習(xí)近平總書記強調(diào)，“能源的飯碗必須端在自己手里”，為新時代能源央企履責(zé)擔(dān)當(dāng)和高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向。華電集團北京燃料物流有限公司（以下簡稱華電燃料物流公司）作為中國華電電煤集約采購的實施主體和專業(yè)化公司，服務(wù)保障11個省37家煤電企業(yè)5466萬千瓦煤機運營，占中國華電煤電裝機總?cè)萘康?4%，年均采購電煤1.2億噸。主題教育開展以來，華電燃料物流公司始終胸懷“國之大者”，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全重要講話精神，切實以科學(xué)理論引領(lǐng)工作實踐，用真理之光點亮奮進之路，端穩(wěn)能源飯碗，矢志重器擔(dān)當(dāng)，推動主題教育走深走實、見行見效，在服務(wù)國家能源安全重大戰(zhàn)略和民生福祉中持續(xù)助力中國式現(xiàn)代化新征程。
推進主題教育，“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”凝聚強大合力。華電燃料物流公司堅持“學(xué)、研、推、檢、立”一體推進，“鑄魂、增智、正風(fēng)、促干”一體融合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。修好“思想政治”課，樹牢堅如磐石的理想信念。舉辦主題教育輔導(dǎo)報告會，聚焦能源安全和電煤服務(wù)支撐保障，深入開展理論研討，講主題教育專題黨課，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。修好“調(diào)查研究”課，把脈問診，弘揚實事求是工作作風(fēng)。圍繞干部人才隊伍、數(shù)智燃料物流、物流體系、供應(yīng)保障、大黨建大監(jiān)督體系等方面存在的短板，聚焦建設(shè)電煤供應(yīng)價值鏈、推進聯(lián)儲聯(lián)備機制，優(yōu)化共創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，以實際行動走好新時代黨的群眾路線。修好“從嚴治黨”課，刀刃向內(nèi)，永葆自我革命的精神品格。深入開展“四力四推”黨建工程，圍繞黨建管理、質(zhì)效、價值提升和創(chuàng)建一流黨建，推進“三提一創(chuàng)”實踐行動，強基礎(chǔ)促融合，提質(zhì)升級步伐不斷加快。錨定保供控價、集約發(fā)運、風(fēng)險防控等重點任務(wù)，深入開展黨建聯(lián)建共建和“崗區(qū)隊”創(chuàng)建，開展“當(dāng)好頂梁柱，黨員沖在前，打贏電煤保供攻堅戰(zhàn)”主題實踐活動，讓黨旗高揚在能源保障一線。踐行“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化，在守護能源安全“生命線”大潮中，凝聚“紅色引擎”強大力量。
聚焦能源安全，在中國式現(xiàn)代化新征程中展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。爭做電煤保障的主力軍、頂梁柱、壓艙石，華電燃料物流公司發(fā)揮集約優(yōu)勢，有效銜接資源，全力提高兌現(xiàn)，集約區(qū)域長協(xié)煤量首次突破1億噸大關(guān)，整體覆蓋率達到100%，集約區(qū)域電煤庫存充足，可用天數(shù)居歷史高位，有序有效完成北方供暖期、春節(jié)、北京冬奧會、全國兩會、“迎峰度夏”、備冬儲煤各項任務(wù)，保供時長創(chuàng)歷史新高，集約區(qū)域電煤供應(yīng)總體穩(wěn)定，未發(fā)生因采購調(diào)運供應(yīng)原因造成電廠缺煤和降出力事件，守住能源安全底線，以實際行動點“燃”萬家燈火。增效益，保障煤機經(jīng)營安全。從大處著眼、從大局出發(fā)，牢固堅持能源保障“一盤棋”理念，堅定不移提升集約采購控價能力，圍繞煤電機組經(jīng)營安全目標(biāo)，盯緊虧損煤電機組經(jīng)營難題，穩(wěn)固長協(xié)煤基本盤，科學(xué)調(diào)整供煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場煤、進口煤采購，集約采購區(qū)域入廠標(biāo)煤單價變動幅度始終優(yōu)于電力央企平均水平。提煤質(zhì)，發(fā)揮煤機兜底支撐作用。著力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高熱值電煤，努力增強煤電機組深度調(diào)峰能力和頂峰出力能力，確保電網(wǎng)安全和發(fā)電供熱穩(wěn)定。積極爭取鐵路運力，新增蒙吉線等“點對點”直達列車，開通準(zhǔn)班輪航線，立戶鐵路站臺，有效掌控優(yōu)質(zhì)資源，大力開展集約發(fā)運，創(chuàng)新資源組織、場地接車、港航協(xié)調(diào)等工作機制，積極推進北方曹妃甸港、南方進口煤和晉陜蒙煤炭儲備基地建設(shè)，重點時段應(yīng)急保供能力有效提升。
深化改革創(chuàng)新，在推進三個變革中鍛造央企電煤集約采購一流品牌。爭做電煤集采的領(lǐng)頭雁、排頭兵、橋頭堡，華電燃料物流公司堅持集約化、專業(yè)化、市場化原則，積極推進效率變革、動力變革、質(zhì)量變革，大力建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的新時代國企。樹牢現(xiàn)代化理念，堅持以客戶為中心，加強精益化管理服務(wù)，構(gòu)建強強聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推動優(yōu)勢互補、協(xié)同共進，打造共創(chuàng)共享供應(yīng)鏈生態(tài)圈，初步形成“運力保障、資源可控、配置優(yōu)化、供應(yīng)穩(wěn)定”的電煤集約發(fā)運供應(yīng)鏈，穩(wěn)定性、競爭力和抗風(fēng)險能力持續(xù)提升。爭做電煤供應(yīng)零風(fēng)險、零違規(guī)、零事故標(biāo)桿，在電煤領(lǐng)域開展集中監(jiān)督、互相監(jiān)督、信息化監(jiān)督，推進“制度+科技+機制”集中管控，業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督和執(zhí)紀監(jiān)督“三道防線”有效筑牢。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，圍繞數(shù)智化建設(shè)、物流體系建設(shè)、專業(yè)化能力建設(shè)，打造鍛強核心競爭力，全面建成中國華電燃料采購管理系統(tǒng)，建設(shè)“數(shù)智燃料物流”，內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化管理信息平臺上線運行，合規(guī)體系有效性評價扎實開展，合規(guī)管理長效機制和保障體系不斷健全。圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，強化體制機制保障、組織人才支撐、績效考核管理，推進高質(zhì)量發(fā)展的活力動力合力進一步集聚，央企電煤集約采購品牌更加彰顯。（華電集團北京燃料物流有限公司黨委供稿）
