第四，國企企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)經(jīng)營強(qiáng)勢相結(jié)合的問題。從企業(yè)管理角度講，企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)經(jīng)營強(qiáng)勢相結(jié)合的最優(yōu)形式是“相互促進(jìn)”，國企的經(jīng)營強(qiáng)勢，包括自己的產(chǎn)品、服務(wù)、相關(guān)制度流程等，而國企的思想文化優(yōu)勢，則更多體現(xiàn)為愿景、價(jià)值觀、使命、精神、經(jīng)營理念等這些指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想。股改后，國企舊的文化建設(shè)體制必須向股份公司新體制過渡和轉(zhuǎn)型。如何在新的條件下充分挖掘國企企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢，如何使之與國企的經(jīng)營強(qiáng)勢緊密結(jié)合以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是國企改革的當(dāng)務(wù)之急。具體來講，主要是解決以下問題：一是盡快縮小新公司治理下企業(yè)文化建設(shè)與最優(yōu)狀態(tài)的差距，同時(shí)與實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代、國際化大企業(yè)的目標(biāo)相匹配；二是把股份制改造對組織和個(gè)體的要求，以及新的經(jīng)營形勢對全體員工的要求，轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹业墓餐J(rèn)識，從而改變企業(yè)文化建設(shè)與制度管理經(jīng)常脫節(jié)的狀況；三是形成共建企業(yè)的愿景，即調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)真正成為一個(gè)現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織，繼而通過打造恒久的創(chuàng)新文化使企業(yè)基業(yè)長青、永久發(fā)展；四是在今后的企業(yè)文化建設(shè)中剔除那種口號式、標(biāo)語式的空話、套話、大話比較多的以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件的典型宣傳、人為拔高，以及實(shí)際執(zhí)行中“大水漫灌”和“廣種薄收”等格式化、形式化的問題。
股改后的國企企業(yè)文化建設(shè)，就是要面向?qū)嶋H，堅(jiān)持著眼現(xiàn)實(shí)、回應(yīng)現(xiàn)實(shí)、指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的基本原則，把企業(yè)發(fā)展和干部職工中存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，作為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有針對性地回答和解決干部職工的現(xiàn)實(shí)思想問題。只有這樣，工作才有意義、才有方向。
大力推進(jìn)國企企業(yè)文化生態(tài)變革的重要意義
股改后，國企企業(yè)文化建設(shè)作為國企改革發(fā)展“軟實(shí)力”的重要組成部分，起著不可替代的導(dǎo)向功能和協(xié)調(diào)功能。甚至可以說，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為國企一切工作的生命線。要把國企改革好、發(fā)展好，客觀上要求國企企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)擔(dān)負(fù)起統(tǒng)一思想、凝聚力量的重大任務(wù)，擔(dān)負(fù)起推動(dòng)國企大發(fā)展大繁榮的重大使命，因此大力推進(jìn)國企企業(yè)文化生態(tài)變革意義重大。
第一，有利于增強(qiáng)國企成員的向心力、凝聚力。符合現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)規(guī)律的文化建設(shè)能夠潛移默化地改變?nèi)藗冊瓉淼莫M隘立場，讓大家在不知不覺中，甚至是很愉悅的過程中接受以企業(yè)、以集體為重的價(jià)值觀；能夠科學(xué)地引導(dǎo)大家對自己的人生定位、職業(yè)定位、事業(yè)定位、價(jià)值選擇重新審視，對自己的工作目標(biāo)、崗位要求有更加深刻的理解；能夠讓大家重新看待和處理與同事、與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，自覺協(xié)調(diào)好內(nèi)部的人際關(guān)系，培養(yǎng)自己的集體意識，提高自身的思想道德素質(zhì)，自覺遵守制度并善意提醒別人也來遵守，共同營造和諧、溫馨的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。企業(yè)的核心是人，一旦有了這種文化力量、精神力量，企業(yè)的核心競爭力將不斷得以增強(qiáng)。
第二，有利于提高干部員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。人的素質(zhì)包括兩個(gè)基本內(nèi)容：人的業(yè)務(wù)技能和人的思想文化素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭表面上是服務(wù)的競爭、客戶的爭奪，實(shí)際上則是知識的較量、智力的比拼。國企轉(zhuǎn)型首先有賴于人的轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化建設(shè)因其“內(nèi)外兼修”，已經(jīng)越來越成為國企成功轉(zhuǎn)型和員工個(gè)人成長的關(guān)鍵因素。企業(yè)通過多種方式，在文化建設(shè)中以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)員工自學(xué)、互學(xué)與幫學(xué)的意識，特別要滿足員工發(fā)揮自身價(jià)值的深層次需要，為員工整體學(xué)識、技能、修養(yǎng)的提高提供更廣闊的空間。
第三，有利于樹立國企良好的社會(huì)形象。國企在我們國家的地位特殊，作用舉足輕重。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下法治化的營商環(huán)境不斷完善、國企改革的不斷深化、國企“走出去”步伐不斷加大、國企持續(xù)履行社會(huì)責(zé)任，國企企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)在國企整體形象轉(zhuǎn)變中起到了巨大的作用。接下來，怎樣通過進(jìn)一步的文化建設(shè)，讓大眾走近國企、認(rèn)識國企，形成良性的國企社會(huì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依然值得我們?nèi)ヌ接憽?/p>
總之，股改后，國企是萬萬離不開企業(yè)文化建設(shè)的。美國學(xué)者英格爾斯深刻指出，如果人們“自身還沒有從心理、思想、態(tài)度和行為方式上都經(jīng)歷一個(gè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，失敗和畸形發(fā)展的悲劇結(jié)局是不可避免的。再完美的現(xiàn)代制度和管理方式，再先進(jìn)的技術(shù)工藝，也會(huì)在一群傳統(tǒng)人的手中變成廢紙一堆”。國企企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工程一旦走上科學(xué)化良性發(fā)展道路、實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，就會(huì)使整個(gè)國企系統(tǒng)具有旺盛的生命力，對內(nèi)可以形成強(qiáng)有力的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證和促使企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對外則可以產(chǎn)生巨大的輻射力和影響力，提高企業(yè)的品牌效應(yīng)進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭力?？傊淇梢允箛竽酥琳麄€(gè)國有經(jīng)濟(jì)的活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。
（作者為中共朝陽市委黨校科研部主任、副教育長、副教授）
責(zé)編 /張蕾
