華電內(nèi)蒙古能源有限公司作為中國(guó)華電在內(nèi)蒙古的直屬單位，始終牢記“國(guó)之大者”，深入落實(shí)中國(guó)華電“五三六戰(zhàn)略”，全面構(gòu)建“1481+”治理體系，加快推動(dòng)華電內(nèi)蒙古公司高質(zhì)量發(fā)展。
立足歷史坐標(biāo)，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段
新發(fā)展階段是社會(huì)主義初級(jí)階段中的一個(gè)階段，是經(jīng)過幾十年積累、站到了新的起點(diǎn)上的一個(gè)階段，是黨帶領(lǐng)人民迎來(lái)從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)歷史性跨越的新階段。
華電內(nèi)蒙古公司誕生于國(guó)有企業(yè)深化改革、優(yōu)化調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展的歷史進(jìn)程之中，可分為四個(gè)發(fā)展時(shí)期，分別是致力于集中力量加快資源獲取和項(xiàng)目發(fā)展的“快速增長(zhǎng)期”，致力于清潔能源增長(zhǎng)、火電存量?jī)?yōu)化的“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化期”，致力于創(chuàng)新發(fā)展模式、統(tǒng)籌做優(yōu)存量的“經(jīng)營(yíng)改善期”和當(dāng)下立足新發(fā)展主題、把握“三新一高”、推動(dòng)永續(xù)發(fā)展的“轉(zhuǎn)型升級(jí)期”。
立足這一發(fā)展坐標(biāo)，華電內(nèi)蒙古公司充分認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段的新特征、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新要求，結(jié)合自身在新發(fā)展階段所處的新位勢(shì)，從深入落實(shí)黨中央關(guān)于加快建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)的決策部署上把握新發(fā)展階段，從深入落實(shí)國(guó)資國(guó)企“發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用”的新要求上把握新發(fā)展階段，從深入落實(shí)“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳”的發(fā)展道路上把握新發(fā)展階段，從深入落實(shí)中國(guó)華電“五三六戰(zhàn)略”上把握新發(fā)展階段，從深入落實(shí)內(nèi)蒙古“由化石能源大區(qū)向清潔能源大區(qū)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略部署上把握新發(fā)展階段，從華電內(nèi)蒙古公司四個(gè)發(fā)展時(shí)期的關(guān)系上把握新發(fā)展階段，不斷塑造企業(yè)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
錨定未來(lái)航向，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念
新發(fā)展階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要新發(fā)展理念，這是因?yàn)樾掳l(fā)展理念是一個(gè)系統(tǒng)的理論體系，回答了關(guān)于發(fā)展的目的、動(dòng)力、方式、路徑等一系列理論和實(shí)踐問題，闡明了我們黨關(guān)于發(fā)展的政治立場(chǎng)、價(jià)值導(dǎo)向、發(fā)展模式、發(fā)展道路等重大政治問題。
中國(guó)華電提出“十四五”期間要達(dá)到更加“高、優(yōu)、強(qiáng)、廣、好、佳”的“六個(gè)字”發(fā)展要求。華電內(nèi)蒙古公司堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，聚焦“綠水青山就是金山銀山”理念，堅(jiān)持共商共建共享原則，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)平衡，加快建設(shè)“五大綠能基地”，確保發(fā)展質(zhì)量更“高”；持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益更“優(yōu)”；充分發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，確保創(chuàng)新能力更“強(qiáng)”；激發(fā)以發(fā)電供熱為主的新效益增長(zhǎng)點(diǎn)，確保市場(chǎng)開拓更“廣”；全面構(gòu)建“1481+”治理體系，確保治理效能更“好”；推進(jìn)“創(chuàng)行者”文化建設(shè)，確保品牌形象更“佳”，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、把握主動(dòng)、贏得未來(lái)。
落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)和融入新發(fā)展格局
構(gòu)建新發(fā)展格局，是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的重大戰(zhàn)略決策，是與時(shí)俱進(jìn)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，塑造我國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇。
華電內(nèi)蒙古公司擔(dān)負(fù)著中國(guó)華電在內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展的重任，擔(dān)負(fù)著保障內(nèi)蒙古能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的重任。要服務(wù)和融入新發(fā)展格局，就必須充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“六種力量”作用，進(jìn)一步堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心決心；必須全面貫徹中國(guó)華電“五三六戰(zhàn)略”，在落實(shí)“六個(gè)字”發(fā)展要求中育先機(jī)、開新局；必須服從服務(wù)內(nèi)蒙古“兩個(gè)屏障”“兩個(gè)基地”“一個(gè)橋頭堡”的戰(zhàn)略定位，自覺把各項(xiàng)工作放在內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展大局中謀劃和推進(jìn)。堅(jiān)定不移協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，堅(jiān)決打好資源獲取主動(dòng)戰(zhàn)、新能源項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、氫儲(chǔ)新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中努力實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、安全發(fā)展、開放發(fā)展；堅(jiān)定不移打造清潔低碳發(fā)展優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型、降碳與保供，加快現(xiàn)役煤電機(jī)組節(jié)能升級(jí)和靈活性改造，抓好增量清潔發(fā)展、存量運(yùn)營(yíng)改善、減量穩(wěn)妥落實(shí)、總量智慧型建設(shè)；堅(jiān)定不移突出基地式、規(guī)?；?，乘內(nèi)蒙古新能源倍增行動(dòng)?xùn)|風(fēng)，全力抓好源網(wǎng)荷儲(chǔ)、風(fēng)光火儲(chǔ)、風(fēng)光氫儲(chǔ)車一體化綜合應(yīng)用，打造綠色轉(zhuǎn)型新動(dòng)力；堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，在服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)中展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)定不移深化國(guó)企改革，深入落實(shí)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的部署安排，加快實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變；堅(jiān)定不移圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)化治理體系，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)企業(yè)都要朝著這個(gè)方向堅(jiān)定往前走。
華電內(nèi)蒙古公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞“戰(zhàn)略發(fā)展、提質(zhì)增效、安生環(huán)保、改革創(chuàng)新”四大板塊驅(qū)動(dòng)，聚焦“扭虧增盈、項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)、深化改革、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、黨建工作、全面從嚴(yán)治黨”八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流的四個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，運(yùn)用“+”這個(gè)開放式端口不斷“正逆反饋”完善治理體系的完整性、創(chuàng)新性和發(fā)展性，全面構(gòu)建“1481+”治理體系。通過“縱橫捭闔”四向?qū)嵤┞窂?，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。建立“五硬班子”“高效本部”“精益企業(yè)”三層一體的縱向?qū)嵤┞窂?；建立企業(yè)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的治理主體橫向?qū)嵤┞窂剑唤⒑w4大分項(xiàng)戰(zhàn)略、48字基本方略、4項(xiàng)基礎(chǔ)策略的結(jié)構(gòu)化捭向?qū)嵤┞窂剑唤?ldquo;2+80”項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和統(tǒng)領(lǐng)性、綜合性、專業(yè)性、保障性、協(xié)調(diào)性子機(jī)制的闔向?qū)嵤┞窂?。持續(xù)推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊、單元的有機(jī)戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本控制、組織流程優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制完善，牽引發(fā)展優(yōu)勢(shì)隨時(shí)傾斜價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)為最優(yōu)價(jià)值創(chuàng)造模式，提升企業(yè)投入產(chǎn)出效率，全方位塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷促進(jìn)創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展。
