華僑城集團(tuán)有限公司（以下簡稱華僑城集團(tuán)）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，瞄準(zhǔn)“三個明顯成效”，著力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的長效機(jī)制，敢啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區(qū)”，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以國企改革三年行動為契機(jī)加快建設(shè)世界一流文旅集團(tuán)。
綱舉目張，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮制度優(yōu)勢
“兩個一以貫之”是公司治理的“中國方案”，實現(xiàn)了堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。華僑城集團(tuán)牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的治理體系，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，夯實制度建設(shè)。華僑城集團(tuán)完善以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐，董事會授權(quán)管理等20余項制度為基礎(chǔ)的“1+3+N”制度體系；制定董事會建設(shè)和董事會工作制度匯編，為董事會規(guī)范運作提供制度遵循。創(chuàng)新董事會工作機(jī)制，發(fā)揮治理效能。華僑城以“數(shù)字化”服務(wù)線上溝通，以“全流程”保障工作閉環(huán)，以“例會制”強(qiáng)化專委會協(xié)同，以“實效性”賦能外部董事調(diào)研，加強(qiáng)外部董事履職保障、企情問詢、信息支撐、決策保障；多措并舉，有力推動了董事會科學(xué)高效決策，華僑城集團(tuán)在中央企業(yè)董事會2020年度考核評價中獲評優(yōu)秀。加強(qiáng)子企業(yè)董事會建設(shè)，推動規(guī)范運作。推進(jìn)納入董事會應(yīng)建范圍的165家子企業(yè)實現(xiàn)100%應(yīng)建盡建，推進(jìn)外部董事和監(jiān)事隊伍選優(yōu)建強(qiáng)，各級重要子企業(yè)均已制定加強(qiáng)董事會建設(shè)的實施方案及配套制度。
華僑城集團(tuán)連續(xù)三個任期榮膺“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，連續(xù)2年榮獲中央企業(yè)黨建責(zé)任制考核A級評價，企業(yè)治理效能不斷彰顯，國有企業(yè)政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。
動真碰硬，多措并舉推進(jìn)“瘦身健體”，優(yōu)化資源配置
要依靠改革應(yīng)對變局開拓新局，扭住關(guān)鍵鼓勵探索突出實效。華僑城集團(tuán)聚焦國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把瘦身健體作為促進(jìn)提質(zhì)增效、提高資源配置效率、推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，多措并舉扎實推進(jìn)壓減工作。
深入推進(jìn)壓減工作，超額完成三年目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)治理工作，以嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量為原則，堅持法人戶數(shù)有增有減，進(jìn)退有序，對集團(tuán)優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展亮綠燈，對經(jīng)營效益不佳的企業(yè)亮紅燈，制定壓減和“兩非”剝離方案，強(qiáng)化責(zé)任落實，2021年壓減企業(yè)86戶。“兩非”剝離工作已完成90%，超額完成年度目標(biāo)。近兩年合計退出企業(yè)209戶，提前一年、超額26%完成三年壓減166戶的目標(biāo)。合理規(guī)劃業(yè)務(wù)布局，加快主業(yè)發(fā)展步伐。聚焦文化旅游、新型城鎮(zhèn)化和電子科技等主營業(yè)務(wù)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，建立健全投資管控機(jī)制，完善事前、事中、事后全程監(jiān)督管控體系。通過退出缺乏發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營效果不佳的企業(yè)，加快資金的回收和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，將資源向潛力較大、效益較好、預(yù)期較高的區(qū)域傾斜，向具有核心競爭力的文旅綜合項目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)傾斜，積極拓展具有全局性和戰(zhàn)略性的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以華僑城華南集團(tuán)為試點，制定“目標(biāo)引領(lǐng)、計劃先行、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動、動態(tài)監(jiān)控、考核牽引、機(jī)制配套、組織賦能”七大運營策略，構(gòu)建八大業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，形成五大產(chǎn)品系。加快旅游業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立主題公園、度假區(qū)、自然人文景區(qū)等13個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會，制定7項管理制度，建立華僑城旅游標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運行機(jī)制。
2021年，華僑城集團(tuán)再度榮膺“中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)”“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”，深圳華僑城旅游度假區(qū)入選首批國家級文明旅游示范單位，華僑城華南集團(tuán)通過管理和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，運營、工程、成本等業(yè)務(wù)管控水平已達(dá)到或優(yōu)于標(biāo)桿企業(yè)平均水平，入選國有企業(yè)重點管理標(biāo)桿創(chuàng)建型的標(biāo)桿企業(yè)。華僑城集團(tuán)2021年營業(yè)收入繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到近7000億元，行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固提升。
激發(fā)活力，健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制，提升組織效能
要激發(fā)制度活力，敢于突破，主動作為，在優(yōu)化資源配置上下功夫，用制度來盤活資源、提高效能。華僑城集團(tuán)切實發(fā)揮三項制度改革“牛鼻子”作用，健全“三能”機(jī)制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，加快健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制。
三項制度改革動真章。深化管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的20個方面、55項具體舉措，提高核心競爭力，不斷釋放發(fā)展活力，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價值。任期制與契約化管理強(qiáng)落實。印發(fā)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引，差異化設(shè)置年度考核和任期考核指標(biāo)，明確末等調(diào)整和不勝任退出的5種情形，完善員工績效考核制度體系。截至2021年底，集團(tuán)所屬各層級企業(yè)937名經(jīng)理層成員100%實現(xiàn)個性化“簽約”。中長期激勵實現(xiàn)廣覆蓋。制定中長期激勵工作指引，涵蓋4類8種激勵工具，指導(dǎo)12家下屬企業(yè)結(jié)合實際研究制定股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享等專項方案。分類探索項目跟投，提高了投資質(zhì)量和運營效率，部分項目實現(xiàn)提前開工、提前銷售，充分激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。集團(tuán)管控體系全優(yōu)化。優(yōu)化總部職能，明確戰(zhàn)略管控+運營管控型總部定位，大幅度強(qiáng)化運營管理、資金管理、成本管理和品牌管理等方面能力，形成文化、旅游等四類業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理機(jī)制；優(yōu)化組織管控體系，堅持分級管理，確定重要三級企業(yè)32家，細(xì)化區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，提升組織管控效能；加快組建城市公司，形成“戰(zhàn)區(qū)-城市公司-項目”管理架構(gòu)，實現(xiàn)組織資源的有效整合和集約化配置。
華僑城集團(tuán)市場化薪酬分配與激勵約束機(jī)制被納入國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿項目，集團(tuán)講擔(dān)當(dāng)、重實干的選人用人導(dǎo)向進(jìn)一步彰顯，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的體制機(jī)制進(jìn)一步完善，人才隊伍建設(shè)對集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用進(jìn)一步凸顯。
踔厲奮發(fā)，踐行“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”戰(zhàn)略，培育新增長極
中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，科技政策要扎實落地，強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。近年來，華僑城集團(tuán)積極踐行“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新帶動轉(zhuǎn)型升級，著力破解“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域難題，穩(wěn)步推進(jìn)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
優(yōu)化科技研發(fā)體系，半導(dǎo)體關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)突破。華僑城旗下的科技創(chuàng)新“急先鋒”康佳集團(tuán)聚焦“半導(dǎo)體+新消費電子+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)主線，加強(qiáng)科研管理體系，搭建“應(yīng)用性產(chǎn)品開發(fā)-共性技術(shù)研究-基礎(chǔ)性與前瞻性技術(shù)研發(fā)”三級研發(fā)體系，在芯片微小化、巨量轉(zhuǎn)移等首創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域均實現(xiàn)突破，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，夯實了康佳在新興顯示終端領(lǐng)域的技術(shù)基石。創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)+園區(qū)+資本”履帶式發(fā)展模式?？导鸭瘓F(tuán)以直投方式推動參股企業(yè)楚天龍、天源環(huán)保成功上市，易平方、毅康科技完成引戰(zhàn)入股，資本化盈利實現(xiàn)破局。上市公司群的建立與擴(kuò)展，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建出“產(chǎn)業(yè)+園區(qū)+資本”的發(fā)展新模式，大幅提升發(fā)展預(yù)期。落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能精益化管理。華僑城集團(tuán)從2012年起啟動“智慧華僑城”戰(zhàn)略，逐步將線下業(yè)務(wù)線上化，并完成了標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、資金、數(shù)據(jù)相統(tǒng)一。近年來，華僑城集團(tuán)持續(xù)打造“智云慧眼”旅游管理平臺，依托信息科技平臺和數(shù)字化手段，分析顧客消費需求，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，逐步將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化。此外，運用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，通過“數(shù)字云圖”實現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯聚、全域監(jiān)管和多終端指揮調(diào)度，滿足管控、決策輔助和景區(qū)運行管理、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的多重需求。
2021年，華僑城集團(tuán)獲得知識產(chǎn)權(quán)近300項，并榮獲第三屆央企熠星大賽包括一等獎在內(nèi)的五個大獎；康佳集團(tuán)榮獲“廣東省科技進(jìn)步二等獎”、“安徽省科技進(jìn)步三等獎”等榮譽(yù)。立足新發(fā)展階段，華僑城正努力培育“旅游+科技”這一新的核心增長極，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
2022年是國企改革三年行動收官之年，改革任務(wù)更重要、更緊迫。面對新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，華僑城集團(tuán)將努力以改革發(fā)展和黨的建設(shè)新的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
