【編者按】新時代實現(xiàn)新跨越，新征程取得新成就。近日，國資委網(wǎng)站開設(shè)“奮進新征程 央企這十年”系列報道，聚焦國資央企十年來在改革、發(fā)展和黨的建設(shè)等方面取得的成就成效，喜迎黨的二十大勝利召開。
2021年1月30日，東海之濱，華龍一號全球首堆——中核集團福清核電五號機組投入商業(yè)運行。這一刻，標(biāo)志著我國成為繼美國、法國、俄羅斯等國家之后真正掌握自主三代核電技術(shù)的國家，核電技術(shù)水平和綜合實力躋身世界第一方陣。
今年3、4月，福清核電6號機組與卡拉奇3號機組相繼投入商運，這是中核集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路取得的嶄新成就。
十年，在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中核集團堅持自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了一場從“跟跑世界”到“并跑世界”的跨越。十年，華龍一號的每一項成就，都在訴說著——建設(shè)核工業(yè)強國，我們使命在肩。
鑄就國之重器
占領(lǐng)核科技革命戰(zhàn)略高地
十年，中核集團堅持以自主創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點，以高水平核科技自立自強支撐強國建設(shè)新征程。
安全是核工業(yè)的生命線。10年來，中核集團堅持瞄準“國際最高安全標(biāo)準”，自主攻關(guān)、不懈創(chuàng)新。華龍團隊搭建了“全球化產(chǎn)學(xué)研用”高效協(xié)同創(chuàng)新平臺，協(xié)同國內(nèi)75家高校、科研機構(gòu)、設(shè)備制造廠，在汲取世界先進核電理念與事故教訓(xùn)、總結(jié)中國30余年核電發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突破了“能動與非能動相結(jié)合的安全系統(tǒng)”“抗大飛機撞擊的雙層安全殼”“抗9.0烈度以上地震”等多項關(guān)鍵核心技術(shù)。2014年，國際原子能機構(gòu)（IAEA）評定認證——華龍一號安全標(biāo)準達到國際最高水平。
具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是科技發(fā)展的“命門”所在。10年來，在打好百萬千瓦級三代核電技術(shù)攻堅戰(zhàn)的進程中，中核集團堅持布局知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準體系建設(shè)，形成2044項國內(nèi)國際標(biāo)準組成的完整標(biāo)準體系，700多項國內(nèi)專利、65項國際專利、125項軟件著作權(quán)和200余項海外商標(biāo)等構(gòu)成的完整知識產(chǎn)權(quán)體系，把核電命脈牢牢掌握在自己手里。
縱觀歷史，能源的每一次更替都推動了人類文明的進步與世界格局的重塑。近年來，隨著全球氣候變化與化石能源短缺困局，第四次能源革命悄然而至。核電作為清潔、低碳、安全的基荷能源，已然成為解決我國能源安全、賦能“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)的重要支撐。
目前，一臺華龍一號機組年發(fā)電量近100億度，能夠滿足一個中型城市一年的用電需求。相當(dāng)于每年減排二氧化碳816萬噸，植樹造林7000萬棵。同時，華龍一號的出世，也標(biāo)志著我國正式擁有了可以規(guī)?；l(fā)展的自主三代核電技術(shù)。面向中長期，華龍團隊將加快后續(xù)堆型的研發(fā)應(yīng)用，加快推進三代核電批量化、規(guī)模化建設(shè)，助力提升我國在世界能源舞臺的話語權(quán)與影響力。
打造國家名片
推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型破浪前行
100%核心設(shè)備國產(chǎn)化，5300多家上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，遍布60余個國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈合作，在從“制造大國”邁向“制造強國”的十年攻堅戰(zhàn)中，華龍一號是這場勝利的縮影。
2021年5月21日，距京3800多公里外，華龍一號海外首堆——巴基斯坦卡拉奇K2號機組投入商運，填補了巴基斯坦近三分之一的電力缺口，為深化中巴兩國友誼注入強勁動力。
10年間，伴隨著“一帶一路”倡議推進，華龍一號已經(jīng)成為代表中國高端裝備制造業(yè)走向世界的“國家名片”，獲得國際市場廣泛認可。目前，團隊已經(jīng)與60多個國家和地區(qū)建立了核電項目合作關(guān)系，以中國力量推動世界核電發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，出口一臺華龍一號核電機組，相當(dāng)于出口大約30萬輛小汽車的價值，全壽期可以創(chuàng)造約1000億元的產(chǎn)值。
作為世界上最為復(fù)雜的超級工程之一，華龍一號走出國門的背后，不僅是我國核電技術(shù)的支撐，更是整體工業(yè)的激蕩變革。
由于核電站的建造對設(shè)備精密度要求極高，在華龍一號之前，相關(guān)材料基本都從歐美國家進口。2018年，首堆建設(shè)現(xiàn)場安裝高峰期，平日里為國內(nèi)核電站提供核級卡套的某國供貨公司突然宣布要退出中國市場。別看卡套是個小物件，但是卡套接頭的故障很可能造成放射性物質(zhì)泄漏，影響整個電廠運行。這場突如其來的“卡脖子”威脅，將直接影響工程建設(shè)。
幸運的是，中核集團從一開始就清醒地意識到，如果設(shè)備供應(yīng)鏈不能掌握在自己手里，對工程建設(shè)來說必然是致命隱患。所以在首堆工程建設(shè)進程中，華龍團隊始終堅持走設(shè)備國產(chǎn)化路線。特別是這場危機出現(xiàn)后，團隊迅速集合了國內(nèi)具有核級卡套生產(chǎn)制造資質(zhì)的合格供貨商，協(xié)同完成核級卡套的國產(chǎn)化供貨，轉(zhuǎn)危為機。
十年，負重爬坡、滴水入海。正是對“中國制造”的堅守，華龍一號帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈5300多家企業(yè)，一同突破了411臺核心設(shè)備與關(guān)鍵材料國產(chǎn)化，打破了我國核電工程建設(shè)長年受制于人的“鎖喉之痛”，引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)走向世界舞臺。
推進智慧工程
搶抓數(shù)字文明時代機遇
2000多個日夜里，前后近10萬人參與建設(shè)的這項“超級工程”，用總承包與數(shù)字化建造實力創(chuàng)造了世界三代核電首堆工程建設(shè)的“時間紀錄”。
這是一次前所未有的挑戰(zhàn)：5萬多臺（套）設(shè)備、350多個系統(tǒng)、113517張施工圖紙、前后近10萬人參建……首堆工程浩大繁瑣。同時作為由我國完全自主設(shè)計研發(fā)的華龍一號核電技術(shù)，華龍首堆建造沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒，一切都要在摸索中前行?！?/p>
盡管如此，華龍團隊仍然創(chuàng)造了世界三代核電機組首堆建設(shè)的最佳業(yè)績。從2015年5月實現(xiàn)FCD到2020年11月并網(wǎng)發(fā)電，實際工期68個月，打破了全球核電發(fā)展史上首堆必拖的魔咒?！?/p>
最佳紀錄的背后，是中核集團對總承包與數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的不懈探索。
十年來，中核集團堅持總承包道路，探索出一套以核電設(shè)計為龍頭，統(tǒng)籌管理“設(shè)計、采購、施工、調(diào)試”四大板塊的工程總承包模式。同時，在華龍工程建設(shè)過程中，中核集團積極推進管理創(chuàng)新，采用沙盤推演管理工具，實施反應(yīng)堆EPS一體化集成供應(yīng)管理，建立全周期全范圍一體化TOP10管理體系，助力提升我國核工業(yè)工程建造整體實力。
十年來，中核集團順應(yīng)數(shù)字時代腳步，不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在華龍一號首堆建設(shè)進程中，中核集團應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，構(gòu)建了涵蓋立項、開工、施工管理到竣工驗收等工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的“現(xiàn)場施工管理信息系統(tǒng)”，掌握工程項目全周期大數(shù)據(jù)；建設(shè)了與外圍系統(tǒng)無縫銜接的一體化信息化管理平臺，推動施工“集智創(chuàng)新”；建立工程質(zhì)量全過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)了質(zhì)量計劃多維統(tǒng)計分析；推進智慧工地物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，對建設(shè)現(xiàn)場進行可視化、智能化監(jiān)控，同時利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)對歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有信息進行智能分析，實現(xiàn)了各關(guān)鍵要素的智能化管理。
傳承強國之志
從篳路藍縷到璀璨星光
十年一劍，“華龍一號”這座核電里程碑承載著三代核工業(yè)人強核報國的心血，也傳遞著“星星之火”的紅色信仰。
“百萬千瓦級大型先進壓水堆自主化”是歷史的使命?；厥?0年前，我國核電正處于起步初期，核電關(guān)鍵設(shè)備大到壓力容器，小到一根電纜、一顆螺絲釘、甚至鋼筋混凝土都需要進口。“瞄準大型先進壓水堆，建設(shè)中國自己的百萬千瓦級核電站。”從30萬、60萬到百萬千瓦級自主核電，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，核工業(yè)人用30年時間穿越了發(fā)達國家70年的核電發(fā)展歷程，讓夢想落地為現(xiàn)實。
在華龍一號研發(fā)建設(shè)進程中，中核集團與各參研參建單位大力協(xié)同，開展黨建聯(lián)建，探索形成“黨建融入重大工程項目”特色管理模式。通過集團黨組高位化推進、黨組織體系與工程建設(shè)管理一體化協(xié)同、聯(lián)合委員會制度化保障、項目黨建工作與一線建設(shè)任務(wù)精準化對接，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為華龍團隊闖關(guān)奪隘、實現(xiàn)創(chuàng)新突破的內(nèi)生動力。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再前行。站在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型疊加的時代路口，華龍團隊將得勇進，心系“國之大者”，肩負“強核使命”，以核電發(fā)展的實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
