為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，中建三局綠色產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“中建三局綠投公司”）緊扣“強(qiáng)黨建、促發(fā)展”的工作主線，堅(jiān)持“四個(gè)堅(jiān)持”，以高質(zhì)量黨建助推綠色高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持舉旗定向，著力把握發(fā)展方向
旗幟決定方向，方向決定道路，道路決定命運(yùn)。中建三局綠投公司黨委始終以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定政治信仰，把準(zhǔn)新時(shí)代政治方向盤。一是加強(qiáng)思想理論武裝。公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，開展“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)，組建深化改革輔導(dǎo)團(tuán)與青年宣講團(tuán)，深入項(xiàng)目開展黨的二十大精神以及習(xí)近平生態(tài)文明思想宣講輔導(dǎo)，鼓舞廣大黨員職工持續(xù)強(qiáng)化理論武裝,增強(qiáng)政治自覺、思想自覺、行動自覺，推動各項(xiàng)決策部署落到公司綠色發(fā)展實(shí)處。二是推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)同完善公司治理結(jié)合起來，結(jié)合“科改示范企業(yè)”創(chuàng)建，組建外部董事占多數(shù)的董事會，推行外部董事專業(yè)化和年輕化，黨委成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，確保黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，其中公司牽頭主編的國內(nèi)首部深隧地方標(biāo)準(zhǔn)順利發(fā)布實(shí)施，深隧課題達(dá)到國際領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)水務(wù)板塊發(fā)明專利授權(quán)零突破。
堅(jiān)持固本強(qiáng)基，著力建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
中建三局綠投公司黨委持續(xù)建強(qiáng)基層組織體系，系統(tǒng)推進(jìn)“三基”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員，在生態(tài)文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是抓實(shí)組織強(qiáng)基賦能。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點(diǎn)與區(qū)域聯(lián)建共建機(jī)制，圍繞生態(tài)環(huán)境建設(shè)、長江大保護(hù)等綠色發(fā)展主題大興調(diào)查研究之風(fēng)，開展基層調(diào)研26場次，積極解決職工迫切關(guān)心的問題200余項(xiàng)，深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”，指導(dǎo)基層黨組織破解治理難題，公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率100%，在建項(xiàng)目客戶回訪率100%，高效履約贏得客戶廣泛認(rèn)可。二是強(qiáng)化黨建業(yè)務(wù)融合，圍繞企業(yè)治理重點(diǎn)內(nèi)容，分類施策組織7個(gè)黨組織創(chuàng)建“黨建+”工作，將黨組織引領(lǐng)優(yōu)勢與重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展充分結(jié)合。成立院士工作站，以“揭榜掛帥”激活科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，公司內(nèi)外部課題實(shí)現(xiàn)“揭榜掛帥”100%全覆蓋。深入推進(jìn)國企改革三年行動，成功創(chuàng)建國務(wù)院國資委標(biāo)桿級“科改示范企業(yè)”，在全國274戶中央企業(yè)中位列第2，可持續(xù)發(fā)展動能不斷增強(qiáng)。
堅(jiān)持引才聚智，著力筑牢人才支撐
中建三局綠投公司黨委始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)高水平職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，筑牢人才基礎(chǔ)，打造人才創(chuàng)新發(fā)展新高地，為生態(tài)文明建設(shè)提供有力支撐。一是注重職業(yè)能力培塑。綠投公司注重專業(yè)能力建設(shè)，以鍛造高質(zhì)量人才隊(duì)伍為目標(biāo)，搭建“碧波領(lǐng)航”培養(yǎng)品牌，按照人才發(fā)展階段，設(shè)計(jì)進(jìn)階式培養(yǎng)路徑，有效打造人才產(chǎn)出循環(huán)。圍繞“雙碳”政策、可再生能源發(fā)展趨勢、新能源項(xiàng)目開發(fā)等新業(yè)務(wù)，廣泛開展市場及項(xiàng)目鐵三角培訓(xùn)班、“旗艦領(lǐng)航員”培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)EOD模式、有限空間作業(yè)等前沿知識，有效加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)“新賽道”新業(yè)務(wù)知識的傳遞渠道，全面提升員工職業(yè)技能。二是構(gòu)建立體化人才體系。拓寬人員招聘渠道，圍繞主營主業(yè)，強(qiáng)化主動挖獵、精準(zhǔn)招聘，開展內(nèi)部人才需求調(diào)研，下達(dá)緊缺人才引進(jìn)及培養(yǎng)專項(xiàng)指標(biāo)，引進(jìn)水利方向博士人才、新儲備水利投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，為市場拓展及品質(zhì)履約做好人才支撐。重點(diǎn)關(guān)注崗位價(jià)值匹配，對公司營銷專班人員配置及缺口進(jìn)行人才調(diào)配及調(diào)整工作，進(jìn)一步提升人崗匹配度，充分釋放員工發(fā)展活力。
堅(jiān)持凝聚合力，著力激活發(fā)展動能
公司黨委始終堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建促群建作用，充分發(fā)揮黨建工作增強(qiáng)發(fā)展服務(wù)力、彰顯黨建引領(lǐng)力、擴(kuò)大文化影響力作用，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的號召力與凝聚力。一是凝聚宣傳合力，公司黨委持續(xù)以公司“十四五”品牌建設(shè)專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，深度參與長江水博會、中國環(huán)博會等國際國內(nèi)大型展會，與行業(yè)頂尖企業(yè)切磋交流、互通有無，講述三局治水故事，企業(yè)品牌影響力持續(xù)塑強(qiáng)。聯(lián)合央視制作紀(jì)錄片《大國基石》，水務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)數(shù)十次登上新聞聯(lián)播等核心媒體，將湖北智慧水務(wù)先進(jìn)技術(shù)與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)推向全國。二是深耕爭先文化，發(fā)揮文化鑄根塑魂作用，圍繞新版《中建信條·爭先文化》手冊，公司各黨團(tuán)支部開展全覆蓋的專題學(xué)習(xí)，讓企業(yè)文化入“根”入“魂”。以鍛造高素質(zhì)項(xiàng)目職業(yè)化團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，開展“弘揚(yáng)職業(yè)精神 凝聚奮進(jìn)力量”主題道德講堂活動，組織成立爭先文化宣講團(tuán)，宣講團(tuán)以“輪流宣講+互動答題”形式進(jìn)行宣講交流，推動爭先文化進(jìn)項(xiàng)目、到崗位、入人心。
（作者：張思聰，中建三局綠投公司黨建工作部）
