堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)和保障。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)自2019年組建以來，集團(tuán)黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，探索“紅色能源動(dòng)脈”特色黨建品牌建設(shè)路徑，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到全方位加強(qiáng)，新“國(guó)家隊(duì)”高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎更加強(qiáng)勁，黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為打造世界一流企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有力保障了國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)安全。
一、突出旗幟鮮明講政治，為紅色能源動(dòng)脈鍛造紅色鐵軍
集團(tuán)黨組牢牢把握“央企姓黨”的政治屬性，以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保國(guó)家管網(wǎng)事業(yè)始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向勇毅前行。
堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位。始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為第一政治任務(wù)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，制定黨組加強(qiáng)黨的政治建設(shè)重點(diǎn)舉措、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神落實(shí)機(jī)制，部署開展習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升的主題活動(dòng)、夯實(shí)政治責(zé)任強(qiáng)化政治監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)黨中央重大決策部署在國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)落地見效。堅(jiān)持在“全國(guó)一張網(wǎng)”基層一線營(yíng)造軍營(yíng)氛圍，建設(shè)鐵軍文化，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，切實(shí)提升3萬管網(wǎng)鐵軍政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保一切行動(dòng)聽從習(xí)近平總書記號(hào)令、聽從黨中央指揮，講政治、有信仰成為國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的主標(biāo)簽。
著力抓好思想建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，聚焦黨中央深化油氣體制和管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革重大部署，創(chuàng)新提出并踐行“學(xué)、思、踐、悟、驗(yàn)”黨建工作5步法，形成每周跟進(jìn)集體學(xué)、專題研討重點(diǎn)學(xué)、制發(fā)匯編深入學(xué)、專項(xiàng)檢查督促學(xué)的深度研學(xué)機(jī)制，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)、大落實(shí)。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，引導(dǎo)黨員干部把黨史作為必修課、常修課。創(chuàng)新央企黨校辦學(xué)模式，在中國(guó)人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院掛牌成立集團(tuán)黨校，校企深度聯(lián)合舉辦“一把手”政治能力提升等培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員近萬人次，有效發(fā)揮了理論武裝主陣地作用。
突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”。著眼建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)專業(yè)化國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍，嚴(yán)格按照新時(shí)代國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建關(guān)鍵崗位人員勝任力模型，突出考準(zhǔn)考實(shí)政治素質(zhì)，有序開展干部交流，大力培養(yǎng)復(fù)合型“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)班子整體功能明顯增強(qiáng)。建立完善“賽馬”“相馬”機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練、斗爭(zhēng)磨礪，重點(diǎn)從安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、改革創(chuàng)新、工程建設(shè)、“一張網(wǎng)運(yùn)營(yíng)”等攻堅(jiān)戰(zhàn)中考察識(shí)別人選，綜合紀(jì)檢、巡視、審計(jì)等成果，提升選人用人工作質(zhì)量。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，實(shí)施“妥善安排退出一批、發(fā)現(xiàn)培育儲(chǔ)備一批、大膽選拔使用一批、集中提拔重用一批”計(jì)劃，搭建集團(tuán)總部與直屬企業(yè)雙向掛職、重點(diǎn)站隊(duì)長(zhǎng)崗位納入集團(tuán)管理培訓(xùn)鍛煉平臺(tái)，年輕干部隊(duì)伍的“蓄水池”常態(tài)保持適度規(guī)模，為選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提供了堅(jiān)實(shí)保障。
創(chuàng)新構(gòu)建人才工作體系。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，堅(jiān)持人才是第一資源，聚焦核心業(yè)務(wù)和科技創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)施人才強(qiáng)企“筑基”“儲(chǔ)備”“增輸”“升頂”“名匠”五大計(jì)劃，突出抓好“高水平經(jīng)營(yíng)管理、一流科技領(lǐng)軍、卓越工程師、高素質(zhì)技能人才”4支隊(duì)伍建設(shè)，奮力打造能源領(lǐng)域重要人才中心和創(chuàng)新高地。堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)，建立科研任務(wù)“揭榜掛帥”“賽馬”制度，建立集團(tuán)級(jí)技術(shù)技能專家工作室，引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才，培育壯大科技人才隊(duì)伍，分階段優(yōu)選培育技能人才梯隊(duì)，探索建立技術(shù)研究中心、協(xié)同創(chuàng)新共同體。分層分類實(shí)施重點(diǎn)骨干人才培訓(xùn)，參訓(xùn)13萬人次，有力促進(jìn)專業(yè)人才素質(zhì)提升。探索搞活收入分配機(jī)制，建立效益增量掛鉤、成果轉(zhuǎn)化分享等新機(jī)制，加速打造央企創(chuàng)新人才高地。
二、突出“基層三化”固根基，為紅色能源動(dòng)脈構(gòu)筑紅色陣地
國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)1.6萬名黨員、1217個(gè)基層黨組織是寶貴的組織資源。集團(tuán)黨組堅(jiān)持大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持黨的一切工作到支部，以“基層三化”為抓手深化“三基本”建設(shè)，不斷提升組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，做到管網(wǎng)延伸到哪里、黨的組織就建設(shè)到哪里、黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里，讓黨旗始終在油氣供應(yīng)第一線高高飄揚(yáng)。
專業(yè)化分工建堡壘。針對(duì)輸油氣站、液化天然氣接收站、維搶修隊(duì)和總部部門等不同業(yè)務(wù)部門黨支部特點(diǎn)，配套定制有針對(duì)性的黨建策略，修訂黨建考核骨干制度，實(shí)現(xiàn)黨建主體責(zé)任清單化、黨建工作方法差異化、考核機(jī)制專業(yè)化，以高質(zhì)量黨建保障業(yè)務(wù)做精做優(yōu)。選優(yōu)配強(qiáng)專業(yè)黨務(wù)干部，實(shí)施黨務(wù)干部隊(duì)伍能力提升計(jì)劃，開展黨支部書記持證上崗和示范培訓(xùn)，選派黨務(wù)干部參加掛職鍛煉，推動(dòng)黨務(wù)與經(jīng)營(yíng)崗位干部交流，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)堡壘。針對(duì)重組后基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、培訓(xùn)無教材、工作缺規(guī)范等問題，探索黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和達(dá)標(biāo)定級(jí)，編制基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和標(biāo)桿黨支部?jī)?yōu)秀案例選編，首批選樹50個(gè)標(biāo)桿黨支部，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織生活、陣地建設(shè)、數(shù)據(jù)資料等全方位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。聚焦黨支部和黨員作用發(fā)揮，推廣“六有”黨支部陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，豐富黨組成員基層“四聯(lián)”、冬季保供駐站跟班、“主題黨日+”等載體，推進(jìn)“亮身份、亮承諾、亮示范、亮學(xué)習(xí)、亮服務(wù)”黨員身份意識(shí)提升行動(dòng)，讓黨員平常時(shí)候看得出、關(guān)鍵時(shí)刻站得出、危難關(guān)頭豁得出。
網(wǎng)絡(luò)化集成固堡壘。堅(jiān)持全集團(tuán)“一盤棋”，統(tǒng)籌現(xiàn)有黨建工作資源，將集團(tuán)分布全國(guó)的各單位劃分為4個(gè)區(qū)域，采取以大帶小、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以主帶輔方式，開展區(qū)域化黨建試點(diǎn)。著眼上下貫通、穿透基層，做實(shí)總部部門黨支部與基層黨支部“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。組織具有相同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的黨支部，跨單位建立黨支部建設(shè)聯(lián)合體，在互學(xué)互鑒、有機(jī)統(tǒng)一中，培育協(xié)同大會(huì)戰(zhàn)的整體戰(zhàn)斗模式，實(shí)現(xiàn)“根”從一線夯實(shí)、“魂”從堡壘鑄強(qiáng)。
三、突出“四個(gè)堅(jiān)持”促融合，為紅色能源動(dòng)脈打通紅色經(jīng)絡(luò)
集團(tuán)黨組把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)統(tǒng)一起來，聚焦改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)開展黨建頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建運(yùn)行主體全面履責(zé)、工作全面規(guī)范、任務(wù)全面融合、作用全面發(fā)揮的“大黨建”體系，著力破解“兩張皮”“兩混同”頑疾，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩個(gè)責(zé)任制”融合落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。
堅(jiān)持主體全面履責(zé)。聚焦黨組全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新編制表單化、條目化的工作手冊(cè)，細(xì)化保證落實(shí)規(guī)定動(dòng)作的對(duì)賬單。在推動(dòng)各層級(jí)履責(zé)上下笨功夫，逐條梳理與國(guó)有企業(yè)黨建工作有關(guān)的黨內(nèi)法規(guī)和規(guī)范性文件，形成黨組（黨委）、黨支部、黨員3個(gè)層面477項(xiàng)的履責(zé)要點(diǎn)清單，層層建立包含第一責(zé)任、“一崗雙責(zé)”和監(jiān)督責(zé)任等內(nèi)容的黨建責(zé)任制體系。開展黨組織書記“同擂臺(tái)”述職評(píng)議、黨支部“同標(biāo)尺”考評(píng)定級(jí)，對(duì)連續(xù)2年未達(dá)標(biāo)黨支部的書記、副書記進(jìn)行問責(zé)，倒逼責(zé)任落地。
堅(jiān)持工作全面規(guī)范。作為新組建的央企，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)先行，構(gòu)建形成包含33項(xiàng)黨建工作規(guī)范性文件，層次明晰、互相銜接、務(wù)實(shí)管用的“1+N”黨建制度體系，提升了黨建工作科學(xué)化制度化規(guī)范化水平。建立黨建工作月度分析例會(huì)機(jī)制，強(qiáng)化常態(tài)化過程管控，協(xié)力解決基層黨建難點(diǎn)問題，推動(dòng)日常工作全面規(guī)范。開展黨建業(yè)務(wù)流程梳理，上線運(yùn)行黨建信息平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)高效便捷、互聯(lián)互通優(yōu)勢(shì)，形成流程化、可視化應(yīng)用工具，提高黨建工作質(zhì)效。
堅(jiān)持任務(wù)全面融合。探索搭建“融合矩陣”推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，查找黨建工作切入點(diǎn)、焊接點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別融合點(diǎn)960余個(gè)，形成融合矩陣15個(gè)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上發(fā)揮黨建價(jià)值和作用。加強(qiáng)黨建工作業(yè)務(wù)流程建設(shè)，圍繞黨建工作的政治引領(lǐng)、動(dòng)力支持、穩(wěn)定保障等作用，明確3個(gè)層級(jí)333個(gè)黨建嵌入點(diǎn)，組織12家單位開展試點(diǎn)運(yùn)行。建立“黨建駕駛艙”，實(shí)時(shí)掌控各級(jí)黨組織、黨員工作動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，全景式展現(xiàn)黨建工作全貌，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作“一張網(wǎng)”實(shí)時(shí)感知、“一張圖”全面監(jiān)控，在融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展上形成管網(wǎng)特色。
堅(jiān)持作用全面發(fā)揮。扭住責(zé)任制“牛鼻子”，用好黨建考核指揮棒，在黨組織書記述職評(píng)議、單位黨建考核中，重點(diǎn)考評(píng)黨建工作發(fā)揮政治引領(lǐng)、動(dòng)力支持和穩(wěn)定保障等作用的實(shí)效實(shí)績(jī)。實(shí)施黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核“雙百相乘”，既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬，又報(bào)黨建賬，健全考核結(jié)果決定工資總額的工作機(jī)制，推動(dòng)黨建工作從軟指標(biāo)變?yōu)橛布s束，自上而下壓實(shí)黨建責(zé)任，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移做能源安全新戰(zhàn)略的踐行者、推動(dòng)者、引領(lǐng)者，確保“把能源的飯碗端在自己手里”。
