近年來，江西省豐城市筱塘鄉(xiāng)為做優(yōu)做實干部平時考核，充分運用信息化手段，從優(yōu)化考核指標(biāo)、考核方式、結(jié)果應(yīng)用入手，按季度分段進(jìn)行平時考核，在考評系統(tǒng)“線上”考核計分，變“線下考核”為“線上考核”，有效防止了考核中出現(xiàn)“印象分”、“人情分”、“結(jié)果和應(yīng)用不一致”等弊端，大大提高了平時考核的精準(zhǔn)度和實效性，激發(fā)了干部擔(dān)當(dāng)作為的“精氣神”。
指標(biāo)設(shè)置“精細(xì)化”，變“模糊考核”為“精準(zhǔn)考核”。針對平時考核打分“憑印象”、“憑感情”、“跟感覺”等問題，按照班子成員、中層干部、一般干部三個級別合理設(shè)置考核指標(biāo)和分值，總設(shè)四大類，各細(xì)化為21項，每項都設(shè)置固定分值，日常管理主要考核工作紀(jì)律5項指標(biāo)占20%，工作業(yè)績主要考核工作表現(xiàn)、工作實效等7項指標(biāo)占40%，季度述職主要考核工作進(jìn)展、效率等4項指標(biāo)占20%，民主測評主要考核政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、生活紀(jì)律等5項指標(biāo)占20%，年終考核時平時考核分值占80%。同時，根據(jù)崗位性質(zhì)，合理設(shè)置崗位系數(shù)，對工作任務(wù)繁重、容易被問責(zé)的崗位適當(dāng)提高崗位系數(shù)，如安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)村全面振興等崗位成了干部競相爭聘的“香餑餑”，通過精細(xì)化設(shè)定考核指標(biāo)，實現(xiàn)了“干有方向”、“趕有目標(biāo)”、“評有標(biāo)尺”。
考核開展“數(shù)字化”，變“線下考核”為“線上考核”。針對以前考核容易出現(xiàn)“小圈子抱團(tuán)取暖”、礙于情面打分等問題，平時考核從“線下”搬到“線上”，考核評分全部在績效考核系統(tǒng)里獨立完成。一是個人“線上交賬”。鄉(xiāng)政府干部個人采取“周上報”、“月小結(jié)”、“季述職”方式，將自己平時工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等每周上傳至系統(tǒng)內(nèi)，每月小結(jié)一次、每季述職一次，如實記錄平時表現(xiàn)，并開展自評。二是干部“線上對賬”。主要采取“周點評”、“月評估”、“季評定”方式進(jìn)行，班子成員對分管線上干部進(jìn)每周點評、每月進(jìn)行“好”、“較好”、“一般”、“差”評估；全體干部對其他干部每周“線上”對賬、集中季度評分，并對虛假“交賬”進(jìn)行扣分。三是組織“線上算賬”。筱塘鄉(xiāng)黨委根據(jù)線上評定的結(jié)果，按照班子成員40%、其他干部40%、村書記20%比例線上得出平時考核結(jié)果，通過“曬績”、“對賬”、“評定”擠掉平時考核水分，實現(xiàn)“干在平時”、“比在平時”、“評在平時”，倒逼全鄉(xiāng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)和態(tài)度。
結(jié)果應(yīng)用“差異化”，變“有形考核”為“有效考核”。豐城市筱塘鄉(xiāng)把平時考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎勵、政治激勵掛鉤，實現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用體現(xiàn)“差異化”。充分運用平時考核結(jié)果發(fā)放績效考核獎金，拉開同類型干部間“好”和“差”檔次的獎金差；年度評優(yōu)必須至少有2次平時考核“好”的檔次，平時考核均為“好”檔次，年終直接評優(yōu)；干部職級晉升時，平時考核沒有“好”等次的延遲半年晉升，年度考核“優(yōu)秀”的可以縮短半年期限晉升；對于平時考核、年度考核優(yōu)秀的，在干部選拔任用方面優(yōu)先考慮，通過差異化運用考核結(jié)果，較好解決了“干與不干、干好干壞、干多干少一個樣”問題。（豐城市筱塘鄉(xiāng) 李國輝 唐旖）
