通用技術集團機床工程研究院有限公司（簡稱“通用技術機床研究院”）是通用技術集團發(fā)展高端數(shù)控機床關鍵核心技術的骨干企業(yè)，圍繞“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，打造國家戰(zhàn)略科技力量”的目標，以對標世界一流管理提升行動為契機，將科技創(chuàng)新管理“轉型升級”作為管理提升的重點發(fā)力領域，圍繞“干什么、靠啥干、怎么干、誰來干”等核心問題，大刀闊斧深化改革，與世界一流企業(yè)進行系統(tǒng)對標，通過抓戰(zhàn)略、抓改革、抓管理、抓人才最大程度推動資源要素集約化、創(chuàng)新力量規(guī)模化，為推動我國機床產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控、加快實現(xiàn)高水平科技自立自強提供重要支撐。
抓戰(zhàn)略，牢牢把握科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向和重點
通用技術機床研究院堅持以服務國家戰(zhàn)略為導向，大力提升科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品策劃能力，從關鍵核心技術布局、重大專項攻關、科研平臺建設等方面發(fā)力，進一步凸顯通用技術機床研究院創(chuàng)新主體作用，打造機床領域的國家戰(zhàn)略科技力量。明確機床板塊重點產(chǎn)品的布局方向。根據(jù)國家戰(zhàn)略和市場需求，組織通用技術集團機床板塊各企業(yè)對重點產(chǎn)品規(guī)劃進行多輪論證修訂后，形成通用技術集團機床板塊2035重點產(chǎn)品規(guī)劃。完善了通用技術集團機床板塊產(chǎn)品型譜報告，摸清了板塊整體產(chǎn)品基礎能力，為產(chǎn)品的未來發(fā)展提供了思路方向，有力支撐了機床板塊產(chǎn)品規(guī)劃和主營產(chǎn)品升級。持續(xù)完善機床產(chǎn)品研發(fā)流程體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率及質量。結合統(tǒng)一研發(fā)體系建設的任務目標，組織板塊企業(yè)首次從標準角度對機床板塊產(chǎn)品進行梳理，正式發(fā)布了通用技術集團機床板塊機床產(chǎn)品命名規(guī)則。建設高能級科技創(chuàng)新平臺。通用技術機床研究院發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，創(chuàng)新聚力，與多所國內重點高校建立緊密合作關系。在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面開展了全方位、深層次合作，增強雙方科研攻關能力和科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享和互利共贏。通用技術機床研究院與西安交通大學探索建立了新型研發(fā)機構——西安聯(lián)合研究院。充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，帶著技術需求、資金和利于產(chǎn)出的組織管理體系，與西交大科研團隊構建產(chǎn)學研深度融合的創(chuàng)新聯(lián)合體，用大學的科研力量匹配通用技術機床研究院的需求。布局國家級創(chuàng)新平臺，聯(lián)合南京航空航天大學共同爭創(chuàng)高檔數(shù)控機床制造業(yè)創(chuàng)新中心?？萍紕?chuàng)新取得豐碩成果。近三年，通用技術機床研究院著力攻關重大科技項目并取得突破，在研項目46項，“高性能數(shù)控系統(tǒng)功能測評方法及標準與應用”等十余項科研成果獲得中國機械工業(yè)科技進步一等獎等省部級獎勵。推進關鍵零部件、精密臥式加工中心等重點產(chǎn)品取得一定的核心技術重大突破，應用于重點用戶領域。在標準專利成果方面，通用技術機床研究院被國標委列為首批20家重點國際標準跟蹤單位之一，參與了機床安全等37項國際標準投票，積極貢獻中國智慧。通用技術機床研究院牽頭研制的兩項國際標準是中國首次主導的機床數(shù)控系統(tǒng)領域國際標準，實現(xiàn)了我國在該標準領域“零”的突破，提升了我國在該領域的話語權和國際影響力。
抓改革，以系統(tǒng)觀念全力構建統(tǒng)一研發(fā)體系
構建三級研發(fā)體系組織架構。通用技術機床研究院實施創(chuàng)新體系建設行動，打破原有組織架構，整合機床板塊內部研發(fā)機構和創(chuàng)新資源，從增強科技創(chuàng)新能力出發(fā)，搭建“研究總院-地方研究院-生產(chǎn)企業(yè)技術中心”三級研發(fā)體系。第一級以研究總院為主體，著眼于5-10年共性技術與前沿基礎研究，與行業(yè)優(yōu)勢院校、國家研究機構協(xié)同開展成熟度1-3級研發(fā)任務，統(tǒng)籌管理成熟度4-6級基礎共性研發(fā)、前沿技術研發(fā)任務，統(tǒng)籌梳理確定產(chǎn)品戰(zhàn)略方向和制定研發(fā)方向；第二級以各地設立的地方研究分院為主體，為總院和本地及相關企業(yè)提供研發(fā)支撐，開展總院統(tǒng)籌下的4-6級關鍵基礎共性研發(fā)任務和承擔成熟度7-9級的產(chǎn)品研發(fā)任務等工作；第三級是板塊企業(yè)內部設立的技術中心為主體，應用研究院的研發(fā)成果及按技術要求完成現(xiàn)場技術服務，解決工藝實施和現(xiàn)場施工等制造技術問題，形成了層次分明、科學合理的研發(fā)體系。完善各級研發(fā)機構協(xié)同運行機制。通過研究整合板塊企業(yè)研發(fā)資源，構建分層統(tǒng)一的創(chuàng)新研發(fā)體系，形成“總師辦、總體所抓總，專業(yè)所學科化分工，地方研究院協(xié)同研發(fā)”的總體研發(fā)布局，健全創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。在總院打造總體所、專業(yè)所、總師辦等機構，根據(jù)重大科研任務、重點領域需求，組織規(guī)劃板塊企業(yè)整理現(xiàn)有產(chǎn)品整合，開展正向設計試點工作，為十四五產(chǎn)品規(guī)劃、2035重點產(chǎn)品規(guī)劃、主營產(chǎn)品升級、產(chǎn)品策劃立項等工作提供有力支撐。針對不同種類機床所需關鍵技術，從學科的角度進行劃分，設立12類專業(yè)所，形成貫穿高端數(shù)控機床全生命周期的“專業(yè)所”布局。統(tǒng)籌推動地方研究院建設，在沈陽、大連、上海、昆明、天津、西安等地建立6個研究院，承接總院創(chuàng)新技術和成果轉化，做好“科研成果工程化應用，指導板塊企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”。各地方研究院為板塊內企業(yè)提供技術開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)支撐，助力核心技術攻關項目，開展新產(chǎn)品研發(fā)和典型產(chǎn)品升級換代，持續(xù)推進科技項目成果轉化，多款產(chǎn)品得到新能源汽車等重要領域用戶充分認可。理順體制機制，保障工作有序銜接。為保障創(chuàng)新研發(fā)體系平穩(wěn)順暢運行，在保障通用技術機床研究院有效運行的基礎上，充分考慮通用技術集團機床板塊各制造實體的成果應用體驗，不斷完善各項管理機制，以運營機制頂層設計為抓手，著力解決研發(fā)、生產(chǎn)“兩張皮”的問題，系統(tǒng)性地理順了研發(fā)與生產(chǎn)的關系、平衡了“扛旗”和“吃飯”的資源配置，來實現(xiàn)從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的平穩(wěn)過渡，實際運行取得積極成效。探索建立與“重點產(chǎn)品研發(fā)+核心技術攻關”矩陣運營模式相適應的考核機制，賦予項目負責人和部門負責人考核權與分配權，采取項目薪酬與崗位績效相結合的激勵方式。制修訂《科技創(chuàng)新項目管理辦法（試行）》《科研經(jīng)費管理辦法》等制度，建立重大科研項目決策專項風險評估機制，強化立項決策前的風險評估，實現(xiàn)研發(fā)風險可控與決策合規(guī)的目標。
抓管理，完善治理體系推動企業(yè)管理提升
通用技術機床研究院始終堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用組織化、制度化、具體化。公司治理體系不斷完善。聚焦提高治理效能，推動黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核有效聯(lián)動，促進企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設同頻共振。修訂完善《“三重一大”決策制度實施辦法》《權責清單》《權責手冊》，規(guī)范各類事項審批流程和決策程序，防范決策風險。合理制定所屬各單位的績效考核（KPI），對全年工作績效進行全面評估，嚴格遵循市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，加快構建反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制，初步實現(xiàn)干部能上能下、薪酬能高能低。持續(xù)推進對標一流管理提升行動。系統(tǒng)總結梳理標桿管理工作經(jīng)驗，并在《企業(yè)觀察報》《通用時代》刊登，通過對標工作全面分析企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀，找準短板弱項，明晰目前所處位置，制定改善方案，提升精細化運營管控能力。“提高電火花機床電控柜的生產(chǎn)效率”和“提高M/800H工作母機加工精度”兩個項目團隊獲得通用技術集團“年度標桿管理最佳實踐”榮譽稱號，營造了對標一流、團結奮進、大干實干的良好氛圍。強化管理防范風險。結合研究院組織架構調整和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立并完善采購、銷售、資金池管理、資產(chǎn)處置等制度。進一步優(yōu)化管理流程，不斷健全完善規(guī)章制度管理體系。設立首席合規(guī)官，進一步健全風險防控與合規(guī)管理組織機制和制度體系，切實提高管理效能。
抓人才，鍛造一支能擔當敢打拼的科技創(chuàng)新生力軍
通用技術機床研究院聚焦發(fā)展需求傾力引才，堅持人才是第一資源，通過大力整合板塊企業(yè)科研人才，招聘引進外部高端人才，積極打造一支知識結構合理、技術門類齊全、覆蓋基礎理論和應用技術研究的國家級科研人才隊伍。做好人才“引進文章”。圍繞重點科技創(chuàng)新平臺建設需求、國家及集團重大項目、關鍵核心技術攻關等，編制了2023-2025年高層次人才引進規(guī)劃，制定《機床研究院柔性引進人才管理辦法（試行）》，聘任3名院士為首席科學家；通過校園招聘、市場化招聘引進各類人才200余名。做實人才“培養(yǎng)文章”。建設高端數(shù)控機床博士后工作站，目前入站博士后3人，已參與5項科研任務申報及技術攻關。用好校企聯(lián)合培養(yǎng)，完成首批次18名2022級工程碩士入企實踐。2023、2024兩年共29名在職員工被錄取攻讀在職博士。著力推進“通才計劃”(機床方向)管培生培養(yǎng)，建立科技人才培養(yǎng)“通航體系”——領航、遠航、護航、啟航四類科技人才推薦申報工作。發(fā)揮職稱評審的指揮棒作用，做好人才培養(yǎng)、選拔、評價體系，以評促學、以評促用，為機床板塊和集團選拔出更多的優(yōu)秀人才。做深人才“使用文章”?；诎鍓K產(chǎn)品規(guī)劃和機床全生命周期，形成了12個科研方向和19個產(chǎn)品方向的學科人才庫。經(jīng)過素質指標提煉、CPI測評驗證，建立了科技人才素質模型。完善正向激勵機制，擬定《某項目科技人才特區(qū)實施方案》，對在特區(qū)中的科技人才的引進、培養(yǎng)、晉升、考核、激勵、待遇和福利等方面給予特殊政策支持，激勵超額貢獻。梳理重點領域、重點項目人才需求清單，形成“人才緊跟項目走、項目依靠人才興”的互融互促局面。
