落實穩(wěn)崗擴崗，2022年高校畢業(yè)生招聘崗位數是2019年的2.16倍，夏季招聘再增1300人；為定點扶貧縣農民工“定制”崗位，積極開展殘疾人就業(yè)和退伍軍人接收……
數據有力，舉措硬核。這背后是中國石油與地方同心共進，促進地方經濟社會發(fā)展的責任擔當。
中國石油集團黨組從認識上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，切實履行央企責任擔當。一方面拓展就業(yè)增量，加大“引進來”力度，分類精準提供就業(yè)崗位；另一方面穩(wěn)定就業(yè)存量，讓員工“動起來”，全方位保障穩(wěn)崗擴就業(yè)工作目標實現，確保百萬員工隊伍總體穩(wěn)定。
——“引進來”，增加崗位供給，讓“飯碗”更多。針對高校畢業(yè)生、農民工等就業(yè)重點群體，中國石油進一步挖掘崗位潛力，把當前用人所需與超前儲備人才結合起來。各企業(yè)為當地提供了更多、更優(yōu)的就業(yè)崗位，為保持和諧穩(wěn)定大局貢獻石油力量。
中國石油集團黨組高度重視畢業(yè)生就業(yè)，在秋招、春招基礎上，增加一輪夏季招聘，目前正在實施；各企業(yè)結合用工需求和第三方用工需要，提供更多專門吸納定點扶貧縣農民工的崗位；各企業(yè)將集中安置和分散安置相結合，按比例安排殘疾人就業(yè)，并組織業(yè)務技能培訓；按照國家和地方政府要求，完成退役士兵接收安置工作。
——“動起來”，拓寬就業(yè)渠道，讓“飯碗”更穩(wěn)。面對員工總量大、結構性矛盾突出、富余人員多等實際情況，中國石油積極盤活用工存量，打破業(yè)務、區(qū)域、企業(yè)間人員流動壁壘，搭建集團和企業(yè)兩級人力資源統(tǒng)籌配置平臺，充分盤活內部勞動力資源，讓百萬員工端穩(wěn)端好手中“飯碗”。
7月3日，遼河油田外部市場項目部23名員工起程前往塔里木油田，輪換在沙漠腹地值守了近3個月的同事。面對油氣產量規(guī)模與人員規(guī)模不匹配的矛盾，遼河油田重新組建人力資源調劑平臺，帶領員工外闖市場。目前，有4300余名優(yōu)秀人才在長慶油田、廣東石化、國家管網等市場提供支持服務。外闖市場員工平均收入是內部同崗位員工的1.5倍左右。吉林油田以勞務輸出為突破口，將富余人員變成創(chuàng)效人員，創(chuàng)造出員工增收、企業(yè)增效、甲方增產的“三贏”局面。遼陽石化公司首批儀表維保隊伍于5月16日進駐廣東石化公司開展維保工作，促進勞動力資源在更廣領域有序流動。云南石化公司優(yōu)選項目合作方，明確了人員培養(yǎng)與進駐計劃，對部分富余人員開展跨區(qū)域整合，保障了項目的平穩(wěn)銜接。中油測井公司與東方物探公司達成合作，持續(xù)推進人力資源內部挖潛，34名東方物探員工被調劑到中油測井一線作業(yè)，接受安全知識教育和崗位技能培訓后立即到崗工作。
關鍵時刻看擔當，大考之中見真功。中國石油出實招、下實功，發(fā)揮出中央企業(yè)“頂梁柱”作用，并以有力實踐為穩(wěn)住經濟大盤、保持經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻持久力量。
