2016年5月，習近平總書記視察黑龍江省并作出重要指示，強調(diào)要以“油頭化尾”為抓手，推動發(fā)展轉(zhuǎn)型。中國石油大慶石化公司牢記總書記殷切囑托，始終把“油頭化尾”作為發(fā)揮國企骨干作用、推進石油精深加工、助推大慶資源型城市轉(zhuǎn)型的方向指引和重要遵循，持之以恒學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握國有企業(yè)的“根”和“魂”，繼承弘揚大慶精神鐵人精神，深入貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，胸懷“國之大者”、心系“企之要情”，在推進新時代“油頭化尾”轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中奮發(fā)有為、奮勇爭先。
矢志不移堅持黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。大慶石化始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為立企之本、興企之要、發(fā)展之基，嚴格落實第一議題制度，持續(xù)深化理論武裝，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持“兩個一以貫之”，不斷健全完善黨的領導體制機制，推行“雙向進入、交叉任職”，把黨委會研究作為前置程序，發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實作用，切實把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。聚焦“價值黨建”，深化黨建“三聯(lián)”、黨員創(chuàng)效攻關、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗等實踐載體，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。堅持黨管干部，嚴格選任標準，大力使用擔當作為的好干部，大力推行領導人員任期制和契約化管理，大力選樹奮發(fā)有為的好干部典型，著力打造價值型領導班子和“三強”干部隊伍。堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，用好思想政治工作“傳家寶”，發(fā)揚“三個面向、五到現(xiàn)場”大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，落實“四清、五必訪、六必談”制度，堅持為員工群眾辦好事、辦實事，全心全意依靠員工辦企業(yè)，不斷增強員工群眾的獲得感、幸福感和歸屬感。
矢志不移推進轉(zhuǎn)型升級。進入新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要求從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展方式。隨著市場競爭日趨激烈、資源環(huán)境約束日益趨緊，大慶石化新舊動能轉(zhuǎn)換、結構調(diào)整轉(zhuǎn)型也進入重要窗口期。在黑龍江省委省政府和中國石油集團公司的共同推動下，作為黑龍江省“油頭化尾”標志性項目，大慶石化煉油結構調(diào)整轉(zhuǎn)型升級項目于2018年7月7日正式啟動。大慶石化切實提高政治站位，強化責任擔當，克服工期緊任務重、項目建設與正常生產(chǎn)同步進行以及疫情持續(xù)沖擊等不利因素，經(jīng)過784天馳而不息連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成12套生產(chǎn)裝置及29項配套公用工程和輔助設施建設任務。2020年8月30日實現(xiàn)全面中交，2020年10月24日開車一次成功，大慶石化“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”的生產(chǎn)規(guī)模真正形成，公司正式跨入千萬噸級煉化一體化企業(yè)行列。項目投產(chǎn)以來，累計加工原油1243.88萬噸，增產(chǎn)化工料159.8萬噸，增加營業(yè)收入163.5億元，增長稅費43.6億元，轉(zhuǎn)型升級和煉化一體優(yōu)勢得到有效釋放，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為繁榮地方經(jīng)濟、延伸石化下游產(chǎn)業(yè)鏈、打造“油頭化尾”產(chǎn)業(yè)集群起到了重要的支撐牽引作用，在“油頭化尾”這張新時代答卷上留下了大慶石化濃墨重彩的一筆。
矢志不移深化企業(yè)改革。改造升級“老字號”、深度開發(fā)“原字號”，必須用好全面深化改革這關鍵一招。事不避難者進，作為有著60年發(fā)展歷史的老企業(yè)，大慶石化以強烈的政治責任感和歷史主動精神不斷探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，著力破解前進道路上的各種“老大難”“硬骨頭”問題，以改革之力加快推進企業(yè)瘦身強體、輕裝上陣。以轉(zhuǎn)觀念為先導，牢固樹立“大平穩(wěn)出大效益”“安全是碗、效益是飯”“獎金是掙出來的”理念，積極倡導“分子煉油”“精益管理”思想，勇于沖破思想觀念束縛，破除各種陳舊落后的管理定式，多渠道開展形勢任務教育激發(fā)全員潛能，推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。以落實國企改革三年行動為契機，編制《改革三年行動實施方案》，統(tǒng)籌推進三項制度改革、廠辦大集體混合所有制改革、服務保障業(yè)務專業(yè)化重組和同質(zhì)化整合、虧損企業(yè)治理、三供一業(yè)分離移交等一系列重大改革舉措，不斷增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。以經(jīng)營管理體制機制變革為重點，編制執(zhí)行《大慶石化“十四五”基層建設規(guī)劃》，以構建“油公司”模式為目標，大力推進行政管理集約化、業(yè)務管理專業(yè)化、運行管理現(xiàn)場化、“三能”管理常態(tài)化、經(jīng)營性企業(yè)管理差異化改革，建立健全以一本管理手冊為綱領、一套制度文本為支撐、一種運行模式為保障的一體化管理體系，不斷強化從嚴管理、深化精細管理、推動精益管理，全面推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
矢志不移加快科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，只有依靠科技創(chuàng)新才能實現(xiàn)企業(yè)真正高質(zhì)量發(fā)展。大慶石化堅持把人才強企作為科技興企的前提和保障，以全面提升人才價值為目標，健全完善“生聚理用”機制，通過強化培養(yǎng)開發(fā)，強化引才吸才，完善考核激勵，暢通發(fā)展通道，做到生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效，全面激活科技創(chuàng)新源頭活水。加強統(tǒng)籌謀劃和頂層設計，積極開展對外交流合作，充分利用“外腦”，完善龍江區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、“材料型”煉廠轉(zhuǎn)型及配套下游加工、新產(chǎn)品開發(fā)專項規(guī)劃、節(jié)能減排專項規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展等專項方案，努力在夯實產(chǎn)業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化上取得更大突破，積極建設科技創(chuàng)新型企業(yè)。啟動20萬噸/年ABS、20萬噸/年EVA、催化干氣C2回收項目建設，完成“辛烯等α-烯烴合成成套技術工業(yè)試驗”項目驗收，開發(fā)萬噸級辛烯/癸烯自主技術工藝包，支撐煉化轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)增值創(chuàng)效。加快聚烯烴彈性體（POE）、聚1-丁烯（PB）、頁巖油直接裂解工業(yè)試驗立項進程，落實“均一化產(chǎn)品降低成本，差異化產(chǎn)品提高附加值”原則，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，放大生產(chǎn)高效產(chǎn)品。加強科研經(jīng)費投入，積極推動新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新技術“四新”項目立項，形成優(yōu)勢特色產(chǎn)品體系。優(yōu)化完善“雙碳”行動方案，結合“CCUS重大專項”，盡快完成合成氨裝置40萬噸/年CO2回收項目和百萬噸低濃度CO2捕集回收工藝包設計及可研編制，全方位推進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。
矢志不移傳承石油精神。精神的力量是無窮的，石油精神和大慶精神鐵人精神永遠是激勵一代又一代石油人為黨拼搏、為國奉獻的寶貴精神財富。大慶石化始終把傳承大慶精神鐵人精神作為神圣使命，堅持身在大慶學大慶、鐵人身邊做鐵人，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”和優(yōu)良傳統(tǒng)，為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大精神動力。把弘揚大慶精神鐵人精神作為入職教育、員工培訓、黨校學習的必修課和常修課，抓好系統(tǒng)學習教育，確保石油優(yōu)良傳統(tǒng)進機關、進車間、進班組、進崗位，入頭腦、入心靈、入行動，成為每名干部員工的思想主脈和行為準則。培育時代榜樣，錘煉先鋒團隊，引導全員牢固樹立“綠色發(fā)展、奉獻能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”的價值追求，爭做大慶精神鐵人精神的實踐者、傳承者，堅持“干”字當頭，“實”字托底，打造“嚴細實專”的工作作風，不斷增強干部員工攻堅克難、奮勇前進的信心和動力。堅持“繼承不守舊、創(chuàng)新不丟根”，總結提煉大慶石化60年的發(fā)展實踐和文化積淀，健全完善具有大慶石化特色的企業(yè)文化體系，不斷增添大慶精神鐵人精神新的時代內(nèi)涵和實踐價值，使其永葆生機和活力。
在新的歷史起點上，大慶石化將繼續(xù)不忘初心、不負時代、不辱使命、不懈進取，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力描繪新時代“油頭化尾”轉(zhuǎn)型發(fā)展新畫卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
