一是推進(jìn)破產(chǎn)改制。2004年軍隊(duì)將14戶(hù)軍保企業(yè)政策性破產(chǎn)任務(wù)交由新興際華操作。這些軍保企業(yè)，大多都是伴隨著中國(guó)人民解放軍的壯大而逐步發(fā)展起來(lái)的，干部職工對(duì)部隊(duì)有感情，不愿移交地方。新興際華在劉明忠等班子成員帶領(lǐng)下，從各級(jí)企業(yè)抽調(diào)100余名骨干組織維穩(wěn)力量，千方百計(jì)籌措資金解決破產(chǎn)遺留問(wèn)題，使政策性破產(chǎn)工作逐漸走出僵局。
二是突出業(yè)績(jī)打“擂”。弘揚(yáng)“見(jiàn)第一就爭(zhēng)、見(jiàn)紅旗就扛”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，以本崗位、本單位歷史最好水平和行業(yè)前三、國(guó)際一流作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)之間月奪流動(dòng)紅旗，季爭(zhēng)績(jī)效最佳。新興發(fā)展板塊由2007年組建初的利潤(rùn)0.3億元提升到2013年的8.5億元，增長(zhǎng)近30倍。
三是強(qiáng)化崗位“賽馬”。培育“適者為才，功者居上”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，形成了“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的競(jìng)爭(zhēng)格局。85%以上的中層人員通過(guò)社會(huì)招聘從外部引入，“鯰魚(yú)效應(yīng)”激活了人力資源體系，也倒逼著集團(tuán)上下解放思想、創(chuàng)新突破。
打造融合文化“粘合劑”，整合企業(yè)改革摩擦
企業(yè)文化能夠用共同的價(jià)值觀和信念將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。當(dāng)企業(yè)的核心價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的理想信念、行為習(xí)慣、價(jià)值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹(shù)立以企業(yè)為中心的共同理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念，改變只從個(gè)人角度考慮問(wèn)題的行為意識(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、使命感和自豪感，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。⑧這種融合文化有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，凝聚企業(yè)員工的集體智慧，緩和企業(yè)改革帶來(lái)的摩擦，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)同共進(jìn)。
新興際華成立初期，分布在全國(guó)近30個(gè)省市區(qū)的所屬78戶(hù)軍需企業(yè)事業(yè)單位如同78個(gè)小帆板，規(guī)模小而散，成為制約集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)揮的瓶頸。為此，新興際華把“再造共同淵源、營(yíng)造共同氛圍、締造共同價(jià)值、打造共同愿景”作為實(shí)施內(nèi)部融合外部整合的重要舉措。⑨在企業(yè)中塑造互利共贏，同創(chuàng)共享的價(jià)值觀。從“人的共識(shí)，事的協(xié)同，業(yè)的集成”等方面打造“共同發(fā)展愿景”。用文化最大公約數(shù)把集團(tuán)上下鏈接成一個(gè)統(tǒng)一整體，為集團(tuán)改革調(diào)整、做強(qiáng)做優(yōu)提供了強(qiáng)大的粘合劑。
十多年來(lái)，集團(tuán)先后歷經(jīng)軍內(nèi)軍外2次移交，對(duì)外兼并10戶(hù)企業(yè)，對(duì)內(nèi)推進(jìn)14戶(hù)企業(yè)政策性破產(chǎn)，對(duì)下推進(jìn)4個(gè)板塊整合實(shí)施3級(jí)管理，對(duì)比于重組移交初期，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)在央企陣營(yíng)中，已由過(guò)去的130名之外分別上升到前28和47位。⑩
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，企業(yè)面臨的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常復(fù)雜，前進(jìn)道路中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，企業(yè)面臨著改革創(chuàng)新的急迫任務(wù)。在企業(yè)改革創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)文化的構(gòu)建與作用的發(fā)揮既是企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與發(fā)展變革的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)影響決定著一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源泉，是企業(yè)改革與發(fā)展得以順利實(shí)施的根本保障。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的精神推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展具有很大的影響。因此，塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展、改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)推動(dòng)力。新興際華注重發(fā)揮文化先導(dǎo)、思想引領(lǐng)作用，在領(lǐng)導(dǎo)體制、戰(zhàn)略控制、運(yùn)行機(jī)制和人文規(guī)制等方面全面協(xié)同改革創(chuàng)新，趟出了一條“競(jìng)合”特色的國(guó)企改革發(fā)展道路，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，成長(zhǎng)為全球第一的球墨鑄管制造商、全國(guó)第一的軍需保障服務(wù)商、中國(guó)唯一的應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟牽頭者，也成為從軍隊(duì)走出的第一家世界500強(qiáng)企業(yè)。
（作者單位：新興際華集團(tuán)）
【注釋】
①水常青，許慶瑞：“企業(yè)創(chuàng)新文化理論研究述評(píng)”，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》，2005年第3期。
②宋培林：“論企業(yè)創(chuàng)新文化—兼析我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化的營(yíng)造”，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)》，2000年第5期。
③⑤⑨⑩劉明忠：“競(jìng)合文化引領(lǐng)跨越發(fā)展”，《人民論壇》，2013年3月下。
④湯曉峰：“企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化的路徑探討”，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2008年第1期。
⑥⑧袁潔秋：《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究》，2006年中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文。
⑦謬才興：“新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考”，《天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào)》，2008年第3期。
吳凱雷：“芻議企業(yè)文化對(duì)企業(yè)改革的推動(dòng)作用”，《科技廣場(chǎng)》，2014年第2期。
責(zé)編/王坤娜
