作者：江蘇省南京市溧水區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng) 陳鋼
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持真抓實(shí)干，激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。組織部門(mén)應(yīng)立足自身職能優(yōu)勢(shì)，將“四敢”要求嵌入到工作全過(guò)程各方面，多向發(fā)力提振廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
以組織擔(dān)當(dāng)推動(dòng)干部敢為。組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部才會(huì)有底氣。樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，健全完善科學(xué)精準(zhǔn)的選人用人機(jī)制，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展區(qū)管單位“家家到”、干部“人人談”，近距離考準(zhǔn)考實(shí)干部。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，實(shí)施干部隊(duì)伍“433”培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，將改革發(fā)展、急難險(xiǎn)重、服務(wù)群眾、基層治理“四個(gè)一線(xiàn)”作為干部歷練“賽馬場(chǎng)”，建立優(yōu)秀年輕干部“先掛后任”機(jī)制，暢通機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街、園區(qū)干部交流任職渠道，加大專(zhuān)業(yè)型干部培養(yǎng)力度，讓“干部敢為”底氣更足、辦法更多、效果更好。落實(shí)激勵(lì)關(guān)愛(ài)，強(qiáng)化三類(lèi)考核結(jié)果運(yùn)用，大膽使用敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，健全澄清保護(hù)機(jī)制，鼓勵(lì)干部在頂層設(shè)計(jì)的框架內(nèi)大膽試、大膽闖、大膽干。
以組織賦能保障地方敢闖。嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢(shì)所在、力量所在。區(qū)級(jí)突出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，常態(tài)化組織“一把手”參加政治能力建設(shè)培訓(xùn)班，掛帥領(lǐng)辦基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”。完善區(qū)委綜合考核“1+5”文件，針對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)街特點(diǎn)差異化設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，營(yíng)造比學(xué)趕超、競(jìng)相出彩的拼闖氛圍。鎮(zhèn)街突出明責(zé)賦權(quán)，深化鎮(zhèn)街集成改革，結(jié)合基層需求梳理審批服務(wù)賦權(quán)事項(xiàng)清單，推動(dòng)城市管理、市場(chǎng)監(jiān)管等區(qū)級(jí)行政執(zhí)法力量下沉，完善“吹哨報(bào)到”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，凝聚上下聯(lián)動(dòng)、攻堅(jiān)克難的工作合力。村社突出激發(fā)活力，大力推進(jìn)“富民強(qiáng)村”工程，因地制宜探索“三大類(lèi)”村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式，用好優(yōu)秀村書(shū)記納入事業(yè)編管理制度，全覆蓋壓茬選派駐村第一書(shū)記，形成各美其美、各展所長(zhǎng)的振興格局。
以組織護(hù)航支持企業(yè)敢干。市場(chǎng)主體是經(jīng)濟(jì)的力量載體，要千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好，激發(fā)市場(chǎng)主體活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。堅(jiān)定“一條心”，廣泛開(kāi)展“四上”企業(yè)大走訪、企業(yè)家服務(wù)日活動(dòng)，推進(jìn)惠企政策清單、涉企需求清單、助企解難清單落地落實(shí)、閉環(huán)辦理，以干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”“勤廉指數(shù)”提升企業(yè)發(fā)展“信心指數(shù)”。擰成“一股繩”，積極探索“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”模式，建立以龍頭企業(yè)黨組織為主導(dǎo)、融合產(chǎn)業(yè)鏈“上下游”企業(yè)共同參與的新能源汽車(chē)黨建聯(lián)盟，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展“黨建+信貸”服務(wù)，通過(guò)黨建聯(lián)席會(huì)、組織部長(zhǎng)會(huì)客廳等形式，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、政策對(duì)接。下好“一盤(pán)棋”，立足先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈“堵點(diǎn)”和“卡脖子”核心技術(shù)環(huán)節(jié)，全面摸清產(chǎn)業(yè)人才短板需求，按圖索驥招才引智，做細(xì)做優(yōu)“十心”服務(wù)，推動(dòng)人才與產(chǎn)業(yè)同頻共振。
以組織引領(lǐng)帶動(dòng)群眾敢首創(chuàng)。人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國(guó)家前途命運(yùn)的根本力量。主動(dòng)“靠前”開(kāi)展調(diào)查研究，推動(dòng)黨員干部深入田間地頭、企業(yè)車(chē)間、醫(yī)院學(xué)校開(kāi)展“微調(diào)研”、專(zhuān)題調(diào)研，面對(duì)面聽(tīng)取基層黨員、產(chǎn)業(yè)工人、居民群眾意見(jiàn)建議，實(shí)事求是看待矛盾困難，集思廣益研究對(duì)策措施。精準(zhǔn)“服務(wù)”凝聚新興領(lǐng)域合力，實(shí)施“紅帆領(lǐng)航”行動(dòng)，經(jīng)常性走進(jìn)新業(yè)態(tài)企業(yè)問(wèn)需求、走進(jìn)新就業(yè)群體話(huà)家常，優(yōu)化“寧小蜂驛站”功能，完善理論充電、安全培訓(xùn)、技能提升等特色服務(wù)，加速新就業(yè)群體從“被動(dòng)關(guān)愛(ài)”向“主動(dòng)奉獻(xiàn)”轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能、為基層治理增效。積極“搭臺(tái)”引導(dǎo)群眾參與，健全“一格多員”共治模式，凝聚代表委員、五老鄉(xiāng)賢、物業(yè)人員、熱心群眾等各方力量，打造黨群議事會(huì)、“社區(qū)小茶攤”等民主協(xié)商議事品牌，暢通群眾建言獻(xiàn)策渠道，切實(shí)把群眾首創(chuàng)的“妙計(jì)良方”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)發(fā)展的工作實(shí)效。
