網(wǎng)站首頁 | 網(wǎng)站地圖

大國新村
首頁 > 中國品牌 > 品牌案例 > 正文

國家能源集團:以壓減促整合 持續(xù)瘦身健體增動力

國家能源投資集團有限責任公司(以下簡稱國家能源集團)認真落實黨中央、國務院決策部署,按照國資委工作要求,統(tǒng)籌推進壓減與重組整合,通過主動作為、瘦身健體,不斷加快綠色轉型發(fā)展。企業(yè)重組四年來,實現(xiàn)管理層級從5級壓縮至4級,法人層級從6級控制到5級,累計壓減法人367家,壓減比例達30%。2021年實現(xiàn)營業(yè)收入6947億元,利潤總額889億元,與重組成立時相比均增長36%,綜合實力穩(wěn)居全球同類企業(yè)前列。

以健全機制為基礎 確保壓減工作有力度

切實加強對壓減工作的組織領導,既集中精力打好三年壓減“攻堅戰(zhàn)”,更注重在綠色轉型中打好壓減“持久戰(zhàn)”,通過建立健全長效機制,確保目標不變、力度不減。

工作推進常態(tài)化。專門成立壓減工作領導小組,由集團公司主要負責人擔任組長,加強統(tǒng)籌協(xié)調,層層分解責任、傳導壓力。同時,將壓減工作納入集團公司決策會議常設議題,建立定期報告、限期督辦機制,每年制定壓減工作計劃和任務清單,通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)法人全生命周期閉環(huán)管理,防止失管失控,以釘釘子精神持之以恒推進壓減工作。

工作要求制度化。修訂集團公司《組織機構管理規(guī)定》,牢固樹立嚴控新增四級、原則上不新增五級的管控“紅線”。重點針對新能源轉型發(fā)展實際,優(yōu)化組織機構管控模式,明確同一家二級單位在同一?。▍^(qū))只能設立或保留一個新能源管理實體,由集團公司決策批復;其他新能源企業(yè)按“車間制”模式管理,不作為管理實體,不設置管理部門,不配備管理人員,僅配備必要的生產(chǎn)運維人員;非新能源法人設立實行減量置換,嚴控機構增量。

考核約束剛性化。將壓減工作納入二級單位領導班子經(jīng)營業(yè)績和深化改革工作考核,并結合經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,將壓減指標向下貫穿落實到各級企業(yè)和領導人員的任期、年度和月度考核中,強化考核兌現(xiàn),確保壓減工作落實到位。

以深化整合為重點 推動布局結構更優(yōu)化

聚焦煤電化運主業(yè),著力推進企業(yè)內(nèi)部重組整合與管理變革,通過調結構、促轉型,不斷放大資源集聚效應,提升市場競爭優(yōu)勢。

突出電力企業(yè)重組整合。針對電力企業(yè)點多面廣管理難度大、區(qū)域發(fā)展合力不強等突出問題,“一省一策”推動電力企業(yè)重組整合,共減少二級單位6家,形成了“1家常規(guī)電力能源整合平臺+1家煤電一體化專業(yè)化管理公司+23家省級區(qū)域電力管理主體”的電力企業(yè)管控架構,集團公司火電產(chǎn)業(yè)資源、管理、制度、隊伍深度融合,區(qū)域市場發(fā)展力、競爭力、控制力和影響力得到明顯增強。

狠抓同質化業(yè)務整合。針對物資采購、科技環(huán)保、金融財務、工程咨詢等多個業(yè)務領域存在同質化分散經(jīng)營的情況,“一企一策”制定重組整合方案,分期分批推進,減少二級單位11家、三級單位75家,實現(xiàn)一個專業(yè)門類由一家公司按照一個標準運營管理,資源要素配置不斷優(yōu)化,職責定位更加清晰,管理能力和效能持續(xù)提升。

推動上市公司重組整合。長源電力吸收合并國電湖北電力有限公司,實現(xiàn)在鄂發(fā)電資產(chǎn)整體上市的同時減少1家二級單位;龍源電力換股吸收合并A股上市公司平莊能源,成為千億級新能源板塊A+H股上市平臺,重組紅利充分釋放。

以瘦身健體為目標 促進發(fā)展質量再提升

敢于啃硬骨頭、拔硬釘子,通過妥善處置“兩非”“兩資”、加強并購企業(yè)管理,主動瘦身健體,促進輕裝上陣,增強持續(xù)發(fā)展動力。

堅持清單化管理。實行銷項管理,采取自行(破產(chǎn))清算、對外轉讓等方式,2021年納入“兩非”剝離范圍的22家法人實現(xiàn)全部出清。以效益為衡量標準,科學界定低效無效資產(chǎn),處置“兩資”法人12家,回收資金6.6億元,有效促進企業(yè)提質增效。關停并轉CIGS薄膜光伏、污水處理等25家產(chǎn)能落后、市場競爭力弱的法人,有效止住出血點。今年,高標準部署壓減工作“回頭看”專項行動,將73家無業(yè)務、無貢獻、無法實現(xiàn)功能作用的法人納入專項壓減計劃,占到2016年5月以來法人凈增量的25%。

堅持集約化并購。規(guī)范新能源項目并購,設定“一縣一車間”準入條件,禁止產(chǎn)權末級項目公司對外投資設立法人。并購之初就同步開展瘦身健體,制定壓減計劃,壓減后再納入ERP機構管理系統(tǒng),防止并購企業(yè)成為新的包袱。2021年并購新能源法人44家,通過吸收合并關聯(lián)夾層公司4家,整合同一縣域項目公司19家,實現(xiàn)新增法人精準管控。

堅持市場化退出。以中電資產(chǎn)管理有限公司為內(nèi)部專業(yè)化資產(chǎn)處置平臺,實行市場化運作,2021年開展掛牌項目208宗,掛牌金額12億元,轉讓退出法人7家,資產(chǎn)交易溢價金額近億元,回收資金投入到主業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)國有資產(chǎn)重新賦能增值。

[責任編輯:潘旺旺]
標簽: 國家能源集團