作為能源裝備領(lǐng)域中央企業(yè)，中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱東方電氣集團）始終牢記“國之大者”，切實擔(dān)負起能源裝備制造主力軍責(zé)任，不斷增強清潔能源及電力裝備成套設(shè)計和制造供應(yīng)能力。伴隨固定資產(chǎn)、股權(quán)及科研等投資項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，投資項目后評價工作的重要性也日益凸顯。東方電氣集團持續(xù)深化后評價工作體系建設(shè)，科學(xué)規(guī)范組織開展投資項目后評價工作，以高質(zhì)量后評價助力建設(shè)世界一流能源裝備企業(yè)。
優(yōu)化評估體系 促進規(guī)范高效
按照統(tǒng)一標準、分級管理、資源共享的原則，建立“歸口管理、分級負責(zé)”后評價工作體系，明確集團公司、子企業(yè)、被投資企業(yè)及職能部門有關(guān)職責(zé)。按照“誰投資、誰批準，誰負責(zé)組織后評價”的原則，集團公司負責(zé)集團級項目后評價工作，子企業(yè)負責(zé)本級項目后評價工作，通過不斷完善體制機制，保障后評價工作質(zhì)量。一是共享后評價資源，充分發(fā)揮聯(lián)動機制。建立集團公司相關(guān)職能部門間、集團公司與子企業(yè)間投資后評價工作聯(lián)動機制，通過共享后評價資源，豐富后評價角度，提升后評價工作獨立性和客觀性。二是打造后評價隊伍，有效保障評價質(zhì)量。建立涉及投資、審計、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等多專業(yè)領(lǐng)域的人才隊伍專家?guī)欤纬蓪I(yè)互補、結(jié)構(gòu)合理、資源共享的后評價團隊，通過參與投資后評價及專業(yè)培訓(xùn)，逐步打造一支專業(yè)性強的后評價人才隊伍，為后評價工作提供人力保障。
規(guī)范內(nèi)容方法 提升評價質(zhì)量
通過優(yōu)化后評價評估內(nèi)容和方法，后評價工作更具有操作性。一是規(guī)范固定資產(chǎn)6個方面及股權(quán)投資5個方面后評價內(nèi)容，促進投資后評價工作更加全面、準確。其中，固定資產(chǎn)后評價內(nèi)容包括項目論證、決策過程、項目建設(shè)前期準備、實施工作、項目運營、項目效果和效益等6個方面；股權(quán)投資后評價內(nèi)容包括投資論證和決策過程、投資交易過程、投資整合和運營工作及效果、投資收益、社會效益及影響等5個方面。二是統(tǒng)一采用“成功度”分析法、綜合評價法等定性定量相結(jié)合的方式，進行多維度經(jīng)濟分析和論證。“成功度”分析法是根據(jù)投資項目特點，設(shè)置項目成功度評價指標，按重要程度賦予不同權(quán)重，在對單項指標成功度評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合指標重要性，最終形成本項目成功度評價結(jié)論。綜合評價法是通過對財務(wù)效益、經(jīng)營業(yè)績等采取定量評價，對項目投資合規(guī)性、科學(xué)性、項目未來可持續(xù)性等采取定性評價，綜合分析形成評價結(jié)果。通過全面評價項目投資結(jié)果，客觀分析項目投資存在的問題和不足，使后評價結(jié)果更加客觀、科學(xué)。
突出兩個導(dǎo)向 做到應(yīng)評盡評
后評價項目范圍的確定堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，將滿足固定資產(chǎn)竣工驗收并投入使用或運營一定時間的，或在股權(quán)投資項目完成交易并實施整合及運營管理一段時期的相關(guān)投資項目列入年度計劃，項目計劃與后評價隊伍由集團公司審計監(jiān)督部統(tǒng)籌安排，按集團級和企業(yè)級分級實施，做到后評價工作應(yīng)評盡評，評價覆蓋面更具廣度和深度。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，緊抓關(guān)鍵重點。2021年對具備條件的全部4個境外子公司，通過股權(quán)投資后評價，充分揭示了境外經(jīng)營合規(guī)問題和風(fēng)險隱患，加強了對境外投資公司的有效監(jiān)管。二是堅持問題導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)。2021年對東方汽輪機表面工程產(chǎn)能提升項目、遠程診斷服務(wù)中心項目開展固定資產(chǎn)投資后評價，充分揭示項目實施、驗收等環(huán)節(jié)存在的問題及風(fēng)險，促進企業(yè)及時糾偏，有效防范風(fēng)險。
強化結(jié)果運用 推進管理提升
投資后評價結(jié)果主要以后評價報告、提示函、問題清單等多種形式反饋給集團公司投資歸口管理部門、投資決策管理部門、投資實施單位等相關(guān)單位和部門，通過多渠道積極運用投資后評價結(jié)果，多措并舉強化投資管理，助力東方電氣集團高質(zhì)量投資。一是構(gòu)建反饋機制，改善投資策略。將未達到投資預(yù)期目標的原因及時反饋至集團公司投資歸口管理部門、投資決策管理部門，推動有關(guān)部門調(diào)整制定科學(xué)的投資策略，完善項目投資閉環(huán)管理，通過不斷提升投資決策水平，改進投資項目管理，提高投資效益，最大化保證國有資產(chǎn)保值增值。二是落實問題整改，健全完善制度。針對投資項目運營中存在的問題，由投資實施單位立行立改，及時糾偏，強化項目管理和效益提升。同時通過不斷完善制度，規(guī)范投資流程，完善投資約束機制，進一步總結(jié)經(jīng)驗，防范投資風(fēng)險，提高投資決策水平。三是增強監(jiān)管合力，促進成果運用。針對投資后評價發(fā)現(xiàn)的問題，全部納入審計、紀檢監(jiān)察、巡視巡察的后續(xù)整改跟蹤范圍，不斷增強監(jiān)管合力，發(fā)揮大監(jiān)督體系協(xié)同優(yōu)勢，推動問題有效整改，促進后評價成果充分運用。
近年來，東方電氣集團系統(tǒng)深刻總結(jié)投資項目經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦綠色低碳和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大重點項目投資，先后自主研制完成全球單機容量最大白鶴灘百萬千瓦水電機組、國內(nèi)首臺F級50兆瓦重型燃機、亞洲首臺13兆瓦海上風(fēng)機，建成全球首個發(fā)電機定子沖片無人車間、國內(nèi)首個汽輪機葉片加工黑燈產(chǎn)線等，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，并為保障國家能源安全穩(wěn)定供應(yīng)、推進“雙碳”目標實現(xiàn)貢獻“東方”力量。
