安徽省安慶市煙草專賣局（公司）〔以下簡稱“安慶市局（公司）”〕突出黨建引領、系統(tǒng)謀劃和路徑支撐，聚力建設學習型、創(chuàng)新型、服務型、協同型、幸福型“五型安慶煙草”，助力企業(yè)高質量發(fā)展邁上新征程。
安慶市局（公司）認真落實新時代黨的建設總要求，扎實推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設，將黨的政治優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展動力。
深化黨建工作內涵。圍繞高質量發(fā)展的難點、熱點、焦點、堵點，廣泛開展調查研究和研討交流，創(chuàng)新黨建方法和路徑，實現黨建工作“共振共鳴和聲”。明確將保障中心工作、建設人才隊伍、凝聚團隊力量作為黨建的主要任務，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化，以高質量黨建引領“五型安慶煙草”高質量發(fā)展。
推動黨建業(yè)務融合。黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同考核。黨建融入生產經營的“大目標”，落地分解為每個支部執(zhí)行的“小目標”，打通黨建引領企業(yè)生產經營各項工作的“脈絡”。著眼推動“五型安慶煙草”建設等重點工作，市縣兩級黨組書記和班子成員建立基層黨支部聯系點，領題調查研究，推動問題解決。
建設“五型安慶煙草”，既處于安慶“五大宜城”“百強城市”建設、融入長三角一體化發(fā)展良好機遇期，同時也存在高質量發(fā)展不平衡不充分的問題短板，要堅持辯證思維、系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌謀劃推進“五型安慶煙草”建設。
借力調查研究，研判建設著力點。眼睛向外，運用“分層分類對標六步法”，瞄準滬蘇浙高質量發(fā)展的先行單位，瞄準全行業(yè)以及全省系統(tǒng)分層分類對標指標靠前單位，分析問題短板75項，提出明確改進措施116條。刀刃向內，兩級領導班子帶隊廣泛開展綜合管理、高質量發(fā)展、客戶服務、消費特征等重點工作調研，掌握實情，發(fā)現問題，助力科學決策。
開展思想動員，凝聚建設智慧力量。針對存在的視野不寬、凝聚力不強、進取心不足、作風不實、人力資源不匹配等五個影響和制約“五型安慶煙草”建設的問題短板，安慶市局（公司）黨組決定啟動“認知落后，拒絕躺平”大討論活動?；顒悠陂g，全體干部員工走上講臺，直面問題、直面困難，自我革命、自我革新，深入剖析問題短板，思考對策舉措，最大限度凝聚起全體干部員工思想共識，統(tǒng)一到“五型安慶煙草”建設上來。
堅持系統(tǒng)思維，謀劃建設整體規(guī)劃。全面吸收消化煙草行業(yè)“1+6+2”高質量發(fā)展政策體系，分析當前“五型安慶煙草”建設面臨的形勢與任務，研究環(huán)境條件與短板不足，頂層設計、系統(tǒng)謀劃“五型安慶煙草”建設的指導思想、基本原則、總體目標、任務措施。聚焦關鍵領域，配套人力資源發(fā)展、“八五”普法、物流轉型等重點規(guī)劃，實現“五型安慶煙草”建設一體推進、同步發(fā)展。
“五型安慶煙草”是一個有機整體，其中學習型是基礎，創(chuàng)新型是動力，服務型是要求，協同型是保障，幸福型是追求目標。五個方面須全面推進、協調發(fā)展，才能形成安慶煙草高質量發(fā)展的生動局面。
建設學習型。以學習型組織建設再塑干部員工隊伍。強化理念認同。倡導“二十三天堅持能夠改變習慣，一萬小時專注可以成為大師”理念，久久為功改變習慣，持續(xù)專注創(chuàng)造價值。激發(fā)人才活力。落實職業(yè)技能、專業(yè)技術聘任制度要求，發(fā)揮技術人才課題攻關、傳幫帶作用，把各級管理干部打造成工作導師。堅持學以致用。學中干、干中學、帶著問題學、奔著要求學，補足知識空白，補齊能力短板。
建設創(chuàng)新型。緊扣“創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展”，推動實現數字化轉型。打造創(chuàng)新文化。積極營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。完善創(chuàng)新機制。堅持問題導向、課題帶動、工作推動、項目攻關，著力在一線解決問題。提升創(chuàng)新能力。廣泛激發(fā)靈感，推崇腦力激蕩，尊重群眾智慧，打造創(chuàng)新氛圍。
建設服務型。扎實推進“精細服務、專業(yè)服務、數字服務、創(chuàng)新服務”。完善現代卷煙營銷體系。健全市場監(jiān)測體系，加強監(jiān)測結果應用，構建“定向、相時、精準”的服務方式，全力保障供需平衡。開創(chuàng)網絡建設新局面。建立客戶數字檔案，優(yōu)化客戶貨品結構和供應商選擇，定制數字門店建設方案，指導提升客戶營銷水平。
建設協同型。緊盯市場治理和內部管理，內外銜接，上下協同，科學統(tǒng)籌，持續(xù)提升高效能治理水平。加強市場管理服務。管服結合，數字協同，智慧治理，構建公平競爭環(huán)境。強化內部協同。推動機關與基層、單位之間、部門和崗位之間協同管理，探索架構再造、流程重塑，破解人力資源難題。深化管理工作機制。堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，構建分層分類對標“六步法”，瞄準長三角“優(yōu)等生”，以問題為導向、以標桿為引領，持續(xù)破解發(fā)展梗阻。
建設幸福型。培植“簡單做人、踏實工作、快樂生活”文化理念，激發(fā)創(chuàng)造活力，全面提升員工的安全感、歸屬感、獲得感。培育幸福文化。加強理想信念教育，培育以“成長·和”為重點的幸福文化，重點開展愛國愛企教育、群眾性精神文明創(chuàng)建等活動。創(chuàng)建幸福企業(yè)。持續(xù)改善專賣、營銷駐點員工生產生活條件，建設潔凈優(yōu)美的生產生活環(huán)境，創(chuàng)造生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍。傳播幸福價值。強化思想引導，激發(fā)員工家國情懷、責任擔當、感恩意識，切實履行國有企業(yè)政治、經濟和社會責任，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興和各類公益事業(yè)。
〔作者系安徽省安慶市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長〕
