今年以來，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)合規(guī)管理的相關(guān)部署要求，深入落實(shí)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，不斷加強(qiáng)兩級(jí)總部部門合規(guī)官、二級(jí)子企業(yè)首席合規(guī)官設(shè)置，明確職能，強(qiáng)化履職，健全機(jī)制，充分發(fā)揮為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航的作用。
健全合規(guī)官組織體系
4月，集團(tuán)聘任集團(tuán)總部各部門合規(guī)官，由合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、熟悉部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的骨干人員擔(dān)任，其中法人治理、戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、投資管理、紀(jì)檢監(jiān)督等重點(diǎn)領(lǐng)域由部門副職及以上人員擔(dān)任，二級(jí)總部也相應(yīng)聘任了部門合規(guī)官。調(diào)整二級(jí)子企業(yè)首席合規(guī)官，規(guī)避崗位利益沖突，增強(qiáng)合規(guī)獨(dú)立性，聘任專職首席合規(guī)官31名，專職率達(dá)到了76%。經(jīng)過持續(xù)推動(dòng)，集團(tuán)在境內(nèi)形成了“總部+二級(jí)單位+三級(jí)公司+基層項(xiàng)目”的四級(jí)合規(guī)組織體系，合規(guī)官人員達(dá)到650余人，在境外形成了“首席合規(guī)官+區(qū)域合規(guī)官+國(guó)別合規(guī)官”的境外合規(guī)官組織體系，設(shè)置合規(guī)官245名，為合規(guī)管理提供了強(qiáng)有力的組織保障。
健全合規(guī)官制度體系
集團(tuán)兩級(jí)總部發(fā)布確定部門合規(guī)官任職條件、工作職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制等規(guī)定，制定印發(fā)《中交集團(tuán)首席合規(guī)官管理辦法》，深入貫徹落實(shí)“寓合規(guī)于治理、寓合規(guī)于管理、寓合規(guī)于信息化”的要求，重點(diǎn)抓好招投標(biāo)、“三重一大”、境外合規(guī)等重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理，健全誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系，完善重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，推進(jìn)境內(nèi)外合規(guī)管理體系一體化建設(shè)，公司依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力得到全面提升。
健全合規(guī)官運(yùn)行機(jī)制
集團(tuán)兩級(jí)總部合規(guī)官充分發(fā)揮合規(guī)管理“第一道防線”作用，制訂了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程管控清單，制訂了投標(biāo)、投資、安全環(huán)保、商票、傭金等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)合規(guī)指南；嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行首席合規(guī)官季度履職報(bào)告制度，加大對(duì)重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、“三重一大”經(jīng)濟(jì)性決策風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，有效提升了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
下一步，集團(tuán)將繼續(xù)提升合規(guī)官履職能力建設(shè)，進(jìn)一步健全合規(guī)官運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，確保企業(yè)在依法合規(guī)的軌道上安全行駛，為打造“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。
