2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，對落實企業(yè)改革興業(yè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。黨的二十大提出要堅定不移全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要深刻認識到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，高質(zhì)量黨建是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，要進一步推動高質(zhì)量黨建在項目基層黨支部落實見效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層工作開展，全面主動貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，提升價值創(chuàng)造能力，助力跨越式發(fā)展。
堅持黨建引領(lǐng)，紅色鑄魂促發(fā)展
面對日趨復(fù)雜的行業(yè)發(fā)展形勢和市場環(huán)境，國企高質(zhì)量黨建工作的開展要更加深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，堅決做到兩個維護，貫徹落實以提升組織力為重點，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。
堅持黨建引領(lǐng)要打通高質(zhì)量黨建的最后一公里，深入開展黨建強基工程。不斷創(chuàng)新打造“黨建+示范黨支部”等適應(yīng)力、戰(zhàn)斗力、發(fā)展力強的黨建品牌，鞏固和發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提升安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，建設(shè)一批標(biāo)桿項目，不斷展示高端名片，以項目的高質(zhì)量建設(shè)推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為著力點，貫徹落實“三個變革”具體要求，帶領(lǐng)基層職工勇?lián)?ldquo;守土”重任，與屬地政策同頻共振，把企業(yè)的發(fā)展和服務(wù)屬地政策與經(jīng)濟發(fā)展深度融合，切實踐行央企擔(dān)當(dāng)，打造特色產(chǎn)品線，構(gòu)建多元發(fā)展格局。
國有企業(yè)要堅持紅色鑄魂促發(fā)展，培養(yǎng)職工家國情懷的視野格局。傳承“火雷精神”，領(lǐng)悟國企擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)踐行《中建信條》和《十典九章》，厚植企業(yè)文化，堅持胸懷國之大者，服務(wù)“兩個大局”，扎根首都、深耕首都、反哺首都。打造在京“工地雷鋒站”志愿服務(wù)站品牌，傳承雷鋒精神，讓“中建藍”和“志愿紅”碰撞出家國色彩。擴大黨建聯(lián)建“生態(tài)圈”，堅持“走出去”和“請進來”并重，促進學(xué)習(xí)交流、文體交流，開闊職工視野格局。
堅持從嚴治黨，風(fēng)清氣正穩(wěn)奮進
國有企業(yè)的黨建通過管理體制、決策機制、工作部署和績效考核等方面深度融入企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的黨組織也與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)深度嵌合，因此以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大 精神為主線，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟以偉大自我革命引領(lǐng)偉大社會革命的重要要求，領(lǐng)會堅定不移推進全面從嚴治黨的重要意義，堅持從嚴治黨，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境是落實國有企業(yè)高質(zhì)量黨建、助益企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
國有企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)治理深度融合、密不可分，筑牢廉潔從業(yè)思想陣地是企業(yè)健康發(fā)展的保障。緊盯項目腐敗和作風(fēng)問題，強化干部職工履職監(jiān)督，開展成本管控專項監(jiān)督，聚焦驗工計價、結(jié)算付款、工程維修、材料損耗、費用補償?shù)汝P(guān)鍵領(lǐng)域開展監(jiān)督，對違規(guī)違紀(jì)問題精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，針對典型問題、共性問題依托監(jiān)督委員會開展提級監(jiān)督和源頭治理，推動流程和制度完善，助力企業(yè)改革發(fā)展。堅持以嚴的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，營造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)氛圍。
從嚴治黨要落實到位就要抓實抓細，從嚴考核規(guī)范基礎(chǔ)管理。突出生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向，將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績與黨建考核強關(guān)聯(lián)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)積分制、季度績效雙考核模式，明確考核獎懲措施和結(jié)果運用方法，最大程度發(fā)揮考核“指揮棒”作用。建立有區(qū)別、講業(yè)績、可量化、重表率的黨員“功勞冊”，優(yōu)先推薦使用政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力優(yōu)的骨干員工到轉(zhuǎn)型領(lǐng)域、重點項目、吃勁崗位挑大梁、唱主角。明確基層黨組織設(shè)置及人員配備，推進項目關(guān)鍵人才分級管理，重點抓實“一肩挑”、專兼職副書記任職及考核工作。大力開展組織生活、近三年發(fā)展黨員檔案、黨員發(fā)展“三類人員”3項專項治理，形成“培養(yǎng)發(fā)展看考核、發(fā)展黨員看績效、黨員評價看表現(xiàn)”良性機制，不斷強化黨員身份意識，促進從嚴治黨取得實效。
堅持聚焦主業(yè)，凝聚力量再進步
堅持黨組織全覆蓋全引領(lǐng)的原則，把加強基層黨組織建設(shè)、堅持黨建領(lǐng)導(dǎo)和完善項目管理相統(tǒng)一，把黨建引領(lǐng)融于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以閉環(huán)管理模式落實黨建工作責(zé)任制，倒逼黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互相促進，突出項目黨支部和聯(lián)合黨支部在實際生產(chǎn)經(jīng)營中的規(guī)范、引領(lǐng)作用。
高質(zhì)量黨建要促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最關(guān)鍵的一步是在助力中心工作上出實招。廣泛開展勞動競賽、后勤成本管控大賽，營造你追我趕的干事氛圍，給各業(yè)務(wù)系統(tǒng)體系化建設(shè)添加“催化劑”。以崗隊區(qū)室建設(shè)為抓手，成立黨員先鋒崗、創(chuàng)新工作室、黨員突擊隊等在項目建設(shè)中豎起沖鋒旗幟，提高工程質(zhì)量，加強安全保障，夯實技術(shù)支持，優(yōu)化物資管控，打造標(biāo)桿項目。
當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展也是千變?nèi)f化、日新月異，在推動持續(xù)發(fā)展上下功夫才能為高質(zhì)量發(fā)展提供長遠性。通過聯(lián)建共建整合資源，開展屬地聯(lián)建，搭建資源互通、學(xué)習(xí)交流平臺，在工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、施工安全、技術(shù)創(chuàng)新等方面實現(xiàn)相互指導(dǎo)，為推動企業(yè)精益建造實施提供動力。加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展完善人才基礎(chǔ)，梳理年度培訓(xùn)計劃，分階段進行滾動式人才培訓(xùn)，不斷完善人才梯隊建設(shè)。通過現(xiàn)場促市場，人才促發(fā)展雙線并進，助力企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。（中建三局北京公司 周鑫雙）
