黨的二十大報告作出“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”的重大部署，吹響了奮進新征程的時代號角。司庫管理平臺秉承國資委進一步加強中央企業(yè)資金集中管理和安全管控的理念，克服傳統(tǒng)資金管理難題，推動企業(yè)集團資金集中管理步入新階段，已經(jīng)成為大型企業(yè)集團資金管理的重要形式。中國電力財務(wù)有限公司作為國家電網(wǎng)的財務(wù)公司，以國家戰(zhàn)略需求為導向，聚焦推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力提升管理運營水平，防范化解重大風險，切實打造國際領(lǐng)先司庫管理平臺，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進中國式現(xiàn)代化提供堅實基礎(chǔ)和有力支撐。
充分認識構(gòu)建國際領(lǐng)先司庫管理平臺的必要性
構(gòu)建國際領(lǐng)先司庫管理平臺，是貫徹黨中央關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)決策部署的必然要求。黨的二十大報告提出，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。2022年1月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》，要求中央企業(yè)進一步加強資金管理，有效提高資金運營效率，嚴格防控資金風險。2022年2月，中央全面深化改革委員會第二十四次會議審議通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導意見》，為加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)提供了行動綱領(lǐng)。一流的企業(yè)首先要有一流的財務(wù)管理。構(gòu)建國際領(lǐng)先的司庫管理平臺，可以重構(gòu)內(nèi)部資金管理體系，進一步加強資金的集約、高效、安全管理，促進業(yè)財深度融合，推動企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和核心競爭力，夯實培育世界一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)。
構(gòu)建國際領(lǐng)先司庫管理平臺，是中央企業(yè)貫徹新發(fā)展理念的重要舉措。近年來，中央企業(yè)認真落實國資委資金管理工作要求，資金集中度和管理效率不斷提升、資金保障能力不斷增強，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。但隨著數(shù)字信息技術(shù)快速演進、金融支付手段更新迭代，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展加快，企業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式已難以適應(yīng)管理能力現(xiàn)代化和國資監(jiān)管數(shù)字化的新要求。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，世界各國都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過廣泛運用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，打造新的競爭優(yōu)勢，構(gòu)建新的發(fā)展格局。把構(gòu)建國際領(lǐng)先司庫管理平臺作為中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入點和突破口，是貫徹落實新發(fā)展理念、加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
構(gòu)建國際領(lǐng)先司庫管理平臺，是中央企業(yè)增強抗風險能力的現(xiàn)實需要。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，風險挑戰(zhàn)不斷增多。部分企業(yè)由于財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，資金管理風險持續(xù)上升，個別企業(yè)甚至發(fā)生資金違法盜用事件，造成重大損失。因此，迫切需要通過加快構(gòu)建國際領(lǐng)先司庫管理平臺，提高資金管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，確保資金看得見、管得住、用得好，做到風險早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，牢牢守住企業(yè)安全發(fā)展的底線。
多措并舉打造國際領(lǐng)先司庫管理平臺
加強政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。中國電力財務(wù)有限公司深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，扎實開展“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)深化“黨建+”工程，不斷提升黨建融合實效，以一流黨建引領(lǐng)保障世界一流財務(wù)公司建設(shè)。
提高服務(wù)能力，打造國際領(lǐng)先司庫管理平臺。中國電力財務(wù)有限公司始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司發(fā)展的“生命線”，堅持“依托集團、服務(wù)集團”，以國家電網(wǎng)公司整體利益最大化為導向，大力拓展資金管理“六個平臺”功能作用，不斷提高產(chǎn)品矩陣“豐富度”、提升專業(yè)服務(wù)“精準度”，助力國家電網(wǎng)公司建成國際領(lǐng)先的司庫管理體系，為集團當好能源電力產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，踐行新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局，創(chuàng)造更大價值。
加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升公司數(shù)據(jù)管理水平。中國電力財務(wù)有限公司加快落實國家電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司級大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，全面打造公司數(shù)據(jù)建設(shè)工程，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價值。在數(shù)據(jù)標準建設(shè)方面，基本實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)來源、標準、模型統(tǒng)一。在數(shù)據(jù)池建設(shè)方面，基本建立基于公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)池。在數(shù)據(jù)處理方面，實現(xiàn)各項管理維度和指標體系落地實施。在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，實現(xiàn)公司現(xiàn)有平臺報表全部遷移至大數(shù)據(jù)平臺，全面提升數(shù)據(jù)應(yīng)用自動化水平。在數(shù)據(jù)管理方面，搭建與公司相適應(yīng)的數(shù)據(jù)管理制度體系和數(shù)據(jù)治理技術(shù)支撐平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理流程的線上化、標準化、自動化。
加強人才管理，打造高素質(zhì)電力“金融鐵軍”。中國電力財務(wù)有限公司全面落實新時代黨的組織路線，堅持新時代好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”要求，建設(shè)“四優(yōu)五過硬”的領(lǐng)導班子和干部人才隊伍。堅持人才興企，大力實施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，培養(yǎng)一批具有行業(yè)影響力的高端人才、專業(yè)精湛的金融工匠、創(chuàng)新有為的青年英才，打造高素質(zhì)電力“金融鐵軍”，為打造國際領(lǐng)先司庫管理平臺、加快建設(shè)世界一流財務(wù)公司提供人才力量。
（作者系中國電力財務(wù)有限公司黨委書記、董事長）
