近年來，河南省新鄉(xiāng)市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核的重要論述和指示批示精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，通過優(yōu)化內(nèi)容指標(biāo)、創(chuàng)新方式方法、樹牢實(shí)績導(dǎo)向，引導(dǎo)激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。
聚焦中心大局，優(yōu)化考核內(nèi)容。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，科學(xué)設(shè)置正面清單、負(fù)面清單和綜合評價(jià)指標(biāo)內(nèi)容，以“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)+加減分”的方式，推動政績考核由虛變實(shí)。落實(shí)落細(xì)政治素質(zhì)考核。對標(biāo)黨中央重大決策部署，列出正面清單5項(xiàng)、負(fù)面清單10項(xiàng)，從6個方面制定政治素質(zhì)專項(xiàng)評議表，形成標(biāo)準(zhǔn)清晰、內(nèi)容具體的評價(jià)體系。從嚴(yán)從優(yōu)改進(jìn)政績考核。將市委十大工程、產(chǎn)業(yè)振興、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等工作納入高質(zhì)量發(fā)展考核，設(shè)置重點(diǎn)考核內(nèi)容7項(xiàng)、考核指標(biāo)12個。同時根據(jù)發(fā)展需要和形勢任務(wù)變化，及時開展優(yōu)化營商環(huán)境、災(zāi)后恢復(fù)重建等專項(xiàng)考核，共調(diào)整、補(bǔ)充、完善指標(biāo)8項(xiàng)。精準(zhǔn)精確抓好分類考核。針對不同領(lǐng)域、不同類型、不同層級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)，區(qū)分縣（市、區(qū)）、功能區(qū)和市直單位之間的差異，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，分別優(yōu)化調(diào)整考核指標(biāo)，細(xì)化梳理考核清單。比如，將市直單位按照黨群、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)保障等進(jìn)行分類考核。近期，市委專門研究制定了《新鄉(xiāng)市開發(fā)區(qū)薪酬工資與目標(biāo)考核掛鉤實(shí)施辦法（試行）》，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激勵開發(fā)區(qū)放大集聚效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展動能。
創(chuàng)新方式方法，提升考核質(zhì)效。堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，考實(shí)與考準(zhǔn)相促進(jìn)，完善以平時考核為基礎(chǔ)，年度考核和任期考核為重點(diǎn)，專項(xiàng)考核為補(bǔ)充的考核機(jī)制，全方位、立體式了解干部表現(xiàn)。整體統(tǒng)籌，多元聯(lián)動。建立考核事項(xiàng)集中會審機(jī)制，加強(qiáng)對考核總量控制，清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項(xiàng)17項(xiàng)，壓縮考核事項(xiàng)6項(xiàng)，避免出現(xiàn)多頭考核、重復(fù)考核，從源頭上減輕基層負(fù)擔(dān)。探索建立上下貫通、左右兼顧的考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)，匯總收集各考核責(zé)任單位考核信息，推動干部考核聯(lián)動協(xié)同、便捷高效?？紲?zhǔn)考實(shí)，拓寬路徑。注重多角度、多側(cè)面、多層次了解干部。采取定期列席領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、參加中心組學(xué)習(xí)、聽取黨建述職等方式，近距離觀察了解干部表現(xiàn)。定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部專項(xiàng)調(diào)研。今年實(shí)現(xiàn)縣（市、區(qū)）和市直單位調(diào)研走訪全覆蓋，動態(tài)了解干部思想情況，及時解決問題。堅(jiān)持每季度與單位主要負(fù)責(zé)人開展談心談話，定期組織開展民意調(diào)查和干部滿意度評議，將考核觸角延伸到各個層面。一線跟蹤，及時選用。常態(tài)化開展機(jī)動式、嵌入式、跟進(jìn)式考察，深入“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、疫情防控、防汛救災(zāi)等重大斗爭一線了解掌握干部表現(xiàn)，激勵干部當(dāng)先鋒作表率。2021年7月，出臺《關(guān)于在防汛救災(zāi)一線考察識別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的通知》，將防汛救災(zāi)與黨委換屆相結(jié)合，對表現(xiàn)突出的5名縣級干部、16名科級干部提拔重用。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持考用結(jié)合，抓實(shí)考核工作“后半篇文章”，將考核結(jié)果作為干部提拔使用、職級晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，樹牢鮮明導(dǎo)向。加強(qiáng)正向激勵。將考核結(jié)果作為衡量評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。2023年共提拔縣處級干部99名，其中年度考核優(yōu)秀等次的76名。近期，對在“五星”支部創(chuàng)建、“三通一規(guī)范”專項(xiàng)考核中成績優(yōu)秀的8名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，其中提拔4人，優(yōu)先晉升職級4人。注重結(jié)果反饋。及時向被考核單位通報(bào)考核情況，對考核較差、民主測評排名靠后、重大工作失分較多的，區(qū)分不同情形，進(jìn)行通報(bào)批評、約談或調(diào)整。對領(lǐng)導(dǎo)干部存在的苗頭性傾向性問題，及時提醒糾偏、限期整改。堅(jiān)持以考促管。利用平時考核和專項(xiàng)考核，綜合分析研判干部隊(duì)伍能力素質(zhì)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作狀態(tài)。對能力素質(zhì)存在短板弱項(xiàng)的干部進(jìn)行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、幫帶幫扶，對不作為慢作為、關(guān)鍵時刻掉鏈子的干部給予誡勉談話、組織處理。激勵廣大干部提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，爭當(dāng)改革發(fā)展的實(shí)干家，創(chuàng)造無愧于黨和人民的政績，在新征程上留下無悔的奮斗足跡。
（河南省新鄉(xiāng)市委組織部 李吉明）
