國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團）自2019年12月成立以來，深入貫徹落實習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅持新發(fā)展理念，充分發(fā)揮油氣管輸產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“鏈長”作用，將能源革命與數(shù)字經(jīng)濟深度融合，全面推動工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極打造智慧互聯(lián)大管網(wǎng)，持續(xù)提升我國油氣能源供應能力，更好保障國家能源安全。
戰(zhàn)略引領(lǐng)、頂層謀劃 打造全方位數(shù)字化體系
國家管網(wǎng)集團深刻把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，堅持“兩個一以貫之”，通過構(gòu)建“1111”數(shù)字體系，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。
打造1個物聯(lián)管網(wǎng)。充分利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、智能終端、衛(wèi)星遙感、高精度內(nèi)檢測、光纖傳感、邊緣計算等技術(shù)，通過“端+云+大數(shù)據(jù)”，實現(xiàn)泛在感知和智能控制，打造全方位感知、綜合性預判、一體化管控、自適應優(yōu)化的智慧管網(wǎng)。
打造1個數(shù)字平臺。構(gòu)建5大基礎(chǔ)（標準規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)安全和云計算平臺）+3大中臺（業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺）+2大支撐保障（技術(shù)保障、管理保障）組成的數(shù)字平臺。實現(xiàn)“資源共享化、架構(gòu)平臺化、數(shù)據(jù)融合化、能力服務(wù)化、應用場景化”五大能力。
打造1體化全融合應用。圍繞資產(chǎn)全生命周期管理、儲運能力經(jīng)營服務(wù)兩條業(yè)務(wù)鏈，推進核心業(yè)務(wù)數(shù)字化，通過管理流程關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)生產(chǎn)及管理的PDCA閉環(huán)優(yōu)化?；?ldquo;四全合一”（全員參與、全程控制、全面覆蓋、全網(wǎng)互聯(lián)）原則，建立風險量化模型，支持風險識別、評估、監(jiān)測、控制和問題協(xié)同應對、處置兩個工作機制，為內(nèi)外部監(jiān)督提供技術(shù)支撐。
打造1個能源新生態(tài)。以物聯(lián)管網(wǎng)和數(shù)字平臺為根基，共同構(gòu)建上游油氣資源主體多渠道供應+中游統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸+下游銷售市場充分競爭的能源新生態(tài)，打造主體多元、功能多維、層次清晰的能源平臺，構(gòu)建網(wǎng)狀價值鏈，發(fā)展平臺經(jīng)濟。
流程變革、業(yè)務(wù)重塑 構(gòu)建新型工程建設(shè)體系
聚焦油氣儲運工程業(yè)務(wù)本質(zhì)，以流程變革推動數(shù)字化體系落地，構(gòu)建“集中管控、分級管理、建管融合、行業(yè)監(jiān)督”獨具管網(wǎng)特色的工程建設(shè)體系。
重塑業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化完善端到端全業(yè)務(wù)流程，形成一套架構(gòu)清晰、要素齊全、規(guī)則統(tǒng)一的流程文件，包含1個管理體系手冊、4個運行監(jiān)督總表、75個業(yè)務(wù)流程說明文件及495份流程支持文件，固化最佳實踐，實現(xiàn)工程全業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同創(chuàng)新、高效運營和價值提升。
打破部門墻和業(yè)務(wù)墻。梳理與戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)接口10處，圍繞工程建設(shè)服務(wù)于國家管網(wǎng)集團總體戰(zhàn)略目標，優(yōu)化“全國一張網(wǎng)”資產(chǎn)布局；梳理與市場開發(fā)業(yè)務(wù)接口7處，實現(xiàn)工程建設(shè)敏捷響應，提高油氣資源配置效率，確保服務(wù)客戶“端到端”價值交付；梳理與生產(chǎn)運維業(yè)務(wù)接口16處，體現(xiàn)“建管融合”管理理念，實現(xiàn)工程建設(shè)與生產(chǎn)運維主責主業(yè)融合，確保優(yōu)質(zhì)高效、契約化交付工程項目。
強化監(jiān)督管控。工程建設(shè)業(yè)務(wù)設(shè)置“過程類”和“結(jié)果類”50個流程績效指標，按照《公司層面風險數(shù)據(jù)庫》《業(yè)務(wù)層面風險數(shù)據(jù)庫》要求，審視問題、識別風險，累計識別問題與風險87項，在流程中對上述風險完成100%管控覆蓋。優(yōu)化設(shè)置關(guān)鍵控制點，度量進度信息填報及時率、投資計劃完成率，確保實時監(jiān)測和糾偏。
數(shù)據(jù)賦能、標準先行 夯實工程建設(shè)數(shù)據(jù)底座
深刻把握數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的內(nèi)涵，完善工程數(shù)據(jù)治理體系，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。
構(gòu)建油氣儲運工程數(shù)據(jù)標準體系。借鑒國家大數(shù)據(jù)標準體系框架、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型、PODS管道數(shù)據(jù)模型等國內(nèi)外先進數(shù)據(jù)治理工具，制定工程數(shù)據(jù)標準體系架構(gòu)，包括基礎(chǔ)類、數(shù)據(jù)類、技術(shù)類、平臺工具類、治理與管理類、安全與隱私類6大類40小類，建立完善油氣管道全生命周期數(shù)據(jù)標準。
深入挖掘數(shù)據(jù)應用價值。明確業(yè)務(wù)域、主題域、業(yè)務(wù)對象、邏輯數(shù)據(jù)實體和屬性為工程建設(shè)五層數(shù)據(jù)資產(chǎn)架構(gòu)。統(tǒng)籌開展工程建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，完成189個業(yè)務(wù)對象編程，形成邏輯實體1104個、屬性10036條。從數(shù)據(jù)質(zhì)量的及時性、唯一性、有效性、一致性、準確性、完整性6個維度出發(fā)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量指標162條，為充分發(fā)揮工程建設(shè)數(shù)據(jù)應用價值夯實基礎(chǔ)。
建設(shè)統(tǒng)一的全國基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫。結(jié)合管道業(yè)務(wù)特點，構(gòu)建涵蓋底圖服務(wù)庫、矢量數(shù)據(jù)庫、柵格數(shù)據(jù)庫、專題數(shù)據(jù)庫、地質(zhì)數(shù)據(jù)庫和實景三維數(shù)據(jù)庫6類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的地理信息數(shù)據(jù)庫，形成基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)分類及分級管理方法，按照集中服務(wù)理念建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)高效共享機制，筑牢“全國一張網(wǎng)”地理信息根基。
統(tǒng)一全生命周期物資分類編碼規(guī)定?；?ldquo;源頭創(chuàng)建、規(guī)則一致”的理念，按照物資自然屬性、原理、功能、結(jié)構(gòu)等特性劃分大中小類物資，突出物資主數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)實際結(jié)合，制定物資分類編碼規(guī)定，合計28大類、347中類、4511小類、29000余項屬性信息。使用同一物資分類編碼貫穿設(shè)計、采購、施工、運維、倉儲等物資全生命周期各個階段，打通各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)通道，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息互聯(lián)互通奠定了基礎(chǔ)。
科技引領(lǐng)、智能融合 建設(shè)數(shù)字油氣儲運工程
大力推動云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)與工程建設(shè)融合應用，打造智能工地、數(shù)字化協(xié)同設(shè)計平臺和工程一體化管控平臺，擦亮數(shù)字工程新名片，培育工程建設(shè)新生態(tài)。
實時感知物理管網(wǎng)建設(shè)動態(tài)。在工程現(xiàn)場搭建4G/5G、無線網(wǎng)、傳感器網(wǎng)絡(luò)，全面感知獲取焊機工況參數(shù)、大型穿跨越設(shè)備工況參數(shù)、施工環(huán)境數(shù)據(jù)、人員位置、視頻影像等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘和AI分析，提升施工現(xiàn)場風險預警預測和智能決策水平，促進施工資源布局更趨合理，提升施工效率30%，綠色低碳建造模式更趨成熟。
變革油氣儲運工程設(shè)計與管理模式。以設(shè)計為源頭保障工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計平臺，固化技術(shù)標準，為外部設(shè)計服務(wù)商提供統(tǒng)一的設(shè)計作業(yè)環(huán)境，工程設(shè)計成果的一致性、準確性和完整性全面向好，設(shè)計周期縮短四分之一，設(shè)計管控更加精細、完整、全面。
創(chuàng)新施工管理模式。融合三維模型、工程計劃和施工資源打造5D施工模式，以三維設(shè)計模型為載體，劃分施工作業(yè)工作包，合理配置施工資源，動態(tài)模擬施工過程，施工事前管理更加精準、合理、可控。強化項目合規(guī)程序管理和驗收全過程管控，結(jié)合竣工資料電子化應用，隨工程交付同步移交竣工資料，項目竣工驗收時間縮減一半，減少竣工資料管理成本約30%。依托IT平臺，工程管理業(yè)務(wù)線上化率達70%，PMC、設(shè)計、施工單位、監(jiān)理、第四方檢測等各類分包商在平臺智能協(xié)同，實時共享共用各類數(shù)據(jù)，合作共贏生態(tài)日趨成熟。
