中國航天科技集團有限公司黨組書記、董事長吳燕生在《中國網(wǎng)信》雜志發(fā)表署名文章。全文如下：
中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會勝利閉幕，習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中提出推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國航天人取得了以載人航天、探月探火、衛(wèi)星導(dǎo)航為代表的重大成果，全面開啟了航天強國建設(shè)新征程。
中國航天科技集團有限公司（以下簡稱“航天科技集團”）始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于航天強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，堅決落實黨中央各項決策部署，始終堅持以國為重、堅持強軍首責(zé)，全面推進數(shù)字航天建設(shè)，在航天強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國建設(shè)的偉大實踐中勇挑重任、踔厲奮發(fā)。
2022年11月3日9時32分，中國空間站夢天實驗艙順利完成轉(zhuǎn)位，標(biāo)志著中國空間站“T”字基本構(gòu)型在軌組裝完成，向著建成空間站的目標(biāo)邁出了關(guān)鍵一步。圖為中國空間站組合體示意圖。
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，增強數(shù)字航天建設(shè)的使命感和緊迫感
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，進一步提高政治站位、強化航天使命擔(dān)當(dāng)。要深刻把握新時代十年的偉大變革的里程碑意義。新時代偉大成就的取得，根本在于以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)，在于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想科學(xué)指引，必須不斷增強堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度自覺。
要深刻把握黨的理論創(chuàng)新的重大意義，認(rèn)真領(lǐng)會“六個堅持”的深刻內(nèi)涵，深刻把握“實踐沒有止境，理論創(chuàng)新也沒有止境”的科學(xué)內(nèi)涵，深入學(xué)習(xí)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，用蘊含其中的科學(xué)方法論武裝頭腦、指導(dǎo)數(shù)字航天實踐。
要深刻把握全面建成社會主義現(xiàn)代化強國中關(guān)于國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略安排。黨的二十大報告充分肯定了我國航天事業(yè)取得的重要成果，再次把航天強國建設(shè)、國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)提到國家戰(zhàn)略高度。航天科技集團作為國家戰(zhàn)略科技力量和航天強國建設(shè)主導(dǎo)力量，使命光榮、責(zé)任重大，必須不斷奮勇前行、堅定不移推動航天強國建設(shè)。
要深刻把握著力推動高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。黨的二十大報告提出“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”這一新的重大論斷，航天科技集團必須深刻把握高質(zhì)量發(fā)展在集團公司改革發(fā)展中的核心要義，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動實現(xiàn)“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強國和國防建設(shè)”的發(fā)展目標(biāo)。
貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想和黨中央決策部署，增強數(shù)字航天建設(shè)的使命感和緊迫感。
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央科學(xué)把握網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展新規(guī)律，提出一系列新思想新觀點新論斷，形成了習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想，為新時代把握信息革命歷史機遇指明了前進方向。貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想，就是要深刻把握發(fā)揮信息化對經(jīng)濟社會發(fā)展的驅(qū)動引領(lǐng)作用，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
航天科技集團作為航天強國和世界一流軍隊建設(shè)的重要支撐力量，作為首批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一，在航天重大任務(wù)實施和重大專項研制攻關(guān)中面臨高質(zhì)量、短周期、低成本的更高要求，在航天管理多級、經(jīng)營多元的業(yè)務(wù)場景中面臨決策科學(xué)化和管理現(xiàn)代化的更高要求，迫切需要加快新一代信息技術(shù)與航天科技工業(yè)體系的深度融合，釋放數(shù)字化賦能航天發(fā)展的放大、疊加和倍增作用。
新時代新征程，航天科技集團堅持把貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想與國有企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，把推動網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)與航天強國建設(shè)緊密結(jié)合起來，不斷增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命感和緊迫感，全面推進航天科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建成數(shù)字航天。
以習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想為指引，數(shù)字航天建設(shè)取得顯著成效
堅持系統(tǒng)觀念，頂層設(shè)計與統(tǒng)一建設(shè)達到新高度。習(xí)近平總書記強調(diào)：“系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法。”航天科技集團堅持系統(tǒng)觀念，將數(shù)字航天作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，加強前瞻思考、戰(zhàn)略布局和整體發(fā)展，以集團整體建模理念不斷完善頂層設(shè)計，著力固根基、補短板，統(tǒng)籌開展數(shù)字航天建設(shè)。數(shù)字航天，是以新一代信息技術(shù)與航天科技工業(yè)深度融合為主線，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以航天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為重要載體，以“流程-模型-數(shù)據(jù)”驅(qū)動航天科研生產(chǎn)及經(jīng)營管理全過程活動，加快航天數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，建設(shè)與航天物理世界雙向映射的以虛優(yōu)實、以實證虛、創(chuàng)成發(fā)展的數(shù)字孿生航天，賦能航天科技高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。航天科技集團提出并推行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一選型、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一運維的“六統(tǒng)一”原則，實施管理信息化提升工程三年行動計劃等一系列變革性實踐，開展以人力、財金、資產(chǎn)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代集中統(tǒng)建系統(tǒng)應(yīng)用，探索總結(jié)大型企業(yè)集團多法人、多層級、多專業(yè)、多地域的信息化統(tǒng)建之路，推動系統(tǒng)應(yīng)用向平臺化數(shù)據(jù)化模式轉(zhuǎn)型。
堅持模型驅(qū)動，科研生產(chǎn)數(shù)字化實現(xiàn)新突破。習(xí)近平總書記強調(diào)：“利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率。”航天科技集團堅持建是基礎(chǔ)、用是關(guān)鍵，以用引建、以用促建、以用評建，在科研生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)中取得顯著成效?；谀Ｐ偷南到y(tǒng)工程深入應(yīng)用，新一代載人火箭研制突破了基于架構(gòu)模型的正向設(shè)計、模型驅(qū)動的系統(tǒng)仿真等關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了功能性需求的合理分解與閉環(huán)驗證。構(gòu)建了涵蓋4大專業(yè)、9大分系統(tǒng)、700余臺高置信度單機設(shè)備模型的數(shù)字空間站，與在軌空間站、地面電性空間站形成天地同步、虛實映射的空間站運營體系，支持24小時數(shù)字伴飛和航天員出艙等重大任務(wù)。智能單元/生產(chǎn)線建設(shè)取得突破，伺服機構(gòu)黑燈智能化加工單元提升設(shè)備利用率至84.4%，新一代大推力環(huán)保液體火箭發(fā)動機總裝脈動生產(chǎn)線實現(xiàn)生產(chǎn)效率提高30%，衛(wèi)星柔性智能制造中心實現(xiàn)年產(chǎn)可達200顆以上?？蒲猩a(chǎn)管理全級次貫通，實現(xiàn)了型號質(zhì)量問題歸零全流程跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督全過程管控，實現(xiàn)了全級次供應(yīng)商績效評價和檔案管理，實現(xiàn)了型號全周期計劃、年度計劃、三年發(fā)射計劃協(xié)同的“一本計劃”管理。
堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動，經(jīng)營管理數(shù)字化邁上新臺階。習(xí)近平總書記強調(diào)：“善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的基本功。”航天科技集團正在樹立以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的發(fā)展意識，強化數(shù)據(jù)思維，通過數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)的管理模式。以“航天大腦”為中樞的數(shù)據(jù)供給和關(guān)聯(lián)分析能力明顯提高，實現(xiàn)了關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)集成分析和決策支持。新一代財金管理系統(tǒng)第一批被財政部等7部委列入電子憑證會計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)試點單位，實現(xiàn)了全集團資金集中統(tǒng)一支付、實時動態(tài)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控與處置。新一代人力資源管理系統(tǒng)完成了全員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，建成全集團標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、全面覆蓋、實時歸集的人員數(shù)據(jù)中心。新一代資產(chǎn)管理系統(tǒng)完成了全集團固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)海量集中，推動了從資產(chǎn)臺賬管理到資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。裝備試驗數(shù)據(jù)工程實現(xiàn)了全集團型號試驗數(shù)據(jù)的集中管理和跨單位共享，全面提高型號試驗鑒定效率與試驗驗證能力。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)全集團人員、組織、財金、資產(chǎn)等17類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。集團公司數(shù)據(jù)治理能力明顯提高，統(tǒng)一建設(shè)成效顯著，有效推進管理模式變革。
堅持網(wǎng)絡(luò)安全觀，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展。習(xí)近平總書記強調(diào)：“要筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線，提高網(wǎng)絡(luò)安全保障水平，強化關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施防護。”航天科技集團以守住信息安全底線為前提，優(yōu)化完善網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，全面推動航天新型基礎(chǔ)設(shè)施共建共享和安全可控。強化網(wǎng)絡(luò)安全頂層設(shè)計，開展新型基礎(chǔ)設(shè)施專項行動計劃論證，明確集團公司網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)和管理體制機制。新建成的商密網(wǎng)連通全集團人員，集中統(tǒng)一部署各類系統(tǒng)及移動應(yīng)用，為集團全級次600余家單位提供應(yīng)用服務(wù)，實現(xiàn)了人人、時時、處處的商密業(yè)務(wù)辦理。2009年實現(xiàn)全集團型號研制單位互聯(lián)互通的國密網(wǎng)，目前已延伸到各試驗發(fā)射基地。多業(yè)務(wù)多場景音視頻協(xié)同平臺提高協(xié)同工作效率，有力支撐了疫情下業(yè)務(wù)運營。航天科技集團提供技術(shù)保障的指揮監(jiān)控、通信系統(tǒng)等11個項目為北京2022年冬奧會、冬殘奧會貢獻了航天力量。
全方位縱深推進數(shù)字航天建設(shè)，高質(zhì)量推動航天強國建設(shè)
當(dāng)前，數(shù)字航天建設(shè)已經(jīng)從夯實基礎(chǔ)、探索創(chuàng)新階段進入業(yè)務(wù)重構(gòu)、系統(tǒng)重塑、能力提升的關(guān)鍵階段，迫切需要全方位縱深推進數(shù)字航天建設(shè)。
加快業(yè)務(wù)變革與數(shù)據(jù)治理，打造一流企業(yè)管理能力。狠抓高效協(xié)同，全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打破業(yè)務(wù)壁壘，基于數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管理。狠抓智能決策，建立基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營管理決策支持體系，實現(xiàn)集團公司運行狀態(tài)多維感知，賦能業(yè)務(wù)智能化精準(zhǔn)決策，助力各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。狠抓風(fēng)險管理，構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系及風(fēng)險預(yù)警模型，深度洞察企業(yè)經(jīng)營和科研生產(chǎn)管理風(fēng)險，從“事后預(yù)防”走向“事前預(yù)測”。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
推動科研生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造一流產(chǎn)品研制能力。加快數(shù)字化賦能航天型號產(chǎn)品科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，以統(tǒng)一的裝備模型體系貫穿型號產(chǎn)品全生命周期，以統(tǒng)一的數(shù)字驗證與確認(rèn)模式貫穿型號產(chǎn)品研制全過程，以統(tǒng)一的數(shù)字交付要求貫穿型號產(chǎn)品供應(yīng)商全級次，以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管控模型貫穿科研生產(chǎn)管理全要素，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿科研生產(chǎn)全環(huán)節(jié)，以統(tǒng)一的協(xié)同研制云平臺貫穿科研生產(chǎn)全場景。通過數(shù)字化技術(shù)與型號產(chǎn)品研制全生命周期深度融合，推動由過去長周期試制向快速能力迭代轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)品研制高質(zhì)量、高效益、低成本和可持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建自主可控數(shù)字新基建，打造一流技術(shù)保障能力。構(gòu)建以國密網(wǎng)為核心、商密網(wǎng)為骨干、互聯(lián)網(wǎng)為泛在聯(lián)接的云網(wǎng)融合、安全可控的信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成網(wǎng)絡(luò)互通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的航天工業(yè)互聯(lián)一張網(wǎng)、一朵云，打通集團公司數(shù)字信息“大動脈”。建設(shè)資源服務(wù)云化、網(wǎng)絡(luò)升級與貫通、邊緣計算與服務(wù)、終端接入與管控的“云、網(wǎng)、邊、端”新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)全集團聯(lián)動一體、運行高效的網(wǎng)絡(luò)安全與運維保障技術(shù)體系，全面支撐航天型號產(chǎn)品協(xié)同研制與企業(yè)管理。
培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合人才梯隊，打造一流數(shù)字人才隊伍。塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化氛圍，加強數(shù)字化政策宣貫，系統(tǒng)性組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法學(xué)習(xí)，激發(fā)活力，提高全員數(shù)字素養(yǎng)。持續(xù)完善數(shù)字化人才培養(yǎng)體制機制，制定數(shù)字化人才職業(yè)成長路線，打造穩(wěn)定、高水平的復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍，培養(yǎng)一批高層次數(shù)字化領(lǐng)軍人才，一批掌握業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才，一批掌握企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)安全的專業(yè)技術(shù)人才，全方位支撐數(shù)字航天建設(shè)。
黨的二十大為未來發(fā)展指明了方向，擘畫了宏偉藍圖，吹響了奮進新征程、實現(xiàn)新時代黨的歷史使命的進軍號角。航天科技集團將更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，持續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于航天強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，以高度的政治責(zé)任感和使命感，奮力譜寫數(shù)字航天新篇章，為把我國早日建成航天強國而團結(jié)奮斗！
