國投集團各級黨組織堅持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，以實施“改革發(fā)展 黨員先行”工程（以下簡稱“先行工程”）為有力抓手，找準服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作的著力點，推動組織創(chuàng)品牌、載體創(chuàng)特色、黨員創(chuàng)標桿，助力高質(zhì)量完成穩(wěn)增長、防風險、促改革、保安全等各項工作，以黨員先行向中國共產(chǎn)黨成立101周年獻禮。
組織創(chuàng)品牌 干勁“燃”起來
國投各級黨組織認真貫徹落實先行工程實施意見、年度重點任務(wù)及舉措，持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建工作。
國投召開“黨建品牌樹”課題研究工作部署會，深化黨建經(jīng)驗總結(jié)，探索黨建機制創(chuàng)新，不斷推進先行工程取得新成效。集團辦公室第一黨支部加強“投雁”黨建品牌建設(shè)，研究制定落實先行工程6項19條具體舉措，提升黨建融入中心工作質(zhì)量。法律合規(guī)部黨支部持續(xù)打造“國投law友行”“開講LAW”等特色品牌活動，增強法治工作能力，為實現(xiàn)“兩重兩抓兩促”提供堅實法治保障。協(xié)會辦公室黨支部積極推進“協(xié)·黨建”品牌建設(shè)，充分發(fā)揮國投委平臺作用，引領(lǐng)帶動行業(yè)發(fā)展。國投智能黨支部以“數(shù)智紅翼”黨建品牌推動黨員當先鋒、作表率，全力保障疫情期間集團網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定、高效運行。國投資本黨委把“資本論”作為落實先行工程的重要抓手，黨員干部帶頭講、帶頭學，增強業(yè)務(wù)交流，促進能力提升。
載體創(chuàng)特色 工作“活”起來
各級黨組織堅持問題導(dǎo)向，緊扣先行工程要求和本單位實際設(shè)計載體、創(chuàng)新載體。
財務(wù)部黨支部圍繞財務(wù)管控、提質(zhì)增效、綜合治理等重點任務(wù)，細化時間表、路線圖和任務(wù)書，組織開展支部內(nèi)部競賽，營造“敢闖敢拼”濃厚氛圍。國投電力黨委發(fā)布倡議書，號召全體黨員爭做安全生產(chǎn)標兵、業(yè)務(wù)工作模范、技術(shù)創(chuàng)新能手、黨務(wù)工作專家。電子工程院黨委創(chuàng)新開展“踐行“十四五”戰(zhàn)略 打贏數(shù)字化攻堅戰(zhàn)”揭榜掛帥活動，動員黨員、青年骨干揭榜科研攻關(guān)課題，簽訂“軍令狀”，以攻堅戰(zhàn)方式進行數(shù)字化攻關(guān)，助力科技創(chuàng)新跑出“加速度”。國投羅鉀黨委組織所屬黨組織開展“五小”改善、“人人一創(chuàng)新”、專利發(fā)明、“三學三比三爭當”等活動，多措并舉推動創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗。國投欽州發(fā)電黨委與北部灣港口管理局欽州分局黨總支開展黨建共建活動，通過黨課同聽、黨史聯(lián)學、業(yè)務(wù)互談，深化政企交流，實現(xiàn)共同發(fā)展。同益中黨支部開展“黨旗領(lǐng)航黨員先行 全員助力提質(zhì)增效”百日攻堅活動，組織黨員帶頭開辟“新生產(chǎn)線”，積極解決經(jīng)營生產(chǎn)難題，全力提高質(zhì)量效益。
黨員創(chuàng)標桿 身份“亮”起來
各級黨組織常態(tài)化開展黨員示范行動，推動黨員亮身份、亮標準、亮承諾。
國投召開先進典型宣傳工作專題推進會，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、表彰先進，以典型引路抓好先行工程。國投貿(mào)易黨委細化先行工程落實清單，動員黨員在國企改革三年行動、信息化建設(shè)、風險管理提升中亮身份、打頭陣，助力改革發(fā)展各項任務(wù)穩(wěn)步推進。國投創(chuàng)合黨支部以先行工程為指引，創(chuàng)新開展以“點亮身份、點亮意識、點亮行動”為核心的“點亮”工程，突出抓好“六融入六提升”，助推黨建工作與基金業(yè)務(wù)同頻共振。國投湄洲灣電力黨委讓“先行工程”落實到攻堅克難第一線，持續(xù)建強黨員突擊隊、先鋒隊，推動黨員安全生產(chǎn)干在前、隱患治理沖在前、關(guān)鍵時刻頂在前。國投小三峽黨委提出“六個倡導(dǎo)”“六個提升”，扎實開展“黨員之星”爭創(chuàng)活動，進一步強化黨員宗旨意識、服務(wù)意識、責任意識和精益意識。神州高鐵天津二號線黨委持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，黨員干部齊上陣，多舉措做好高考期間保障工作，全面開啟“護航”模式。
