中國石油化工集團有限公司（以下簡稱中國石化）將打造世界一流企業(yè)作為一場肩負“國家使命”的“趕考”，創(chuàng)新開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動。對標對表國資委部署要求，做深做實對標提升行動，靶向發(fā)力，多點突破，確保完成國企改革三年行動各項任務，取得經得起歷史和實踐檢驗的改革實效。
深化標桿創(chuàng)建，保持對標提升先進性，厚植一流企業(yè)競爭力
中國石化將管理標桿創(chuàng)建行動作為展示管理成效、提升管理水平的重要手段，持續(xù)深化管理標桿創(chuàng)先爭優(yōu)，動態(tài)調整管理標桿，不斷推動管理水平提升，擴大對標提升先進面，增強打造世界一流企業(yè)競爭力。截至目前，中國石化層層評選確定12家標桿企業(yè)、9個標桿項目、60家標桿基層單位，激勵各層級“學習標桿、趕超標桿、爭當標桿”。
推廣經驗，產生示范帶動效應。深入挖掘、總結和提煉管理標桿好經驗、好做法，突出創(chuàng)新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，形成可復制、可推廣的管理標桿案例，編撰出版發(fā)行圖書《對標世界一流 打造長青基業(yè)》。通過舉辦中國石化對標提升行動成果發(fā)布會、各事業(yè)部和專業(yè)公司對標提升行動推進會等，讓管理標桿登臺亮相、介紹經驗，發(fā)揮了很好的示范引領和榜樣帶動作用。
適時評估，形成比學趕超熱潮。堅持“選、樹、育、學”相結合，對照標桿基層單位評選標準，組織對2021年評選的43家標桿基層單位的先進性、示范性、推廣性進行階段評估，對組織推動不力、基礎管理出現滑坡的基層單位適時調出標桿名單。經過評估，各標桿基層單位積極落實管理標桿創(chuàng)建“立得住、叫得響、推得開”的要求，堅持“超越自我，標桿有我”，扛旗爭先，加壓奮進，形成比學趕幫超熱潮。
動態(tài)調整，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。為進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效動力和活力，促進管理水平整體提升，在2021年管理標桿創(chuàng)建基礎上，中國石化對標桿基層單位作動態(tài)調整。從33家申報基層單位中，按照管理體系健全、運行機制高效、提升效果顯著的標準，評選增補17家標桿基層單位，充分調動各方面積極性主動性創(chuàng)造性，不斷將管理標桿創(chuàng)建推向深入，營造了“站排頭、爭第一”的良好氛圍。
強化信息建設，確保對標提升科學性，增強一流企業(yè)控制力
中國石化將對標信息系統(tǒng)建設作為各層級提高管理效率、促進管理提升的重要手段和有效工具，結合對標提升行動8個對標領域，切實解決“跟誰對”“對什么”“怎么對”等問題，有力支撐對標提升行動取得實效。
搭建全覆蓋、全級次、多維度對標指標體系。中國石化從集團、板塊、分子公司、基層單位4個層級搭建對標指標體系，包含356個指標，涵蓋93家企業(yè)。集團層面突出戰(zhàn)略管控，分析提煉出反映世界一流企業(yè)的特征指標，從8個管理維度全面對標。板塊層面突出業(yè)務運營，通過外部、公司內部、自身趨勢開展個性化對標。企業(yè)和基層突出執(zhí)行落地，結合業(yè)務特點，分解和細化集團、板塊指標“點對點”對標。
打造可視化、數字化、智能化對標信息網絡。中國石化消除信息孤島，打破對標壁壘，做好對標提升信息系統(tǒng)與各專業(yè)管理與業(yè)務板塊原有系統(tǒng)的融合，從生產經營、人力資源、財務管理等專業(yè)管理系統(tǒng)中集成關鍵核心指標，實現對標數據與動態(tài)資源池自動集成、實時更新，實現對標提升可視化、過程跟蹤自動化、數據分析智能化。以對標提升信息系統(tǒng)為載體，與各業(yè)務板塊“比學趕幫超”、勞動競賽等工作緊密結合，建立對標提升長效機制，強化常態(tài)對標，持續(xù)管理提升。
推行全流程、全方位、全動態(tài)對標督導檢視。中國石化全面融入國資委“兩利四率”、對標提升行動和高質量發(fā)展對標要求，實行全流程監(jiān)管檢查，全方位任務督辦，全動態(tài)績效考核。鎮(zhèn)海煉化構建“企業(yè)、專業(yè)、單位、裝置、班組、崗位”六個層面、共386個量化指標的對標體系，開發(fā)對標評價信息系統(tǒng)，并與任務督辦考核貫通。2021年，鎮(zhèn)海煉化386個對標指標中，有207項完成值比2020年有進步，有195項指標好于標桿值，其中2項國際領先、5項國內領先、122項系統(tǒng)內領先。廣州石化以對標世界一流管理提升行動為抓手，學習借鑒鎮(zhèn)海煉化對標評價系統(tǒng)經驗，通過建設對標及專項工作督辦系統(tǒng)促進管理提升，142項指標達到了公司歷史最好成績。
深化三基工作，夯實對標提升穩(wěn)定性，增強一流企業(yè)抗風險力
中國石化將“三基”工作作為完善管理體系、彰顯管理優(yōu)勢的“傳家寶”，大力傳承和弘揚“三老四嚴”石油精神、石化傳統(tǒng)，不斷賦予現代企業(yè)管理以深厚底蘊和鮮明時代特色，強弱項，補短板，增強一流企業(yè)抗風險能力。
構建運行體系，明確管理指南。以《關于強化提升中國石化“三基”工作的指導意見》為統(tǒng)領，清晰明確基層單位界定、基層黨建、各層級“三基”工作職責、“三基”工作指導原則等主要內容。持續(xù)完善集團、板塊、企業(yè)等各層級“三基”管理制度和標準，構建業(yè)務板塊主導、企業(yè)具體落實、總部監(jiān)督檢查的“三基”長效工作體系和推進機制，為各層級清晰高效做好基礎管理工作提供了綱領指南。
細化評價標準，強化管理動能。立足企業(yè)和基層單位兩個層面修改完善“三基”工作評價標準，評價內容側重領導班子建設、員工隊伍建設、班組管理、崗位責任制落實、技術經濟指標完成、生產經營任務完成等方面，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四個等級進行量化評價。企業(yè)層面重點從組織管理體系、工作規(guī)劃計劃、崗位責任落實等6個方面明確量化評價標準，基層單位層面主要從基層領導班子建設、基層黨組織建設、班組管理等6個方面明確量化評價標準。
推進三標建設，消除管理短板。以促進生產作業(yè)“低老壞”問題整治改進為抓手，以打造“標準化班組、標準化崗位、標準化現場”為目標，出臺《中國石化推進“三標”建設指導意見》，推動基層生產操作標準化、規(guī)范化。以基層崗位操作手冊和基層崗位管理手冊的編制應用為突破口，形成統(tǒng)一的崗位操作（管理）手冊，實現崗位責任有明確內容、員工執(zhí)行有清晰標準，不斷提升“三基”工作的規(guī)范化、標準化水平，增強企業(yè)抗風險能力。
加速品質提升，確保對標一流實效性，擴大一流企業(yè)影響力
中國石化將管理提升與改革創(chuàng)新疊加推進，在產品、品牌、創(chuàng)新、治理等工作方面取得積極進展，進一步提升了企業(yè)影響力和美譽度。2021年經營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，實現凈利潤880億元、利潤總額1166億元、稅費3418億元，全員勞動生產率比上年提升26.6%。
產品質量加速升級。緊緊圍繞構建“一基兩翼三新”產業(yè)格局，聚焦新能源、新材料等領域，主動作為、開拓進取，對標打造卓越產品取得顯著成效，99.999%高純氫服務綠色冬奧、高端碳纖維材料打造冬奧火炬、比肩歐洲標準的清潔汽油實現全國銷售等。完成智能運營中心建設，提升運營協(xié)同優(yōu)化、全業(yè)務鏈異常監(jiān)測預警能力。創(chuàng)新打造基于“互聯網+供應鏈”的易派客電子商務平臺，推動產品質量和管理水平提檔升級。
品牌價值持續(xù)提升。積極踐行“為美好生活加油”的企業(yè)使命，以更先進的技術、更優(yōu)質的產品、更周到的服務，圍繞能源保障、生態(tài)環(huán)保、“一帶一路”等重大議題，開展了油品質量升級、綠色企業(yè)行動計劃、加入全球廢塑聯盟行動等具有較強社會影響力的責任實踐。2021年，在中國品牌價值評價中，中國石化品牌高達3085.91億元，增長94.91億元，位居能源化工行業(yè)第一、全國第三。
創(chuàng)新領先深入推進。聚焦國家戰(zhàn)略需求，突破一批“卡脖子”關鍵核心技術，聚力打造原創(chuàng)技術策源地，全面推進“科改示范行動”，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新考核體系，探索實施“揭榜掛帥”攻關機制，加快建設新型研發(fā)機構，創(chuàng)新效能得到持續(xù)提升。集團公司成為國資委首批原創(chuàng)技術“策源地”，2021年榮獲國家科學技術獎7項，專利綜合優(yōu)勢位居央企首位。
治理現代不斷完善。持續(xù)深化內控有效性提升，完善內控監(jiān)督體系，狠抓重大風險管控，搭建重大經營風險量化指標體系，建設金融衍生品業(yè)務風險監(jiān)測系統(tǒng)，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。全面推進合規(guī)管理體系建設，深化法律、合規(guī)、風控、內控、制度“五位一體”法治工作格局，實現風險防控常態(tài)化、制度化、精準化。在集團和企業(yè)兩個層面建起規(guī)范的公司治理機制和較完善的公司治理體系，2022年被國資委評為國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。
