華電陜西能源有限公司（以下簡稱“陜西公司”）黨委牢牢把握主題教育的總要求，緊扣“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”的目標任務(wù)，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅決落實主題教育各項部署安排，推動主題教育為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)賦能。
堅持以學鑄魂提升政治本領(lǐng)
陜西公司黨委深刻認識到以學鑄魂是以學增智、以學正風、以學促干的前提和基礎(chǔ)，不斷實現(xiàn)固本培元、正本清源的基本目標，扎實推動主題教育走深走實、見行見效。
在學懂弄通中深化。陜西公司舉辦6期讀書班，既是貫徹落實主題教育部署要求的規(guī)定動作，也是深化理論學習的重要舉措。主要任務(wù)是緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，圍繞工作實際，突出學習重點，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在成效。堅持讀原著學原文、悟原理知原義，確保理論學習往深里走、往實里走、往心里走，以高質(zhì)量理論學習推動主題教育走深走實。
在知行合一中內(nèi)化。陜西公司黨委牢記“國之大者”，深刻學習領(lǐng)會新時代黨的創(chuàng)新理論，立足陜西實際，把黃河流域生態(tài)保護作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基準線，緊密對接陜西省能源電力發(fā)展規(guī)劃謀劃發(fā)展布局，堅持“7848”發(fā)展目標不動搖，確定了“兩大基地、兩個示范、三個區(qū)域”的發(fā)展重點，做好區(qū)域發(fā)展的頂層設(shè)計。
在學以致用中轉(zhuǎn)化。堅持把理論學習落實到筑牢理想信念、錘煉堅強黨性、抓好主責主業(yè)上來，持續(xù)加強黨建工作，建立黨建“1+6+N”對標體系，召開“四力四推”黨建工程推進會，開展基層黨支部提質(zhì)增效督導檢查，全面夯實黨建工作基礎(chǔ)。持續(xù)加強和改進思想政治工作，深入開展形勢任務(wù)教育和青年職工“面對面”思想政治工作，總結(jié)提煉思想政治工作經(jīng)驗案例。多篇理論文章在中宣部主管的《思想政治工作研究》雜志等報刊發(fā)表，獲中國電力思想政治工作研究會優(yōu)秀研究成果二等獎，一名班子成員榮獲“全國政研會工作優(yōu)秀個人”稱號。
堅持以學增智提升實踐能力
陜西公司黨委深刻認識到以學增智，就要不斷提升實踐能力，緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務(wù)，增強推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風險本領(lǐng)，以新氣象新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
增強推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)。按照中國華電集團有限公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞區(qū)域清潔能源發(fā)展重點任務(wù)，領(lǐng)導班子成員堅持劃片分區(qū)、掛帥出征，帶領(lǐng)5個前期工作小組和一個收購組，在全省范圍內(nèi)拓展清潔能源項目。優(yōu)化前期發(fā)展機制，建立“1+5+N”的清潔能源開發(fā)管控體系，建立責任落實機制和協(xié)同推進機制，壓實責任、形成合力，聚焦項目競配申報、備案、開工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進項目落地。領(lǐng)導班子成員堅持以上率下、高位推動，先后拜會20余名市區(qū)縣黨政領(lǐng)導，并與10余家電力上下游企業(yè)負責人會談，有力推動競配項目申報和重點項目開發(fā)。截至今年7月底，華電陜西區(qū)域2022年取得建設(shè)規(guī)模指標的清潔能源項目已全部完成備案，備案完成率100%。工程項目建設(shè)開工率、并網(wǎng)率在全省排名前列，在陜西省能源局項目推進會上作先進交流發(fā)言。
提升服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。堅定不移走群眾路線，以引領(lǐng)職工、凝聚職工、激勵職工、發(fā)展職工、服務(wù)職工為切入點，圍繞“四個服務(wù)”，密切關(guān)注生產(chǎn)一線職工工作、生活需求，制定兩批16項“我為群眾辦實事”清單，建立“3個3”掛聯(lián)機制，著力推動解決職工急難愁盼問題。堅持人才強企，創(chuàng)新人才“培育選用”體制機制，印發(fā)《三支人才能力素質(zhì)專項提升行動方案》和《青年員工五年成長成才培養(yǎng)內(nèi)容綱要》，著力構(gòu)建以優(yōu)秀年輕干部、華秦英才、華秦匠才三足鼎立的高層次人才梯隊模型。與西安交通大學、華北電力大學和西安理工大學合作開展聯(lián)合育人工程，創(chuàng)辦“華秦職工夜校”，定點開展專項培訓，為職工提升在職學歷（位）提供便利。嚴格評選標準，評聘2名“首席專家”，評選2名“華秦英才”、4名“華秦工匠”，豐富職業(yè)發(fā)展序列，打破人才使用天花板和獨木橋。陜西公司高技能人才占比同比提升94.7%。
提升防范化解風險本領(lǐng)。堅持“兩個一以貫之”，落實集團公司優(yōu)化三級管控及授權(quán)放權(quán)安排，修訂“三重一大”事項決策權(quán)責清單，并對董事會、外派董事監(jiān)事管理等制度進行修訂完善，進一步規(guī)范企業(yè)治理。堅持推進依法治企、合規(guī)管理，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，切實堵塞管理漏洞、防范各類風險。密切關(guān)注金融政策導向，積極應(yīng)對融資價升量縮形勢，提前對接金融機構(gòu)研究制定新建項目融資落實方案，為新建項目提供融資保障。陜西公司綜合融資成本率較上年降低0.66個百分點。
堅持以學正風提升作風能力
陜西公司黨委在開展調(diào)查研究的同時，啟動“作風能力強化年”活動，在公司本部開展“反思、傾聽、行動、見效”四項行動，以意見征詢函等方式全面征求基層企業(yè)和省發(fā)改委、國網(wǎng)公司、能監(jiān)局等單位的意見建議，深刻查擺作風建設(shè)方面存在的問題短板，制定問題清單、服務(wù)清單、培訓清單和行動清單，使主題教育與作風建設(shè)聯(lián)動，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。
大興務(wù)實之風。堅持問題導向，研究確定調(diào)研課題13項，班子成員圍繞8項領(lǐng)題調(diào)研課題，深入基層生產(chǎn)一線，走訪集團系統(tǒng)和行業(yè)先進，通過問卷調(diào)查、座談交流、個別訪談等方式開展9次領(lǐng)題調(diào)研，全面檢視查擺問題、梳理主題教育問題清單17項，形成成果轉(zhuǎn)化清單29項，制定整改措施31項，明確分管領(lǐng)導和完成時限，推動整改落實。為進一步改進本部作風、提高工作效率，針對基層反映問題，公司黨委對OA（辦公自動化）文件流轉(zhuǎn)、會議時間、辦事流程、服務(wù)基層等事項提出了明確要求，修訂督查督辦管理辦法和會議管理辦法，強調(diào)首問負責制、限時辦結(jié)制，全面促進作風建設(shè)走深走實。
弘揚清廉之風。緊盯清潔能源項目發(fā)展，全面梳理項目開發(fā)建設(shè)存在的主要風險點，構(gòu)建發(fā)展領(lǐng)域“三道防線”監(jiān)督格局，完善5項工程管理制度，并將相關(guān)風險防控措施納入《清潔能源項目經(jīng)理手冊》《資產(chǎn)收購管理手冊》，使廉潔風險防控貫穿項目發(fā)展建設(shè)全過程。開展“6+3”反腐倡廉宣教月活動，發(fā)布“華秦輕舟乘風廉行”廉潔文化品牌，形成“三觀六廉九規(guī)”廉潔文化體系，加大宣傳力度，營造良好廉潔氛圍。
養(yǎng)成儉樸之風。注重從偉大建黨精神和延安精神中汲取思想偉力，繼承自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的革命傳統(tǒng)，組織黨員領(lǐng)導干部到革命圣地延安、照金革命舊址、梁家河知青舊址開展紅色教育，重走紅軍路、重溫奮斗史，教育黨員干部職工牢記革命先輩艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，督促黨員干部保持清醒頭腦，筑牢貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神的堤壩。
堅持以學促干提升高質(zhì)量發(fā)展水平
陜西公司黨委注重在鍛長板、補短板、固底板上做文章，切實將主題教育學習成果體現(xiàn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體成效上。
鞏固優(yōu)勢鍛長板。華電陜西區(qū)域持續(xù)推進清潔能源生產(chǎn)管理體系改革，發(fā)揮片區(qū)化管控優(yōu)勢，建設(shè)區(qū)域清潔能源診斷平臺，持續(xù)不斷地推進生產(chǎn)運營集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、檢修維護市場化，有效提高設(shè)備可靠性和能效水平。華電陜西區(qū)域在自主運行、自主維護、無人值班、遠程集控運行、片區(qū)化管理等方面均排在華電集團公司前列，更是華電系統(tǒng)唯一一家全部場站實現(xiàn)無人值守的單位，被中國華電集團有限公司列為3家智慧生產(chǎn)管理平臺示范區(qū)域之一。
解決難題補短板。立足企業(yè)改革發(fā)展實際和難點堵點問題，為解決公司黨的建設(shè)、提質(zhì)增效、發(fā)展建設(shè)等方面的機制問題，制定印發(fā)特殊獎勵、專項獎勵、即時獎勵辦法，確定了9個“揭榜掛帥”項目，建立了目標明確、獎罰分明的激勵機制，鼓勵干部職工奮勇爭先，爭創(chuàng)佳績，為推進主題教育落地見效提供了機制保障。
精益管理固底板。堅持守正創(chuàng)新，完善精益管理體系，建立推進、競賽、激勵“三種機制”，完善培訓、宣傳、交流“三個平臺”，聚焦提升利用小時數(shù)、精品檢修、創(chuàng)建精品工程等難點問題設(shè)置重點攻關(guān)課題，持續(xù)提升精益管理深度和員工參與度。堅持“送出去”學習精品檢修，“請進來”進行現(xiàn)場指導，與兄弟單位、中國電力科學研究院和主設(shè)備廠家聯(lián)合開展疑難問題診斷、新收購項目隱患排查等，為機組安全穩(wěn)定運行做好技術(shù)支撐。高質(zhì)量完成榆橫電廠機組C修，機組等效可用系數(shù)提高3.6個百分點，檢修工期較計劃少13天。2臺火電機組分別獲得2022年度電力行業(yè)同類型機組能效水平對標5A級前兩名。（華電陜西能源有限公司黨委供稿）
