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央企紀檢監(jiān)察——支持激勵引領(lǐng)擔當作為

擔當是共產(chǎn)黨人的鮮明特質(zhì)。面對復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢、前所未有的諸多風險挑戰(zhàn)、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務,打贏具有許多新的歷史特點的偉大斗爭,迫切需要各級領(lǐng)導干部永葆政治本色,發(fā)揚斗爭精神,為黨和人民擔當盡責,肩負起民族復興的歷史使命。

2019年以來,習近平總書記先后六次在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上發(fā)表重要講話,一以貫之強調(diào)“擔當”,包括在中央政治局會議上強調(diào),要有“時時放心不下”的責任感,擔當作為,求真務實,防止各類“黑天鵝”、“灰犀牛”事件發(fā)生,賦予“擔當”新的內(nèi)涵要求。忠誠干凈擔當,“擔當”托底,重逾千鈞。領(lǐng)導干部是黨和國家事業(yè)的骨干,崗位重要、責任重大,必須增強敢擔當?shù)亩湍芰?,把黨的創(chuàng)新理論作為改造主觀和客觀世界的強大武器,堅定理想信念培塑擔當之源,堅強黨性修養(yǎng)筑牢擔當之本,涵養(yǎng)正氣夯實擔當之基,不斷深化學思踐悟、知行合一,練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。必須培育善擔當?shù)母窬趾湍懫牵瑯淞⒑哇`行正確政績觀,摒棄私心雜念,堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一,不慕虛榮、不務虛功、不圖虛名,力戒形式主義、官僚主義,敢于直面問題擔當風險,在防范化解風險中開拓進取,用自己“放心不下”的實際行動,讓組織和群眾“放得下心”。必須大力營造“為擔當者擔當”的鮮明導向和良好環(huán)境,堅決扛起管黨治黨政治責任,既敢于亮劍整治不擔當、不作為、慢作為、假作為,又堅定不移保護擔當者、支持干事者、寬容失誤者,旗幟鮮明為擔當者擔當,以擔當帶動擔當,以作為促進作為,營造激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

當前,個別干部“為官不為”問題依然突出。黨員干部不擔當不作為,不僅成不了事,而且注定要壞事、貽誤大事。近年來,一些地方在疫情防控、抗擊自然災害、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)這樣那樣的問題,其中一個重要原因就是一些干部作風不務實、工作不扎實、責任不落實。有的不想擔當,存在選擇性“有所為和有所不為”,面對嚴格紀律約束,無利可圖就消極怠工,沒有好處就不愿干往外推。有的不敢擔當,懼怕承擔責任,沒有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,面對困難和矛盾患得患失、先想退路,熱衷于與下屬單位或下級干部簽訂“責任狀”,試圖將“責任狀”變成“免責單”。有的不會擔當,熱衷于紙上談兵、坐而論道,干工作不接地氣、沒有實招,或者表面雷厲風行、大張旗鼓,實際上工作深入不下去、打不開局面。綜合分析,不擔當不作為既有主觀原因也有客觀原因,既有思想認識問題也有能力水平問題,既有社會環(huán)境問題也有體制機制問題。最根本的是政績觀出了問題,個人主義思想在作祟,在旗幟鮮明講政治,嚴守政治紀律、政治規(guī)矩上還不夠自覺堅定,在堅守人民立場,為黨擔當、為人民擔當上還不夠自覺堅定。關(guān)鍵是要有“為擔當者擔當”的體制機制作保障,既要防止在政策制定和推行上“政出多門”,前后不一致甚至相互矛盾,讓貫徹落實無所適從,還要保護那些想擔當、敢擔當,卻因改革觸動既得利益而背負巨大壓力,甚至遭受忌恨報復的干部,及時為他們卸包袱、添底氣,提供組織支持。

踏上實現(xiàn)第二個百年奮斗目標新的趕考之路,永葆自我革命精神,堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進,必須敢于向不擔當不作為的頑疾宣戰(zhàn),勇于為擔當者撐腰鼓勁,這是擺在各級領(lǐng)導干部面前重大而緊迫的現(xiàn)實課題。作為央企紀檢監(jiān)察系統(tǒng)領(lǐng)導干部,要堅守監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展職能職責,引領(lǐng)“為擔當者擔當”的履職理念更加鮮明,信心決心更加堅定,方式方法更加有效,擔當價值更加彰顯。

聚焦“國之大者”,強化政治監(jiān)督支持擔當作為

緊跟黨中央決策部署,緊扣央企職責使命,以及時精準有效的政治監(jiān)督支持保障各級黨組織和黨員干部知責于心、擔責于身、履責于行。近年來,我們聚焦統(tǒng)籌疫情防控和復工復產(chǎn),聞令而動,全程監(jiān)督口罩及熔噴布、熔噴料等防疫物資轉(zhuǎn)產(chǎn)擴產(chǎn)保供穩(wěn)價,支持保障12天建成首條熔噴布生產(chǎn)線、76天零起步建成全球最大熔噴布生產(chǎn)基地,為全國抗疫斗爭貢獻了石化力量。聚焦應對2020年初國際油價暴跌危機,跟進監(jiān)督抓好用好低油價窗口期,最大限度從國際市場獲取廉價油氣資源,超常規(guī)加快建成7個商業(yè)儲備基地,增強了保障能源安全能力和經(jīng)營創(chuàng)效能力。聚焦科技創(chuàng)新引領(lǐng),聯(lián)合開展“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)調(diào)研監(jiān)督,研究提出完善科技體制機制的21條措施建議,受到有關(guān)部委關(guān)注。聚焦落實“雙碳”目標,針對反應過度、急躁冒進傾向,及時提出糾偏建議,得到中央和公司黨組采納。10項監(jiān)督成果得到上級領(lǐng)導批示肯定30余次,多篇成果被中央政策研究室《簡報》等刊物轉(zhuǎn)載,為中國石化扛起大國重器的使命擔當貢獻了智慧與力量。

保持嚴的主基調(diào)不動搖,嚴管厚愛相結(jié)合激勵擔當作為

堅持實事求是運用“四種形態(tài)”,既用監(jiān)督加壓又用信任加力,以精準監(jiān)督激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的熱情和活力。2017年初,針對中國石化政治生態(tài)遭受嚴重污染破壞的狀況,創(chuàng)新提出“綠燈、黃燈、紅燈”監(jiān)督執(zhí)紀理念,區(qū)分不同階段恰當定性量紀處置,對十八大以來的“暫存件”進行大起底大清理,積極穩(wěn)妥處理中央紀委專案涉及的有關(guān)人員,既形成有力震懾,又維護了大局穩(wěn)定,解決了部分干部“不愿為、不敢為”的思想包袱。認真貫徹中央紀委國家監(jiān)委要求,聚焦“亡羊補牢、防范初小”,督促深刻汲取聯(lián)合石化“12·24”事件教訓,全方位提升風險防控體系化、制度化、信息化水平。協(xié)同做好止損挽損、追責問責工作,聯(lián)合石化不僅彌補了虧損,還連年取得優(yōu)異業(yè)績,成為“為擔當者擔當”、從“有錯”變“有為”的典型案例。

樹好選人用人“風向標”,堅決匡正風氣引領(lǐng)擔當作為

針對中央巡視選人用人專項報告指出的突出問題,督促公司黨組率先建立“兩次書記專題會”運行模式,黨組書記帶頭把選人用人權(quán)力關(guān)進制度籠子,規(guī)范兩次書記專題會進行動議醞釀,與總經(jīng)理、黨組副書記、紀檢監(jiān)察組組長充分溝通,紀檢監(jiān)察組組長在初始醞釀階段參與研究并全程監(jiān)督,為公司規(guī)范選人用人程序作出表率。為1100多名黨組管理領(lǐng)導人員“一人一檔”“一年一版”量身定做廉潔情況“活頁夾”,為選人用人提供重要參考和依據(jù)。嚴格把好黨風廉政意見回復關(guān),在干部使用上認真精準發(fā)表意見,既果斷叫停存在影響提拔任用問題人選,又給予放行勇于擔當?shù)杂?ldquo;瑕疵”的干部,確保“上游來水清澈”,讓敢擔當、有作為的干部有干勁、有奔頭。

做好“后半篇文章”,完善體制機制保障擔當作為

犯了錯誤的干部,能夠主動認識錯誤、糾正錯誤、改正錯誤的,給機會和出路,允許其將功補過;對表現(xiàn)好、業(yè)績突出、影響期滿的,該肯定的肯定,該使用的繼續(xù)使用,充分體現(xiàn)“回頭是岸、回頭有岸、回頭上岸”。2013年青島“11·22”輸油管道泄漏爆炸發(fā)生后,我們認真做好受處分干部的教育引導、跟蹤回訪、關(guān)心激勵,一批整改到位、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部得到重新使用或提拔使用。堅持以問題整改倒逼管理改進、機制完善,為擔當者“開前門、清旁門、堵后門”,積極破除束縛擔當作為的體制機制和制度障礙。在嚴格領(lǐng)導人員履職待遇管理上,我們根據(jù)有關(guān)信訪舉報查處情況,督促人事部門進一步完善異地交流干部探親制度,明確相關(guān)待遇,既使監(jiān)督執(zhí)紀有章可循,又保障了交流干部的合理需求,解除了后顧之憂。

嚴格廉潔自律,切實增強敢擔當勇?lián)數(shù)牡讱?/strong>

靠自身清自身正增強底氣,在公司黨組會、領(lǐng)導班子會以及紀檢監(jiān)察干部系統(tǒng),旗幟鮮明站穩(wěn)守牢對黨忠誠、高度負責、保持一致的政治立場,把講政治貫穿到想問題辦事情全過程,落實到監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法各方面。靠過硬隊伍作風充盈底氣,堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重,大張旗鼓表彰紀檢監(jiān)察先進集體和先進個人,對18名履職不力、不適合從事紀檢監(jiān)察工作的干部及時調(diào)整,嚴肅查處問題紀檢監(jiān)察干部,堅決防止“燈下黑”??繄詮娊M織后盾支撐底氣,充分珍視上級組織的高度信任和“為擔當者擔當”的支持鼓勵,長志氣、壯骨氣、增底氣,嚴格落實重大事項請示報告制度,勇于善于同各種不正之風作斗爭。

(作者系中國石油化工集團有限公司黨組成員、紀檢監(jiān)察組組長)

[責任編輯:潘旺旺]