從單打獨(dú)斗到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走向成熟，行業(yè)“洗牌”逐步加劇。越來(lái)越多的房企選擇放棄以往單打獨(dú)斗的做法，轉(zhuǎn)而開(kāi)始尋求合作發(fā)展。
上周備受矚目的二萬(wàn)結(jié)合——“萬(wàn)科”與“萬(wàn)達(dá)”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻，更是率先探索起一條合縱連橫的新路子。
“在白銀時(shí)代，最典型的特征是結(jié)盟的開(kāi)始，而行業(yè)內(nèi)的結(jié)盟便是其中之一”，萬(wàn)科總裁郁亮表示。通過(guò)此番“牽手”，未來(lái)“二萬(wàn)”將充分發(fā)揮各自在房地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，共享客戶和品牌資源，土地議價(jià)能力、對(duì)金融機(jī)構(gòu)的吸引力和安全感均會(huì)增加，融資成本也將降低。最終實(shí)現(xiàn)利益共贏。
“在當(dāng)下的房地產(chǎn)環(huán)境下，任何一家開(kāi)發(fā)商都不具備全部的優(yōu)勢(shì)和資源來(lái)滿足白銀時(shí)代的需求，那就需要相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同面對(duì)挑戰(zhàn)”，郁亮說(shuō)到。
從單一形態(tài)到多元發(fā)展
單一的蓋房賣(mài)房時(shí)代早已過(guò)去，產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展愈來(lái)愈受到房企的重視。而放諸整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，也只是城市建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，城市的發(fā)展將帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇，一些新的增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成或亟待挖掘。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展，也是一條重要的轉(zhuǎn)型路徑。
地產(chǎn)領(lǐng)域多元化戰(zhàn)略最為引人注目的當(dāng)屬恒大和萬(wàn)達(dá)。去年，恒大集團(tuán)宣布進(jìn)入農(nóng)業(yè)、乳業(yè)和畜牧業(yè)，并計(jì)劃將來(lái)市場(chǎng)上將出現(xiàn)恒大糧油和恒大嬰幼兒奶粉。目前，恒大已在快消、體育、文化等領(lǐng)域進(jìn)行了了大量的探索。萬(wàn)達(dá)更不用多言，文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、體育行業(yè)等更是為萬(wàn)達(dá)帝國(guó)版圖拼上了更完整的模塊。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，房地產(chǎn)現(xiàn)在已由原來(lái)的專業(yè)化向多元化發(fā)展，一方面可以分散單一類型地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也能迎合市場(chǎng)多樣化的需求，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，如旅游人數(shù)的增加、人口老齡化的來(lái)臨等。
不過(guò)，專家建議，在多元化發(fā)展道路上，企業(yè)也不能盲目跟風(fēng)，必須審時(shí)度勢(shì)，登高望遠(yuǎn)，要有效整合現(xiàn)有資源，方為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。（文/游蘇杭）
