構(gòu)建有效的退出機(jī)制。向心力突出的家族企業(yè)適用于家族內(nèi)部協(xié)調(diào)方式完成企業(yè)的代際傳承?？删同F(xiàn)實(shí)來(lái)看，這種協(xié)調(diào)在很多企業(yè)里并不是非常有效。由于傳承涉及到巨額財(cái)富，所以家族向心力很容易在財(cái)富的誘惑下而崩潰。因此，如果簡(jiǎn)單依靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)，利用勸導(dǎo)的手段來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)富分配的沖突，常常不但沒(méi)有起到解決問(wèn)題的效果，可能還會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始者都糾葛于家族沖突里，從而失去了獨(dú)立身份和公正原則，使得問(wèn)題變得更加嚴(yán)重，所以選擇和形成合適的退出機(jī)制是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。
合理兼用短長(zhǎng)期激勵(lì)。很多家族性企業(yè)家往往僅僅采用短期激勵(lì)。舉例來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足了一定的標(biāo)準(zhǔn)，就以高薪或晉升加以獎(jiǎng)勵(lì)。該類(lèi)做法會(huì)帶來(lái)一些較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，常常會(huì)造成在企業(yè)擔(dān)任主要管理者的人員會(huì)偏向于一些高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的項(xiàng)目，爭(zhēng)取獲得激勵(lì)收益。但是如果風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，這些人員會(huì)選擇離開(kāi)公司，而家族必須承受可能造成的惡果。所以，需要權(quán)衡后合理安排短期和長(zhǎng)期激勵(lì)。應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的短期激勵(lì)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者持股這類(lèi)行之有效的長(zhǎng)期激勵(lì)，使得公司經(jīng)理群體和股東群體間的利益沖突得到有效平衡，保證兩方面的利益訴求可以相互一致。
在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，家族企業(yè)存活能力在代際之間的延續(xù)較弱，統(tǒng)計(jì)顯示，不到三成的該類(lèi)企業(yè)能夠成功地進(jìn)入第二代經(jīng)營(yíng)時(shí)期，在此基礎(chǔ)上，僅有不到一成的該類(lèi)企業(yè)可以被第三代順利承接。所以，完成傳承重任，是家族企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，必須得到重視和落實(shí)。
（作者單位：成都理工大學(xué)）
【參考文獻(xiàn)】
①賈生華、竇軍生：《家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“家業(yè)長(zhǎng)青”——國(guó)外家族企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn)借鑒》，《浙江經(jīng)濟(jì)》，2008年第3期。
責(zé)編/孫垚 美編/楊玲玲
