今年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年。“當前，三峽集團正借著改革三年行動的東風，奮力實施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保‘兩翼齊飛’，加快建成世界一流清潔能源集團和國內領先生態(tài)環(huán)保企業(yè)。”中國長江三峽集團有限公司（下稱“中國三峽集團”）黨組書記、董事長雷鳴山在接受采訪時說。
雷鳴山強調，要深刻領會“兩個確立”的決定性意義，深刻認識“以史為鑒、開創(chuàng)未來”的重要要求，堅持用十九屆六中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在建設運行管理好大國重器、打贏能源電力保供攻堅戰(zhàn)、助力實現“3060”雙碳目標、高質量推進共抓長江大保護等工作中加以貫徹，實現“十四五”良好開局。
從“建設三峽、開發(fā)長江”，到“管理三峽、保護長江”，成立28年來中國三峽集團始終堅守清潔能源的戰(zhàn)略主線，總裝機容量突破1億千瓦，其中清潔能源裝機容量占比達到96%，現已發(fā)展成全球最大水電開發(fā)企業(yè)和我國最大清潔能源集團。
“聚焦促進碳達峰碳中和，全力推動清潔能源業(yè)務差異化、跨越式、高質量發(fā)展。”雷鳴山如是介紹背后的發(fā)展思路。據透露，該集團著力推進沿江最大清潔能源走廊、沿江最大綠色生態(tài)走廊、沿海最大海上風電走廊、“一帶一路”沿線清潔能源走廊等“四大走廊”建設，新能源裝機突破2000萬千瓦。深入實施海上風電引領者戰(zhàn)略，儲備海上風電資源3000萬千瓦，江蘇、廣東、福建等區(qū)域五個百萬千瓦級海上風電基地初具規(guī)模。
中國三峽集團的另一大使命是在共抓長江大保護中發(fā)揮骨干主力作用，這家央企用3年時間實現了沿江11省市項目全覆蓋，積極探索推廣城市智慧水管家、城市綠色綜合能源管家“雙管家”模式，累計落地總投資超過1800億元。
亮眼的成績背后，完善中國特色現代企業(yè)制度、健全市場化經營機制、推進管理體系和管理能力現代化、積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革等一系列改革舉措，構成了企業(yè)“兩翼齊飛”的不竭動力。
中國三峽集團黨組把堅持黨的領導、加強黨的建設作為引領改革發(fā)展正確方向的根本保證，集團公司和設黨委的二級子企業(yè)全部制定黨組（黨委）前置研究討論重大經營管理事項清單。同時，加強董事會建設，落實董事會職權，181戶應建董事會子企業(yè)中已建占比達96.7%，預計年底前實現應建盡建；外部董事占多數企業(yè)占比為80%，預計年內基本實現全覆蓋。
“黨在公司治理中的領導作用全面加強，公司治理效能明顯提升，黨建優(yōu)勢不斷轉化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，成為三峽集團與國際領先企業(yè)競合發(fā)展的最大優(yōu)勢。”雷鳴山表示。
活力的激發(fā)來自市場化經營機制的進一步完善，三項制度改革是“牛鼻子”。針對注重集團化作戰(zhàn)和集體激勵的業(yè)務特點，中國三峽集團量身定制了“賽艇式”三項制度改革。
“賽艇上的選手根據業(yè)務能力和業(yè)績貢獻排出相對座次，但個人回報卻受到賽艇整體名次影響，必須同舟共濟。”雷鳴山解釋說。
改革的進展與成效可見于一系列數字：公開招聘比例達100%；管理人員不勝任退出率達到4.36%，員工市場化退出率達2.14%；全員勞動生產率近400萬元/人年，人均利潤超220萬元/年，人工成本利潤率677%，在中央企業(yè)中名列前茅。
“混資本的引領帶動作用和轉機制的活力釋放作用顯著增強。”雷鳴山介紹說，今年以來，中國三峽集團公司通過混改引入社會資本230.41億元。截至10月底，集團公司實體化運作的子企業(yè)中，混合所有制企業(yè)300戶（穿透式），戶數占比74.62%，年底前將進一步增至76.11%。
體制機制效率變革實現新突破，企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展進入新階段。截至2021年10月底，三峽集團發(fā)電量、利潤總額、凈利潤，同比穩(wěn)步增長；2021年10月末，集團公司可控裝機突破1億千瓦，總資產超1.1萬億元，凈資產超5300億元。
