhuǎn)化為治理效能。
華電保理公司努力為核心企業(yè)及上下游供應(yīng)商提供全流程在線(xiàn)供應(yīng)鏈融資，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)端+金融端系統(tǒng)全流程融合，目前服務(wù)范圍已覆蓋中國(guó)華電發(fā)電、煤炭、工程貿(mào)易等各產(chǎn)業(yè)板塊，累計(jì)為數(shù)百家企業(yè)提供低成本融資超過(guò)240億元，進(jìn)一步提升了中國(guó)華電對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的管理能力，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
〔作者系華電商業(yè)保理（天津）有限公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)〕
