企業(yè)是創(chuàng)新的主體，中國電力科學(xué)研究院有限公司（以下簡稱“中國電科院”）作為電力科技創(chuàng)新的國家隊、先鋒軍，在能源電力轉(zhuǎn)型發(fā)展、新型電力系統(tǒng)構(gòu)建中承擔(dān)著關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅的職責(zé)與使命。中國電科院電力自動化研究所紀(jì)委深入貫徹落實黨中央關(guān)于科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署，立足科技創(chuàng)新規(guī)律和職責(zé)使命強(qiáng)化政治監(jiān)督，構(gòu)建反饋問題、提示風(fēng)險、壓實責(zé)任的監(jiān)督保障體系，推動中國電科院為我國電力科技進(jìn)步和電力工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
聚焦戰(zhàn)略需求，把握政治監(jiān)督重點(diǎn)。中國電科院電力自動化研究所作為主要從事調(diào)度自動化、變電站自動化、電力市場運(yùn)營的專業(yè)研究團(tuán)隊，所紀(jì)委堅持站在支撐構(gòu)建新型電力系統(tǒng)建設(shè)的全局角度，觀大勢、謀全局、抓根本，確保創(chuàng)新方向路徑與黨中央保持一致、與能源電力發(fā)展需求保持一致。針對新形勢下電網(wǎng)調(diào)控、安全生產(chǎn)、市場交易等各項工作面臨的監(jiān)督新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握重大基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵前沿技術(shù)、卡脖子技術(shù)等創(chuàng)新需求，圍繞提升電力系統(tǒng)數(shù)字化、市場化、智能化、自動化水平，聚焦落實科技自立自強(qiáng)戰(zhàn)略部署加強(qiáng)政治監(jiān)督和對照檢查，督促指導(dǎo)開展科研創(chuàng)新活動，推動重大項目策劃、申報及技術(shù)布局按步驟落實，加快論文、專利、著作等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出和應(yīng)用落地，為深化電力體制改革、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供堅實保障。
壓實主體責(zé)任，從嚴(yán)監(jiān)督營造良好創(chuàng)新環(huán)境。電力自動化研究所紀(jì)委聚焦新時代黨的建設(shè)工作要求，以“廉潔+業(yè)務(wù)”“黨建+專業(yè)”為抓手，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)室各負(fù)其責(zé)”的工作機(jī)制，對“一把手”和“關(guān)鍵崗位”全方位、全覆蓋監(jiān)督管理。聚焦科技創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動監(jiān)督關(guān)口前移，充分運(yùn)用巡視巡察和審計相關(guān)成果，以巡視巡察反饋問題、科技項目審計結(jié)果為切入點(diǎn)，舉一反三，將合規(guī)管理嵌入到業(yè)務(wù)全流程，采取事前審核、跟蹤過程、事后檢查等方式，認(rèn)真抓好物資采購、經(jīng)費(fèi)使用、試驗檢測等不同領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險防控，用合規(guī)管理推動發(fā)現(xiàn)問題整改落實，確保創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，嚴(yán)格落實廉潔談話制度，實現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)室主任、關(guān)鍵崗位談話全覆蓋，堅持開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，加強(qiáng)政德教育、警示教育和家風(fēng)教育，積極推進(jìn)新時代廉潔文化建設(shè)，做到教育提醒在前、建章立制在前、規(guī)范約束在前。
加強(qiáng)過程研判，提升項目管控精準(zhǔn)度。面向一線開展調(diào)研監(jiān)督，結(jié)合政府項目、公司項目、技術(shù)咨詢項目等不同創(chuàng)新項目特點(diǎn)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到頂層設(shè)計、項目策劃、項目申請、項目執(zhí)行、項目驗收、項目后評估，從專業(yè)角度、廉潔角度、合規(guī)角度增強(qiáng)對項目過程管控與監(jiān)督，形成項目全生命周期閉環(huán)管理，切實把創(chuàng)新含金量轉(zhuǎn)化為發(fā)展高質(zhì)量。在項目策劃階段，充分發(fā)揮紀(jì)委書記、委員職責(zé)作用，主動靠前監(jiān)督，積極參與重要工作研討，督促黨員干部和關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)化責(zé)任意識，提升對電力系統(tǒng)發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握。在項目執(zhí)行階段，對不同項目進(jìn)行評估及分級分類管理，明確不同類別項目監(jiān)督“著力點(diǎn)”，重點(diǎn)對項目過程、資金使用和規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。在項目驗收階段，組織專家從完成情況、合規(guī)管理、工作創(chuàng)新等維度對項目進(jìn)行綜合評估定級，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差。在項目驗收后，重點(diǎn)圍繞國家戰(zhàn)略、能源電力發(fā)展需求，對科技項目創(chuàng)新質(zhì)量、績效、貢獻(xiàn)進(jìn)行后評估，將評估結(jié)果作為后續(xù)項目策劃、立項的依據(jù)。
