中國誠通控股集團有限公司（以下簡稱中國誠通）自2016年被確定為國有資本運營公司試點企業(yè)以來，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以服務(wù)央企為己任，在服務(wù)中求發(fā)展，在發(fā)展中促改革。全面貫徹落實國企改革三年行動部署要求，中國誠通圍繞“國有資本流動重組、布局調(diào)整的市場化運作專業(yè)平臺”定位，綜合發(fā)揮運營公司的“改革工具箱”作用，以專業(yè)化整合促進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和效率提升。
高起點推動央企戰(zhàn)略性重組 服務(wù)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
黨中央、國務(wù)院賦予運營公司推動國有資本跨區(qū)域跨行業(yè)優(yōu)化配置的重要使命，中國誠通堅決落實國資委關(guān)于油氣管網(wǎng)、鋼鐵、電氣裝備、現(xiàn)代物流等重點行業(yè)進行重組整合的決策部署，先后出資930億元助推中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，成為五家央企的重要股東。在增強央企資本實力、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時，同步推動了國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源有效集聚和規(guī)模效應(yīng)形成。參與國家管網(wǎng)集團組建，有力支持了我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和能源安全新戰(zhàn)略。參與重組設(shè)立中國綠發(fā)集團并持續(xù)投資，助力打造聚焦綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟的一流新央企。增資鞍鋼成為并列第二大股東，推動鞍鋼重組本鋼，全面提高我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度、資源安全性和國際競爭力。出資參與電氣裝備集團組建，助力打造世界一流的電力裝備企業(yè)。積極穩(wěn)妥推動所屬4家物流企業(yè)與所托管的中國鐵物集團進行專業(yè)化整合，組建中國物流集團，努力打造現(xiàn)代流通體系主力軍與國家隊。通過市場化、專業(yè)化方式參與股權(quán)多元化改革的治理實踐，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大事項決策、收益分配方案、風(fēng)險防控舉措等方面，提出專業(yè)意見，與出資人一致行動、有效協(xié)同，探索形成了積極股東履職行權(quán)的管理機制，促進相關(guān)企業(yè)整體運行效率的提升。
高質(zhì)量激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應(yīng) 服務(wù)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和新發(fā)展格局
中國誠通發(fā)揮基金投資功能，廣泛撬動央企國企和社會資本，放大國有資本功能，通過所管理的中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、中國國有企業(yè)混合所有制改革基金、債轉(zhuǎn)股基金等，支持央企在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行深度整合，實現(xiàn)固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈。通過黨委前置研究把關(guān)投資方向，組建專業(yè)團隊負責(zé)管理和運營，圍繞國家戰(zhàn)略和國資委重大改革任務(wù)明確投資重點，引導(dǎo)資本向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和卡脖子技術(shù)聚集。支持央企圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大研發(fā)力度，通過自主創(chuàng)新不斷向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端邁進，投資集成電路、先進制造、生物醫(yī)藥等關(guān)鍵共性技術(shù)項目60余個。接收新能源電池領(lǐng)先企業(yè)天津力神電池，持續(xù)注入機制活力和有效投資，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效創(chuàng)歷史新高，入選“科改示范企業(yè)”。
高標(biāo)準(zhǔn)盤活存量國有資產(chǎn) 服務(wù)央企聚焦主責(zé)主業(yè)和資源優(yōu)化配置
針對改革三年行動難點任務(wù)，中國誠通發(fā)揮資產(chǎn)管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，設(shè)立誠通國合資產(chǎn)管理公司，打造專業(yè)化的央企“兩非”資產(chǎn)接收服務(wù)平臺，幫助有關(guān)央企聚焦主責(zé)主業(yè)，防范化解風(fēng)險。根據(jù)“兩非”“兩資”的業(yè)務(wù)特點，組建了熟悉國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理、資本運營的專業(yè)托管服務(wù)團隊，建立規(guī)范管理流程和運作體系，形成同時對多個項目進行盡職調(diào)查、資產(chǎn)接收、運營管理和價值修復(fù)的能力。對重點央企主動開展上門服務(wù)，“一企一策”制定解決方案，兜底保障相關(guān)央企100%完成“兩非”資產(chǎn)剝離整合任務(wù)。對接收資產(chǎn)按照依法破產(chǎn)、清算注銷、盤活發(fā)展等不同方式進行分類處置，最大限度發(fā)揮國有資產(chǎn)的效用和價值。截至目前，已與航天科工、中國保利、兵器裝備集團等19戶央企達成合作，受托處置資產(chǎn)共計44項，涉及資產(chǎn)規(guī)模101億元，為中央企業(yè)全面完成“兩非”“兩資”資產(chǎn)剝離任務(wù)提供了有力支撐。
