黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鋁集團(tuán)）作為我國有色金屬行業(yè)的頭部企業(yè)，始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，牢記“打造全球有色金屬產(chǎn)業(yè)排頭兵、國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源和先進(jìn)材料保障主力軍、行業(yè)創(chuàng)新和綠色發(fā)展引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略定位，把推進(jìn)中國式現(xiàn)代化融進(jìn)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的不懈奮斗中，寫在實(shí)現(xiàn)中鋁集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的開拓實(shí)踐中，奮力繪就中國式現(xiàn)代化的有色篇章。
筑牢黨建之基，擦亮建設(shè)一流發(fā)展底色
黨的二十大明確指出了中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，居于首位的就是“堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)”。中鋁集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移以一流黨建保障一流企業(yè)建設(shè)。舉辦黨委書記專題研討班和5期“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神”集中輪訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋。利用第一議題學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、專家解讀等多種形式，教育引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會中國式現(xiàn)代化的豐富內(nèi)涵和核心要義。精心組織全級次“爭做深學(xué)細(xì)悟二十大標(biāo)兵、爭當(dāng)追趕超越建一流先鋒”大討論，精心組織“共學(xué)共促”“千名書記上講臺、萬名黨員談體會、十七萬職工抓落實(shí)”“我是二十大宣講員”基層理論宣講活動，切實(shí)推動黨的二十大精神融于心、鑄于魂、踐于行。深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融合”。樹牢大抓基層鮮明導(dǎo)向，深化黨建和經(jīng)營“雙百分”相乘考核、“兩帶兩創(chuàng)”（黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新）黨建品牌，創(chuàng)新開展“黨建+營銷采購”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+對標(biāo)提升”“黨建+管理服務(wù)”等活動，形成“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展，抓黨建必須抓效益”的黨建格局。構(gòu)建一體推進(jìn)的“大監(jiān)督”管理體系，全面推進(jìn)“黨建入章”和黨委書記、董事長“一肩挑”，不斷夯實(shí)抓黨建與抓發(fā)展“一個(gè)方向”的理念。建強(qiáng)有色行業(yè)人才高地，堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則，優(yōu)化完善引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、保障等機(jī)制體系，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。黨建優(yōu)勢在集團(tuán)切實(shí)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，中鋁集團(tuán)世界500強(qiáng)排名位居第139位，同比大幅提升59位，2022年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
高擎創(chuàng)新之炬，增添建設(shè)一流不竭動力
創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中居于核心地位。中鋁集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打造一流創(chuàng)新生態(tài)，推動實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，以科技創(chuàng)新的“率先突破”推動建設(shè)世界一流企業(yè)的“全面突破”。著眼打造國家戰(zhàn)略科技力量，加快有色金屬綠色低碳、先進(jìn)材料原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，提升服務(wù)國家戰(zhàn)略、關(guān)鍵技術(shù)供給、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。圍繞人才、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目等要素明確具體措施，出臺首個(gè)《科技研發(fā)管理辦法》《科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》等8個(gè)系統(tǒng)性制度方案，加快形成梯次分明、分工協(xié)作的科創(chuàng)體系。著力突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化集團(tuán)頂層統(tǒng)籌能力，形成自上而下的“指令任務(wù)型”決策機(jī)制，不懈推動深地資源安全高效開發(fā)、資源綜合利用攻關(guān)，在突破第四代鋁合金等一批關(guān)鍵核心技術(shù)基礎(chǔ)上，加速第五代高端航空鋁合金材料研發(fā)攻關(guān)，奮力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域的自主可控。加大戰(zhàn)略性科技項(xiàng)目剛性考核力度，樹立敢闖“無人區(qū)”，實(shí)現(xiàn)從“無”到“有”原始創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向。著力推動科技研發(fā)“開花結(jié)果”，緊緊扭住成果轉(zhuǎn)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極承擔(dān)國家重大科技任務(wù)，積極搭建以項(xiàng)目為紐帶的“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新體系，努力推動科技創(chuàng)新助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加大金融對科技創(chuàng)新的支持力度，在新產(chǎn)業(yè)孵化、新產(chǎn)品開發(fā)中實(shí)現(xiàn)有所作為、有所突破，推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品向價(jià)值鏈中高端躍升。
探尋改革之鑰，破解建設(shè)一流瓶頸難題
中鋁集團(tuán)不斷聚焦改革發(fā)展中心工作，乘勢而上深化改革提升。發(fā)揚(yáng)“干”的作風(fēng)，持續(xù)提升治理能力，以深化國有資本投資公司改革為切入點(diǎn)，優(yōu)化完善中鋁集團(tuán)“三橫三縱三個(gè)全覆蓋”管控模式，完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單，使頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐探索良性互動、有機(jī)結(jié)合。持續(xù)打造改革樣板，“報(bào)刊網(wǎng)端微”協(xié)同發(fā)力，提煉改革發(fā)展進(jìn)程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良做法，激活廣大干部職工積極投身改革，共促企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動能。永葆“創(chuàng)”的勁頭，持續(xù)加大整合力度，加快推進(jìn)同質(zhì)化同類化資產(chǎn)專業(yè)化整合，推動實(shí)現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。深化鋁合金專業(yè)化管理，提高產(chǎn)能利用率和市場化運(yùn)營水平。構(gòu)建區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，地區(qū)企業(yè)攥指成拳，推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動，有機(jī)貫通，在深化企地戰(zhàn)略合作中發(fā)揮主動性。構(gòu)建“活”的機(jī)制，持續(xù)提升要素效率，優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)理層成員市場化選聘、契約化管理、差異化考核和市場化退出，持續(xù)優(yōu)化勞動用工管理。鞏固拓展三年改革行動成果，提升“三項(xiàng)制度”改革質(zhì)效，用好用足“雙百行動”“科改示范行動”等政策“工具箱”，進(jìn)一步激發(fā)建設(shè)世界一流企業(yè)的動力活力。
緊握低碳之筆，提升建設(shè)一流“綠色含量”
推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加快推進(jìn)鋁產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，既是保障國民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定的迫切需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。中鋁集團(tuán)圍繞國家和行業(yè)需求，朝著“讓世界更有色，讓有色更綠色”目標(biāo)不懈努力。積極落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，制定發(fā)布碳達(dá)峰碳中和行動方案，確定“率先在有色行業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和”的總體目標(biāo)。以綠色發(fā)展為“總開關(guān)”，圍繞碳達(dá)峰、碳資產(chǎn)管理兩條主線，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā)和統(tǒng)一交易的“四統(tǒng)一”碳排放集中管控原則，實(shí)施“綠色礦山＋綠電冶煉+綠色再生+綠色制造＋綠色應(yīng)用”增綠厚綠有序發(fā)展新模式。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和能源結(jié)構(gòu)，有序推動電解鋁產(chǎn)能向清潔能源豐富地區(qū)轉(zhuǎn)移，持續(xù)推進(jìn)綠色清潔能源鋁基地建設(shè)。加快再生金屬和循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)布局，赤泥綜合利用率達(dá)到10%以上，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。堅(jiān)持把生態(tài)文明理念融入戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的全生命周期，全面推進(jìn)綠色勘查開發(fā)、礦山地質(zhì)環(huán)境生態(tài)修復(fù)治理，提升礦產(chǎn)資源綜合利用水平，著力實(shí)現(xiàn)綠色增長。探索建設(shè)低碳轉(zhuǎn)型示范項(xiàng)目，利用鋁產(chǎn)業(yè)能源消納能力強(qiáng)的特點(diǎn)，按照“源網(wǎng)荷儲”一體化的建設(shè)模式，實(shí)施一批效果突出、帶動性強(qiáng)的綠電鋁發(fā)展示范項(xiàng)目。大力推動探索鋁企業(yè)、新能源發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)公司的利益協(xié)同分享機(jī)制，打造可復(fù)制、可推廣的多能協(xié)同的鋁產(chǎn)業(yè)綜合智慧能源解決方案，引領(lǐng)帶動行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
揚(yáng)起合作之帆，踏上建設(shè)一流破浪征程
深度參與全球產(chǎn)業(yè)分工和合作，用好國內(nèi)國際兩個(gè)市場兩種資源，對于拓展中國式現(xiàn)代化的發(fā)展空間具有重要意義。中鋁集團(tuán)積極融入“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作。心懷“國之大者”，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定服務(wù)國家戰(zhàn)略，立足用好“兩個(gè)市場、兩種資源”，著力提升資源保障能力，把關(guān)鍵礦產(chǎn)資源的“飯碗”牢牢端在自己手中。在有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)、保證效益等前提下，探索貿(mào)易投資獲取資源新模式，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)和沖擊的能力。優(yōu)化資源全球布局，大力實(shí)施“兩海”戰(zhàn)略，構(gòu)建“海外+沿海”的產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)與國際礦產(chǎn)資源企業(yè)合作，推進(jìn)幾內(nèi)亞、秘魯?shù)葒鈨?yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開發(fā)，有效增強(qiáng)鋁、銅產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈塑造力、控制力。持續(xù)輸出有色金屬工業(yè)的成套技術(shù)、裝備、標(biāo)準(zhǔn)、人才和管理模式，為暢通國際國內(nèi)有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈雙循環(huán)提供支撐。傾力打造“可親可信可敬”央企國際形象，秉承“建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)一方發(fā)展”的境外投資理念，力所能及支持地方發(fā)展，千方百計(jì)改善當(dāng)?shù)鼐用耧嬎然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高當(dāng)?shù)鼐用窀ｌ?，打造具?ldquo;中鋁溫度”的責(zé)任品牌。中鋁幾內(nèi)亞博法項(xiàng)目等相關(guān)項(xiàng)目被所在國政府譽(yù)為“生產(chǎn)組織最穩(wěn)、發(fā)展速度最快、文化融合最好”“最依法合規(guī)”“環(huán)保典范”企業(yè)。
大道之行，壯闊無垠。新時(shí)代新征程，中鋁集團(tuán)將把初心寫在行動上，把使命落在擔(dān)當(dāng)上，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以建設(shè)世界一流企業(yè)的生動實(shí)踐奮力繪就中國式現(xiàn)代化的有色篇章！
