近年來，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡稱國藥集團(tuán)）把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，深入推進(jìn)專業(yè)化整合，以“一企一業(yè)、一業(yè)一企、一業(yè)一強(qiáng)”為目標(biāo)，緊密圍繞“四梁八柱”“百強(qiáng)萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動內(nèi)部重組與外部資源整合，逐步形成業(yè)務(wù)清晰、管理統(tǒng)一、運營一體的專業(yè)化發(fā)展模式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，國有資本配置效率逐年提高，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
用好上市平臺 整合內(nèi)部資源 “一業(yè)一企”形成發(fā)展合力
國藥集團(tuán)所屬企業(yè)業(yè)態(tài)多樣，布局醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈。有的子企業(yè)在發(fā)展過程中形成了主責(zé)主業(yè)不夠聚焦、資源配置分散等問題。國藥集團(tuán)充分發(fā)揮上市公司在內(nèi)部整合中的重要作用，大力推動各業(yè)態(tài)統(tǒng)一發(fā)展。在化學(xué)制藥領(lǐng)域，創(chuàng)新方式方法，通過實施多家上市公司互為條件的重大資產(chǎn)重組，將原分散于四個主體、三家上市公司的20余戶化學(xué)制藥企業(yè)整合進(jìn)入A股上市平臺國藥現(xiàn)代，組建了中國第四大化學(xué)制藥企業(yè)，極大提高了戰(zhàn)略貫徹力度，釋放了規(guī)模效應(yīng)，提升了企業(yè)核心競爭力。在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，將中國最大的醫(yī)療器械流通企業(yè)國藥器材注入港股上市公司國藥控股，加快藥品流通、器械流通和醫(yī)藥零售的“三網(wǎng)”融合，鞏固和提升了作為中國最大醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的龍頭地位。全面推行區(qū)域整合，國藥一致、國藥股份等上市公司先后實施資產(chǎn)重組，有效解決了同區(qū)域內(nèi)重復(fù)投資、同業(yè)競爭問題，實現(xiàn)了區(qū)域市場的一體化運營。
打破混業(yè)經(jīng)營 聚焦功能定位 “一企一業(yè)”提升專業(yè)化發(fā)展水平
由于歷史原因，國藥集團(tuán)所屬各生物制品研究所和上市公司天壇生物均從事疫苗和血液制品業(yè)務(wù)，長期混業(yè)經(jīng)營制約了兩個專業(yè)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。天壇生物的疫苗業(yè)務(wù)連續(xù)虧損，各所的血液制品缺乏競爭力。國藥集團(tuán)下定決心實施戰(zhàn)略重組，將血液制品業(yè)務(wù)集中于天壇生物，將原天壇生物疫苗業(yè)務(wù)分拆組建了北京生物制品研究所，兩家企業(yè)自此走上了專業(yè)化的發(fā)展道路，經(jīng)營效率大幅提升，科創(chuàng)動能更加強(qiáng)勁，逐步發(fā)展成為“專精特新”的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。重組后的天壇生物迅速成長為國內(nèi)最大的血液制品生產(chǎn)企業(yè)，年采漿量超過1800噸，經(jīng)營業(yè)績長期保持兩位數(shù)增長。本次抗擊新冠疫情中，天壇生物在全球率先推出康復(fù)者血漿療法，研發(fā)出新冠特異性免疫球蛋白等特效藥物，在武漢保衛(wèi)戰(zhàn)等關(guān)鍵戰(zhàn)役中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。北京所連續(xù)推出多個新型疫苗產(chǎn)品，經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈，成為重要的原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長單位。新冠肺炎疫情發(fā)生后，北京所加強(qiáng)應(yīng)急科研攻關(guān)，研發(fā)的新冠疫苗在全球首家上市，在119個國家地區(qū)和國際組織注冊上市或獲批準(zhǔn)入，接種人群覆蓋196個國別，在國家重大傳染病和流行病應(yīng)急防控中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，彰顯了央企擔(dān)當(dāng)。
有序開展并購重組 優(yōu)化布局補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展短板
堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)開展精準(zhǔn)并購，科創(chuàng)能力顯著增強(qiáng)，工業(yè)占比大幅提高，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局更加優(yōu)化。在研發(fā)制造領(lǐng)域，通過對太極集團(tuán)、九強(qiáng)生物等上市骨干企業(yè)的投資并購，補(bǔ)齊品牌中成藥的產(chǎn)業(yè)短板，發(fā)展成為中國最大的中藥生產(chǎn)企業(yè)，一躍成為中國最主要的麻醉精神藥品研發(fā)制造企業(yè)，填補(bǔ)了醫(yī)療器械先進(jìn)制造的產(chǎn)業(yè)空白。在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，歷經(jīng)十余年的內(nèi)涵外延發(fā)展，醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國，市場份額穩(wěn)步提升并遙遙領(lǐng)先。醫(yī)藥零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋30個省近300個地級市，藥房數(shù)量超過13000家，網(wǎng)絡(luò)布局持續(xù)優(yōu)化，市場競爭力不斷增強(qiáng)。
加快推進(jìn)央企間專業(yè)化整合 勇?lián)髫?zé)提升國有資本配置效率
全面落實中央企業(yè)專業(yè)化整合要求。在國企辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革中，相繼接收了東風(fēng)汽車集團(tuán)、中車集團(tuán)、中國能建等13家企業(yè)舉辦的120余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，床位數(shù)量近2萬張，從業(yè)人員超過2萬人。改革后的醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到了專業(yè)化的經(jīng)營管理，主業(yè)意識逐步增強(qiáng)、學(xué)科建設(shè)顯著提升、服務(wù)能力大幅提高、經(jīng)營效益持續(xù)改善，全面實現(xiàn)了“醫(yī)院得提升、員工得發(fā)展、群眾得實惠、政府得民生、企業(yè)得效益”的改革目標(biāo)，開創(chuàng)了良好的改革典范。
