“以前各單位搶著要人，現(xiàn)在搶著上產(chǎn)爭產(chǎn)量。”長慶油田黨委組織部的工作人員興奮地說，油田將勞動生產(chǎn)率與單位工資總額掛鉤，全員勞動生產(chǎn)率比上年提高10%；
新疆油田以改革促創(chuàng)新，一整套適用新技術(shù)累計縮短平均鉆井周期43%，桶油成本下降近三成；
海洋工程公司堅持“只要有市場就開發(fā)，能夠有效益才開工”，在2020年油服行業(yè)整體困難的大環(huán)境中，利潤同比增長3倍……
國企改革三年行動啟動以來，中國石油天然氣集團公司大力推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。在部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%的同時，總部、專業(yè)公司和企業(yè)職能定位更加明確。2021年中國石油集團營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)利潤總額、凈利潤分別增長90.2%和99.4%。一系列改革成果的背后，離不開全力攻堅的有力舉措。
提升效率，構(gòu)建新型組織體系。2021年4月，中國石油通過組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊（子集團），優(yōu)化調(diào)整海外業(yè)務(wù)、天然氣銷售業(yè)務(wù)管理體制等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、一體化統(tǒng)籌。截至今年4月末，中國石油二、三級機構(gòu)相比2020年初減幅達14.31%。
“要突出深化改革，持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。”中國石油集團黨組書記、董事長戴厚良說。
把準(zhǔn)方向，市場化改革邁出新步伐。完善選拔任用制度，加大工效掛鉤力度，2021年集團公司全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率分別比2019年提高了14.25萬元/人和17.49個百分點。
不僅如此，中國石油以工程思維推進落實人才強企工程，通過全方位深化“改”的力度，持續(xù)激發(fā)出每個員工“改”的活力。中國石油規(guī)劃總院暢通科研人員晉升雙通道，5名領(lǐng)導(dǎo)自愿放棄領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競聘院級專家，5名青年拔尖科技人員晉升為院級專家。
創(chuàng)新賦能，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。塔里木油田、蘭州石化等14家單位圍繞108個應(yīng)用場景，將新一代信息技術(shù)融入油氣產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)和流程中；西部鉆探創(chuàng)新“系統(tǒng)試井+復(fù)壓試井”方案，打破新疆油田單井產(chǎn)量紀(jì)錄……中國石油依靠創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的格局正在形成。
截至今年5月底，中國石油部署的六個方面共86項重點改革任務(wù)已完成98%。企業(yè)正在為決戰(zhàn)決勝全力沖刺，確保國企改革三年行動落地見效，同時部署下一步深化改革“施工圖”。
