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【組織部長談】在服務大局中答好“作風考卷”

組織部長談

動真格,改作風。農(nóng)歷虎年上班第一天,安徽召開全省改進工作作風為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會,公布進一步改進作風的若干舉措,著力推動形成改進作風實干擔當工作合力,打響了開年沖刺、聚焦作風的發(fā)令槍。組織部門作為管黨員、管干部、管人才的重要職能部門,要始終牢牢把握組織工作的基本方向,自覺融入高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮支點作用,對標對表、立行立改,走在前列、爭當表率,以擔當作為彰顯過硬作風,在服務大局中答好“作風考卷”。

投身主戰(zhàn)區(qū),讓黨建工作更有“顯示度”。圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展。聚焦“發(fā)展、信訪、廉潔”,破解經(jīng)濟社會發(fā)展“瓶頸”是檢驗基層黨建工作成效的“試金石”。要堅持大抓基層鮮明導向,消除黨組織設(shè)置的空白點,持續(xù)深化“組建群團組織,擴大黨的工作覆蓋”,大力開展軟弱渙散基層黨組織整頓,嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度,實行組織生活積分管理、“三色預警”機制,推動構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。要深入總結(jié)推廣黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)經(jīng)驗,推進黨建引領(lǐng)信用村擴面試點建設(shè),試點黨建引領(lǐng)信用社區(qū)建設(shè),不斷豐富拓展信用應用場景,推動組織資源、信用資源、金融資源、治理資源之間相互轉(zhuǎn)化,著力走出一條黨組織“牽線”、金融“搭臺”、信用“串聯(lián)”、群眾受益的黨建引領(lǐng)發(fā)展新路子。要以項目化思維落實落細基層黨建,探索“黨建+信訪”工作模式,推行基層黨建重點考核信訪工作制度,創(chuàng)新實施一批“切口小、有難度、示范強、能落實”的基層黨建“書記項目”,把推進“書記項目”與推動雙招雙引、鄉(xiāng)村振興、基層治理等相結(jié)合,不斷推動基層黨建工作取得新突破、得到新提升。

走進服務區(qū),讓干部工作更有“感受度”。為政之要,莫先乎人。為民辦實事、為企優(yōu)環(huán)境,關(guān)鍵在干部。要用好考核“指揮棒”,建立健全考核評價機制,加大服務群眾和優(yōu)化營商環(huán)境在考評體系中的占比,突出信訪矛盾化解、解決歷史遺留問題、重大項目建設(shè)等急難險重工作,堅持到“馬場”上“相馬”,全方位、多角度、近距離考察識別干部,使考核更加科學合理,對干部作出實事求是、客觀準確的評價。要堅持“重品行、重業(yè)績、重適配”的選人用人導向,在“賽馬”中“選馬”,積極選派優(yōu)秀干部到先發(fā)地區(qū)、先進企業(yè)等體悟?qū)嵱?、跟班學習、掛職鍛煉,探索建立群眾、企業(yè)家和服務對象評價干部制度和基層機關(guān)雙向互評制度,明確細化容錯糾錯的適用情形、政策邊界和認定標準,讓群眾點贊、企業(yè)家好評、服務發(fā)展有效的干部能夠脫穎而出、得到提拔重用。要樹牢“發(fā)展退位、干部讓位”的考核導向,暢通能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的渠道,對行動慢效果差、服務對象滿意度低的,及時約談、責令整改。對頂風違紀、屢教不改、情節(jié)嚴重的,追責問責、堅決調(diào)整,真正做到對黨和人民負責、對事業(yè)負責、對干部健康成長負責。

勇闖無人區(qū),讓人才工作更有“加速度”。功以才成,業(yè)由才廣。事實證明,人才工作墨守成規(guī)、看攤守業(yè)、按部就班,就會錯失良機、貽誤發(fā)展。只有敢于變革、勇于創(chuàng)新才能增動力、添活力。要深入實施“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”戰(zhàn)略打法,謀劃構(gòu)建人才工作創(chuàng)新載體,充分運用市場的邏輯、平臺的思維、資本的力量,加快建設(shè)人才發(fā)展促進中心、人才管家網(wǎng)站和人才發(fā)展集團,把人才潛能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能。要做大做優(yōu)做強創(chuàng)新平臺、企業(yè)平臺、開放平臺、高校院所平臺,積極遴選培育一批縣區(qū)、高校、企業(yè)等特色人才中心,探索構(gòu)建以需求為導向的人才培養(yǎng)機制和實用人才長期穩(wěn)定支持機制,制定菜單式、鏈接式育才辦法,培育更多的戰(zhàn)略“帥才”、產(chǎn)業(yè)“英才”、青年“俊才”、制造“匠才”,積極承接高端人才資源和創(chuàng)新要素外溢,不斷優(yōu)化人才發(fā)展雁陣布局。要堅持把打造最優(yōu)人才發(fā)展生態(tài)作為一項基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程,認真落實黨委聯(lián)系專家制度,建立常態(tài)化人才聯(lián)絡(luò)服務機制,廣泛開展“訪賢問能”活動,不斷完善“宜城優(yōu)才卡”制度,優(yōu)化選才用才“量尺”,厚植成長成才“沃土”,加快形成人才近悅遠來的生動局面。

走出舒適區(qū),讓自身工作更有“美譽度”。改進作風,組工干部要先行。當前,全市組工干部隊伍的精神狀態(tài)、工作作風總體上是好的。但是,作風建設(shè)永無止境,打鐵必須自身硬。要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想“鑄魂”,牢固樹立“組織工作在大局中找方位、找定位、找地位”的理念,自覺把組織工作放在中心工作中去考慮和謀劃,找準組織工作同創(chuàng)建一流營商環(huán)境的結(jié)合點、切入點,使組織工作與中心工作同心同力、同向同行。要堅持“組工出品必屬精品”的理念,始終把爭創(chuàng)一流作為一貫追求,敢于同先進比高下,敢于同自己過不去,樹立勇爭上游的雄心壯志,強化走在前列的進取意識,以“慢進是退、不進更是退”的緊迫感和一心為公、勤勉敬業(yè)的工作狀態(tài),干出提質(zhì)增效、晉級進位的好業(yè)績。要將提升服務大局能力作為自身建設(shè)的重要內(nèi)容,大力開展模范部門建設(shè),深入開展組織系統(tǒng)“學經(jīng)濟、提能力、促發(fā)展”活動,通過系統(tǒng)培訓、實踐鍛煉、輪崗交流等方式,持續(xù)彌補知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū),對主業(yè)主責做到懂行在行,練就服務大局的硬核能力,不斷擦亮組織部門和組工干部“金字招牌”。(作者:安徽省安慶市委常委、組織部長 李明月)

[責任編輯:張堯]
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