鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能力弱化導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“矮化”
預算（特別是支出預算）流于形式
例如，華北某縣的A鎮(zhèn)向鎮(zhèn)人大報告的2014年財政支出預算安排1600萬元，其中只包括政府機關(guān)工資及辦公經(jīng)費、退休人員經(jīng)費、農(nóng)村公益事業(yè)補助、村干部工資及辦公經(jīng)費、公益事業(yè)建設(shè)經(jīng)費五類，且僅列出了大類和金額，年度決算后的實際支出是預算的7倍。這也意味著，預算草案中僅列入了人員工資、辦公等經(jīng)常性經(jīng)費，沒有真正起到預算的作用。
現(xiàn)實中，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出游離于人大監(jiān)督之外，也沒有進行公開，轄區(qū)內(nèi)公眾的參與程度低。這種流于形式的預算編制，無法達到政府理財民主化、科學化、透明化的要求，不能反映基層民眾的需求，也無法準確體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對公共資源的分配和對公共物品、公共服務(wù)的提供，不利于人大和社會公眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算的監(jiān)督。究其原因，主要在于實施“鄉(xiāng)財縣管”改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府大部分的支出安排由縣級層面決策，再通過專項轉(zhuǎn)移支付的形式下達給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無法準確預計并安排下年度預算。
組織收入功能削弱
“鄉(xiāng)財縣管”只是改變了政府間的財力配置和資金管理方式，沒有增加縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體財力；而且由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入功能的弱化和積極性的下降，還在一定程度上導致基層的財力萎縮，提供公共服務(wù)的能力下降。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展功能弱化的直接后果是轄區(qū)內(nèi)企業(yè)減少，大量失業(yè)居民只能依靠政府提供的公益性崗位就業(yè)，不但收入水平極低，還增加了政府的財政負擔，形成了越不發(fā)展經(jīng)濟就越?jīng)]有財政收入和就業(yè)崗位，但失業(yè)救助又需要增加財政投入的惡性循環(huán)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能弱化
實施“鄉(xiāng)財縣管”改革后，不但財力集中到縣級以上政府，事權(quán)（管理的決策權(quán)）也相應地集中到縣級以上各職能部門。這些部門通過項目審批和專項轉(zhuǎn)移支付來追求自身利益，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)所具有的僅僅是辦事責任，實質(zhì)上成為縣級政府的派出機構(gòu)。上級部門設(shè)置考核指標，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而言，往往辦事責任所需資金遠超上級部門下達的轉(zhuǎn)移支付資金，但是若達不到上級部門的要求，其就將面臨到上級部門的考核問責。
此外，在現(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)常會接到上級政府部署的臨時性任務(wù)，例如上級領(lǐng)導在某次會議上臨時決策或在某次調(diào)研中臨時部署的事項，這些任務(wù)大都沒有預算安排或沒有對應財力，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府臨時籌措資金，進而增加了管理上的難度。
公共品提供能力受限
實施“鄉(xiāng)財縣管”改革后，涉及農(nóng)村公共設(shè)施、公共事業(yè)、公共福利、公共服務(wù)等領(lǐng)域的公共物品和服務(wù)的大部分事權(quán)和財力被集中到縣級以上的職能部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府能夠自主掌握的財力有限，只能被動地執(zhí)行上級部門決策的事項，按要求使用上級下?lián)艿霓D(zhuǎn)移支付資金。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是直接接觸村鎮(zhèn)居民的一級政府，最了解轄區(qū)內(nèi)居民的社會需求，而掌握事權(quán)和財力的上級部門并不了解居民實際需求，往往從政績觀、部門利益等因素出發(fā)考慮并作出決策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共物品和服務(wù)提供能力的弱化，客觀上導致了轄區(qū)內(nèi)居民的訴求無法得到解決，激化了百姓與政府間的矛盾，加大了基層政府治理的難度，抬高了行政運行的成本。
縣鄉(xiāng)間轉(zhuǎn)移支付制度不合理且存在隱患
縣級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專項轉(zhuǎn)移支付占比過高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠自由支配的財力不足。這種先把財力集中到縣級以上政府，再通過轉(zhuǎn)移支付的方式下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法本身就是一種效率損失。在這些轉(zhuǎn)移支付項目資金中很多都有配套的要求，沒有自主財力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府只好采取“變通”的方式，通過變更項目設(shè)計、調(diào)整項目預算甚至挪用其他項目資金等方式達到配套要求。
為申請到專項資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要聘請中介機構(gòu)來制作項目文本，派專人與上級審批部門溝通協(xié)調(diào)，甚至通過一些為個人服務(wù)的手段拉近與項目審批者的關(guān)系。這種管理方式既存在較大的隱患，也很難實現(xiàn)公共服務(wù)均等化的目標。一般性轉(zhuǎn)移支付占比小，沒有增長機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可支配財力有限，無法滿足逐年增長的人員成本、辦事成本，因此不得不采取向縣財政舉債或相互借債、拖欠工程款等方式維持運行，寅吃卯糧的做法增加了基層財政運行風險，最終還是需要上級政府買單。
