在近日舉行的以“數字賦能 科技抗疫”為主題的“國資大講壇”（云講壇）系列活動上，中央企業(yè)數字化發(fā)展研究院副院長俞兆強透露，目前已有71家中央企業(yè)搭建了超過150個高水平的工業(yè)互聯網平臺，關鍵設備聯網率超過50%。“數據正在成為企業(yè)間可定價、可流轉、可變現的一個新型價值載體。”
在數字經濟大潮中，數字化轉型已不是企業(yè)的“選修課”，而是關乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”。為鼓勵國有企業(yè)充分發(fā)揮引領帶動經濟高質量發(fā)展的中堅力量，進一步推動我國數字經濟蓬勃發(fā)展，國資委早在2020年8月便印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數字化轉型作出全面部署，為國有企業(yè)推進數字化轉型工作吹響了新號角。
國有企業(yè)是中國經濟社會發(fā)展的頂梁柱、國家隊，肩負著推動經濟發(fā)展和增強社會價值的重要責任，國有企業(yè)需要在新一輪科技革命和產業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領作用，成為推動數字化智能化升級的排頭兵。“我國企業(yè)數智化轉型過程中存在起步比較晚、水平參差不齊等問題，很多中小企業(yè)因為投入少，技術能力無法很好支撐數智化需求。”在用友網絡科技股份有限公司高端BG總裁王勇看來，央企體量大、業(yè)務覆蓋面廣，通過數智化轉型可以充分發(fā)揮其“鏈主”作用，對上下游的中小企業(yè)賦能，提升整個產業(yè)鏈數智化轉型水平。
“以大唐集團的數智化轉型為例，用友承建的大唐電商平臺，不僅幫助大唐集團進一步降低了采購成本，提升了采購效率與精細化管理水平，還讓這個平臺由服務集團走向服務社會，由在線化走向數智化，優(yōu)化供應鏈協(xié)同生態(tài)。大唐集團通過此平臺，充分發(fā)揮了央企的引領作用，實現了管控效率、經濟效益和社會效益的共同提升。”王勇說。
在企業(yè)數字化轉型中，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)普遍將數字化轉型戰(zhàn)略作為“十四五”時期業(yè)務規(guī)劃的重要內容之一，數字化能力也成為衡量國企改革成效的重要指標。在國資委網站開辟“一把手談數字化轉型”專欄后，共有包括中國大唐、中國華能、中廣核、國家電網等在內的數十家央企一把手發(fā)文闡述企業(yè)開展數字化轉型的實踐與探索思路，部分央企曬出其數字化轉型路線圖。華潤集團、中國建設科技集團等央企先后成立了數字科技公司，專項賦能，一方面支撐集團內部數字化轉型升級，另一方面對外提供數字化服務。
雖然國企數字化轉型不斷取得進展，但從整體情況來看，不同行業(yè)的數字化轉型進度存在較大的差異。德勤的報告顯示，互聯網、電信和媒體資訊行業(yè)數字化水平較高，而汽車、電力、機械、油氣、化工等國企集中的傳統(tǒng)行業(yè)，仍處于數字化轉型的爆發(fā)起點或企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵節(jié)點。
騰訊研究院高級研究員牛福蓮認為，當前大部分國企已經在不同程度上展開數字化轉型嘗試，但因國企數字化轉型并非只是局部信息技術累加，而需要通盤考慮業(yè)務、經營、人才、技術等多方面的數字化融合，再加上國企龐大的規(guī)模和復雜的體制，更使國企數字化轉型的整體協(xié)同推進成為一項艱巨任務。
王勇表示，央企國企數智化轉型主要存在兩大挑戰(zhàn)：一方面，傳統(tǒng)信息化階段，央企國企更多依賴國際廠商，現在面臨自主可控的問題和困難。另一方面，在數智化轉型過程中，國企硬件基礎、云平臺建設已初步到位，基于這種先進的技術架構去構建上面的應用，并基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重構商業(yè)模式和業(yè)務場景的難度也不小。
在王勇看來，央企國企等大型企業(yè)在數智化轉型過程中，亟需一套能夠滿足穩(wěn)定與敏捷雙重需求的解決方案。“我們通過全新一代數智技術，構建商業(yè)創(chuàng)新平臺。基于云原生架構滿足央企國企等大型企業(yè)混合云部署需求，可以實現云上云下跨云穿梭。既滿足其靈活的業(yè)務創(chuàng)新，同時也實現了自主可控和對安全的要求。”王勇說。
針對業(yè)務和應用創(chuàng)新，工業(yè)和信息化部賽迪研究院電子信息研究所副所長陸峰建議，企業(yè)數字化轉型核心是利用信息技術全方位推進業(yè)務重塑和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，更好地適應經濟社會數字化運行發(fā)展需求。按照數字化運行要求，加快推進企業(yè)扁平化管理，提升業(yè)務數字化、網絡化和智能化服務能力。積極推進業(yè)務業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動5G、互聯網、大數據、人工智能和業(yè)務深度融合創(chuàng)新，提升客戶連接、網絡服務、深度洞察、智能運行等能力。
