中國自主品牌面臨的機遇與挑戰(zhàn)
楊宜勇：下面有請李光斗先生，我想請教中國自主品牌建設(shè)過程中，您認(rèn)為面臨的關(guān)鍵性難題是什么？
李光斗：謝謝主持人，剛才聽了很多嘉賓的演講非常有感慨，我覺得人民論壇搞這樣的自主品牌峰會非常有及時、非常有意義，因為中國的自主品牌在發(fā)展過程中，現(xiàn)在到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。
我今天看了一個數(shù)據(jù)，有人號召大家不要買蘋果7Plus，結(jié)果現(xiàn)在一天預(yù)定量是七萬臺，現(xiàn)在蘋果上寫著“中國制造”，為什么中國能為全世界制造蘋果7Plus，但是中國自主品牌遇到了問題？我覺得改革開放以來我們最值得驕傲的是中國成為了世界第二大經(jīng)濟體，但是如果我們真正的考量一下，世界第二大經(jīng)濟體戰(zhàn)后一直是美國，隨后是德國然后是日本然后是中國，無論是德國、日本包括地理面積和人口只相當(dāng)于中國一個省的韓國，他們在經(jīng)濟崛起的過程中，他們的品牌都相應(yīng)的獲得了世界地位。
德國品牌，德國制造以前是英國皇室給德國人羞辱性標(biāo)識，因為他們以前總是冒牌英國，現(xiàn)在德國制造已經(jīng)是精工制造的代名詞，我們?nèi)サ聡家I個鍋回來。日本品牌不用說了，韓國品牌以三星為例，三星是給索尼做代工的，我這次去美國，美國大量跑著韓國的汽車，所以韓國汽車也崛起了。
改革開放在總結(jié)經(jīng)驗的同時是不是也應(yīng)該反思一下，中國的自主品牌遇到了什么樣的問題，問題有沒有解，如果我們從國家戰(zhàn)略的角度來重視自主品牌，中國的消費者，尤其是年輕一代80后、90后以不用自己國家的品牌為自豪，這是非常嚴(yán)峻的。
在座的都是中國有志于建設(shè)自主品牌的企業(yè)家，我們要探討戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和方法，在我們成為第二大經(jīng)濟體的時候，現(xiàn)在中國制造可以說是跟國家經(jīng)濟強國的地位不匹配。新一屆政府這幾年來我看了很多，對于品牌的批示是最多的，無論從總書記、總理到其他的常委，對自主品牌可以說傾注了非常大的關(guān)注。
我首先講講問題，中國改革開放30年來自主品牌遇到的第一個問題是什么？是品牌老化，也就是品牌30多年，比如聯(lián)想、海爾、格力、李寧都遇到了非常大的問題。就是年輕一代的消費者，人是有生命的是會衰老的，平均世界500強的壽命也不過40年，我們都已經(jīng)30年了，這個時候如果不進行自我更新，最后的結(jié)局是被消費者所拋棄。
第二個問題，品牌的創(chuàng)新能力不足。我們不研究和消費者怎么溝通，賣到最后賣死為止，北京有個很好的品牌大寶，有個標(biāo)志性的產(chǎn)品SOD蜜，但是最后營銷策略是“我媽、我奶奶、我和我女兒都用它”，這樣的廣告是質(zhì)量好、量又足，這不是賣面霜是賣面粉?。∷灾袊钠放朴龅搅朔浅４蟮膯栴}。
現(xiàn)在有個品牌復(fù)古潮，很多化妝品就以中國文化為中心，中國的消費者對自己的文化有自信心，我們不僅僅是企業(yè)的問題，而是產(chǎn)業(yè)鏈的問題，整個鏈條出了問題。
中國的自主品牌我參與了20年，我大學(xué)畢業(yè)第一個工作是做小霸王學(xué)習(xí)機。1994年，第一次請成龍派拍廣告，這個品牌當(dāng)時賣到了十億人民幣，后來它做了第二個品牌，OPPO手機，這個手機銷售額過千億，我去很多亞洲國家都看到它的品牌，銷量加起來已經(jīng)超過了三星。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)了一個趨勢：小眾品牌和社交品牌。大眾化比如耐克也遇到了挑戰(zhàn)，中國最大的廣告主在電視臺做廣告花錢最多不是標(biāo)王，是保潔！品牌管理的概念就是保潔公司提出來的，美國很多的年輕人不喜歡用保潔的洗發(fā)水都是用小眾的，天然草本為訴求的，包括可口可樂，美國最有價值的品牌也遇到挑戰(zhàn)。這就給中國的自主品牌崛起的機會，老外一定搞不清楚中國的涼茶是怎么回事，中國的枸杞是怎么回事，也無法進行翻譯。
中國的飲食文化，孫中山先生的一句話，我中華文明為列強所不及者至今為飲食一項，我們現(xiàn)在想想，中國的消費者食品安全方面如果真正能夠拿出當(dāng)年美國政府的管理的決心來，當(dāng)年美國成立了食藥管理局，如果我們拿出同樣的管理措施把產(chǎn)業(yè)鏈做好，我覺得我國對自己食品飲料方面會有非常大的改變。
總結(jié)還有一個，改變做產(chǎn)品的思維。一定要用資本的思維來做品牌，每個人都可以創(chuàng)造一個品牌，這就是對整個品牌的顛覆，什么是產(chǎn)品思維，什么是品牌思維，什么是資本思維？舉兩個演員，范冰冰就是產(chǎn)品思維，推廣一個產(chǎn)品，一個一個產(chǎn)品來做，最后她要賺十億要拍20年戲；趙薇是資本思維，通過嫁接，她拍還珠格格的時候認(rèn)識個老板，這個老板有個文化中國，把她介紹給了馬云，馬云將其引入淘寶和支付寶，一換股以后五毛錢的股票漲到了八毛九，致青春成為了中國票房最高的，趙薇用的是資本的思維，趙薇整個股市低迷情況下賺了40億，5毛錢的股票漲到4.9元賣掉，利用的是品牌和資本的力量。
我是在內(nèi)蒙長大的，原來呼和浩特有個企業(yè)，呼和浩特回民區(qū)奶食品廠，后來改了名字是伊利集團，他們的老板1999年找到我們，內(nèi)蒙農(nóng)業(yè)大學(xué)想起個名字“吹牛牌牛奶”，我說如果參加高大上的例如人民日報和中央電視臺的活動是不行的，老狼就是名字沒取好，高曉松現(xiàn)在就是高大上。
取名字，當(dāng)時有個品牌叫澳牛，澳洲的牛奶，我們就取個名字叫蒙牛，現(xiàn)在也是五百多億了，小肥羊的商標(biāo)也是我去國家工商總局爭取下來的，中國自主品牌有非常大的機會，下一屆再開論壇的時候，中國的消費者以用自己國家品牌為自豪，這才說明我們國家崛起了。
