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江西鷹潭:打造到村任職選調(diào)生“全鏈條”考核機制

近年來,江西省鷹潭市把選調(diào)生工作作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的“源頭工程”,聚焦到村任職選調(diào)生誰來考、考什么、怎么考、如何用,打造“全鏈條”考核機制。

堅持上下聯(lián)動,擰成考核“一股勁”。為破解多頭考核、重復(fù)考核的問題,制定出臺《關(guān)于進一步加強選調(diào)生管理的實施細則(試行)》,明確選調(diào)生在村任職期間的年度考核、試用期滿考核,由縣級組織部門牽頭,會同選調(diào)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委實施,考核結(jié)果報市委組織部備案;選調(diào)生在村任職期滿考核,由市委組織部牽頭,會同選調(diào)單位、縣級組織部門實施,考核結(jié)果作為選調(diào)生評先評優(yōu)、選拔任用重要依據(jù),形成上下聯(lián)動、齊抓共管、注重實績的考核工作格局。

堅持精準(zhǔn)識別,用好考核“一把尺”。為破解考核不深入、畫像不精準(zhǔn)的問題,注重近距離、多角度考察識別,畫好選調(diào)生“全息圖像”。結(jié)合一線考核工作的開展,把選調(diào)生作為重點考核對象??己私M常態(tài)化深入到工作一線,堅持“五必察”,突出政治標(biāo)準(zhǔn),從政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律5個方面考察識別選調(diào)生政治表現(xiàn),把好政治首關(guān)。堅持“五必談”,著重與選調(diào)生三級幫帶人、所在村“兩委”干部、包村領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對象、選調(diào)生本人深入談心談話,多維度聽取基層聲音。突出實踐導(dǎo)向,實地了解選調(diào)生在基層黨建、鄉(xiāng)村全面振興、綜治信訪、征地拆遷、項目建設(shè)等5類重難點工作中的現(xiàn)實表現(xiàn),以實績論英雄。

堅持全程紀(jì)實,建好考核“一本賬”。為破解以一時考核結(jié)果代替一貫表現(xiàn)的的問題,注重把功夫下在平時,在選調(diào)生到村任職后,依托信息管理平臺,逐人建立成長紀(jì)實檔案,每季度將選調(diào)生在村任職的學(xué)習(xí)、思想、工作等情況進行錄入,確保及時更新、即時調(diào)閱、隨時掌握,目前在村任職的29名選調(diào)生全部建立了一套完整的成長紀(jì)實檔案。市委組織部牽頭每季度召開一線考核組碰頭會,通過對比分析成長紀(jì)實檔案、一線考核打分情況,對選調(diào)生現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析研判,注重將一時成績與一貫表現(xiàn)結(jié)合起來,將現(xiàn)有業(yè)績與過去經(jīng)歷結(jié)合起來,并按照一定比例評定出表現(xiàn)較好和較差的“兩頭干部”。

堅持事業(yè)為上,下好使用“一盤棋”。為破解考核“一陣風(fēng)”“沒下文”的問題,突出結(jié)果運用,在對選調(diào)生綜合分析研判的基礎(chǔ)上,全面準(zhǔn)確把握每名選調(diào)生的主要特點、長項短板、適合領(lǐng)域、培養(yǎng)方向,通盤考慮提出培養(yǎng)、使用和調(diào)整建議。既注重分類培養(yǎng),對適合從事基層工作的,及時選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位;對適合從事機關(guān)工作的,安排回到人事關(guān)系所在單位工作。截至目前,任職期滿的49名選調(diào)生中,4名選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)擔(dān)任黨政主要領(lǐng)導(dǎo),4名擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委副職,6名推薦遴選到省直機關(guān)工作,其他回到原單位工作。注重優(yōu)進絀退,對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的,按照規(guī)定和程序優(yōu)先選拔使用,打破隱性臺階,破除論資排輩;對不宜繼續(xù)作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的人員及時調(diào)整,防止選調(diào)生身份標(biāo)簽化,以“不保底、不保險”倒逼選調(diào)生“不懈怠、不停步”,始終保持“一池活水”。(鷹潭市委組織部 胡丹 陳蕾)

[責(zé)任編輯:魏飛]