1月17日召開的國務院國資委國企改革三年行動專題推進會暨2022年第一次月例會指出，2021年國企改革三年行動取得一系列重要階段性成果，成為全面深化改革一大亮點。
南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平在會上作交流發(fā)言，指出該公司以深層次改革推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2021年利潤總額、凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率等效率效益指標分別同比增長22.3%、24%、15.6%，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
今年是國企改革三年行動沖刺之年、收官之年。南方電網(wǎng)公司將深入推進全年各項改革工作，形成更多“央企先進、南網(wǎng)特色”的標志性改革成果，確保2022年6月底基本完成國企改革三年行動重點任務，改革“示范田”地位更加牢固，為“十四五”改革發(fā)展打好基礎。
治理之變：在完善公司治理中加強黨的領導
將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設作為統(tǒng)領公司改革發(fā)展的基礎性工作抓實抓好，南方電網(wǎng)公司持續(xù)推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。2021年，該公司全面實現(xiàn)“黨建入章”，以權責清單明晰黨組（黨委）“定”和“議”的具體事項，創(chuàng)新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式，有效把控風險，提升前置研究效率。同時，加大對分子公司授放權力度,建立4種差異化、精準化授權模型，規(guī)范治理型、管理型兩種行權方式，總部審核審批事項壓縮53%。
針對所屬各層級基層單位治理結構類型不同的現(xiàn)狀，該公司首創(chuàng)6種不同治理結構公司治理范本，區(qū)別分類施策。
“例如，對分公司，我們探索黨委、經(jīng)理層成員適度分離，厘清權責界面，避免黨委直接作為生產(chǎn)經(jīng)營決策指揮中心。”該公司法規(guī)部有關負責人介紹，目前公司各類型、各層級企業(yè)治理水平整體提升，為中央企業(yè)完善治理貢獻了南網(wǎng)智慧。
活力之變：健全市場化經(jīng)營機制激活一池春水
深化人事、勞動、分配三項制度改革，是企業(yè)提升活力效率的關鍵。南方電網(wǎng)公司在各級分子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，部分供電局推廣到全體員工，實現(xiàn)全員背任務背指標，人人有壓力有動力。
改革激活了人才隊伍“一池春水”。2021年，南方電網(wǎng)公司全年新聘管理人員競爭上崗率達73.1%、各級管理人員退出率達10.2%，力度為歷年最大；員工市場化退出3200余人，降崗降級13000余人，人數(shù)為歷年最多。通過公開透明的擇優(yōu)選聘，把人才選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，人才是科技創(chuàng)新的第一資源。南方電網(wǎng)公司落實143項人才精準支持措施，在符合條件的科技型企業(yè)100%實施分紅激勵，股權激勵、項目跟投實現(xiàn)“零突破”。過去一些“不敢想”的激勵措施成為現(xiàn)實，該公司科技創(chuàng)新結出越來越多的碩果，于去年提前完成國家級科技攻關項目。
布局之變：推進業(yè)務優(yōu)化和結構調(diào)整助推新業(yè)態(tài)
近年來，南方電網(wǎng)公司全網(wǎng)一盤棋推進資產(chǎn)整合和專業(yè)化重組，積極進軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。通過改革攻堅，公司統(tǒng)籌推進業(yè)務優(yōu)化和結構調(diào)整，實現(xiàn)布局之變。
在主責主業(yè)方面，公司持續(xù)加大電網(wǎng)和相關新型基礎設施建設投入，投資規(guī)模連年穩(wěn)定在千億元以上。加快建設數(shù)字電網(wǎng)，持續(xù)打造能源優(yōu)化配置平臺，有力應對去年電力供需緊張局面。分層分類規(guī)劃建設一批新型電力系統(tǒng)建設示范區(qū)，發(fā)行全國首批碳中和債券，可再生能源發(fā)電利用率達到世界領先水平。
同時，該公司加快推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，推動業(yè)務布局向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈高端邁進。目前，已在儲能、綠色金融等領域形成一批具有核心競爭力和生態(tài)主導力的領軍企業(yè)，在融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展中積極開拓國際市場，加快提升了公司國際化發(fā)展水平和全球競爭力。
思想管理形象之變：以深層次改革推動全面收官
國企改革三年行動進一步激活了南方電網(wǎng)公司的改革基因，有力促進了思想之變、管理之變、形象之變。
——有力轉(zhuǎn)變了干部員工思想觀念和精神面貌。隊伍的改革意識、競爭意識、市場意識顯著增強，支持改革、投身改革、推進改革的氛圍日益濃厚。
——有力提升了管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。公司戰(zhàn)略管理體系、現(xiàn)代供電服務體系等協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，自發(fā)向前、自我完善、持續(xù)改進、追求卓越的工作習慣加快形成。
——有力推動了發(fā)展成果共享。近年來該公司累計降低用電成本超3000億元，客戶停電時間大幅下降、深圳、廣州“獲得電力”指標領跑全國，有力發(fā)揮了公司對地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐作用。
行百里者半九十。2022年，南方電網(wǎng)公司將全力以赴推動各項改革目標任務落實落地，確保6月底基本完成國企改革三年行動重點任務，10月底實現(xiàn)全面收官，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
