華僑城集團有限公司(以下簡稱華僑城集團)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署,瞄準“三個明顯成效”,著力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的長效機制,敢啃“硬骨頭”,勇蹚“深水區(qū)”,決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動,以國企改革三年行動為契機加快建設世界一流文旅集團。
綱舉目張,在完善公司治理中加強黨的領導,發(fā)揮制度優(yōu)勢
“兩個一以貫之”是公司治理的“中國方案”,實現(xiàn)了堅持和加強黨的領導與完善公司治理的有機統(tǒng)一。華僑城集團牢牢把握新時代黨的建設總要求,完善黨的全面領導與公司治理有機融合的治理體系,持續(xù)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
厘清權(quán)責關(guān)系,夯實制度建設。華僑城集團完善以公司章程為統(tǒng)領,黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐,董事會授權(quán)管理等20余項制度為基礎的“1+3+N”制度體系;制定董事會建設和董事會工作制度匯編,為董事會規(guī)范運作提供制度遵循。創(chuàng)新董事會工作機制,發(fā)揮治理效能。華僑城以“數(shù)字化”服務線上溝通,以“全流程”保障工作閉環(huán),以“例會制”強化專委會協(xié)同,以“實效性”賦能外部董事調(diào)研,加強外部董事履職保障、企情問詢、信息支撐、決策保障;多措并舉,有力推動了董事會科學高效決策,華僑城集團在中央企業(yè)董事會2020年度考核評價中獲評優(yōu)秀。加強子企業(yè)董事會建設,推動規(guī)范運作。推進納入董事會應建范圍的165家子企業(yè)實現(xiàn)100%應建盡建,推進外部董事和監(jiān)事隊伍選優(yōu)建強,各級重要子企業(yè)均已制定加強董事會建設的實施方案及配套制度。
華僑城集團連續(xù)三個任期榮膺“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號,連續(xù)2年榮獲中央企業(yè)黨建責任制考核A級評價,企業(yè)治理效能不斷彰顯,國有企業(yè)政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。
動真碰硬,多措并舉推進“瘦身健體”,優(yōu)化資源配置
要依靠改革應對變局開拓新局,扭住關(guān)鍵鼓勵探索突出實效。華僑城集團聚焦國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,把瘦身健體作為促進提質(zhì)增效、提高資源配置效率、推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,多措并舉扎實推進壓減工作。
深入推進壓減工作,超額完成三年目標。加強企業(yè)治理工作,以嚴控增量、優(yōu)化存量為原則,堅持法人戶數(shù)有增有減,進退有序,對集團優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展亮綠燈,對經(jīng)營效益不佳的企業(yè)亮紅燈,制定壓減和“兩非”剝離方案,強化責任落實,2021年壓減企業(yè)86戶。“兩非”剝離工作已完成90%,超額完成年度目標。近兩年合計退出企業(yè)209戶,提前一年、超額26%完成三年壓減166戶的目標。合理規(guī)劃業(yè)務布局,加快主業(yè)發(fā)展步伐。聚焦文化旅游、新型城鎮(zhèn)化和電子科技等主營業(yè)務,嚴控非主業(yè)投資,建立健全投資管控機制,完善事前、事中、事后全程監(jiān)督管控體系。通過退出缺乏發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營效果不佳的企業(yè),加快資金的回收和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),將資源向潛力較大、效益較好、預期較高的區(qū)域傾斜,向具有核心競爭力的文旅綜合項目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)傾斜,積極拓展具有全局性和戰(zhàn)略性的優(yōu)勢業(yè)務。推進標準化管理,提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。推進地產(chǎn)業(yè)務標準化管理,以華僑城華南集團為試點,制定“目標引領、計劃先行、標準驅(qū)動、動態(tài)監(jiān)控、考核牽引、機制配套、組織賦能”七大運營策略,構(gòu)建八大業(yè)務標準化規(guī)劃,形成五大產(chǎn)品系。加快旅游業(yè)務標準化建設,成立主題公園、度假區(qū)、自然人文景區(qū)等13個標準化專業(yè)技術(shù)委員會,制定7項管理制度,建立華僑城旅游標準,形成常態(tài)化的標準化管理體系和運行機制。
2021年,華僑城集團再度榮膺“中國旅游集團20強”“全國文化企業(yè)30強”,深圳華僑城旅游度假區(qū)入選首批國家級文明旅游示范單位,華僑城華南集團通過管理和技術(shù)的標準化,運營、工程、成本等業(yè)務管控水平已達到或優(yōu)于標桿企業(yè)平均水平,入選國有企業(yè)重點管理標桿創(chuàng)建型的標桿企業(yè)。華僑城集團2021年營業(yè)收入繼續(xù)保持兩位數(shù)增長,資產(chǎn)規(guī)模達到近7000億元,行業(yè)龍頭地位進一步鞏固提升。
激發(fā)活力,健全完善市場化經(jīng)營機制,提升組織效能
要激發(fā)制度活力,敢于突破,主動作為,在優(yōu)化資源配置上下功夫,用制度來盤活資源、提高效能。華僑城集團切實發(fā)揮三項制度改革“牛鼻子”作用,健全“三能”機制,全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向,加快健全完善市場化經(jīng)營機制。
三項制度改革動真章。深化管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的20個方面、55項具體舉措,提高核心競爭力,不斷釋放發(fā)展活力,創(chuàng)造更大經(jīng)濟價值。任期制與契約化管理強落實。印發(fā)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引,差異化設置年度考核和任期考核指標,明確末等調(diào)整和不勝任退出的5種情形,完善員工績效考核制度體系。截至2021年底,集團所屬各層級企業(yè)937名經(jīng)理層成員100%實現(xiàn)個性化“簽約”。中長期激勵實現(xiàn)廣覆蓋。制定中長期激勵工作指引,涵蓋4類8種激勵工具,指導12家下屬企業(yè)結(jié)合實際研究制定股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享等專項方案。分類探索項目跟投,提高了投資質(zhì)量和運營效率,部分項目實現(xiàn)提前開工、提前銷售,充分激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。集團管控體系全優(yōu)化。優(yōu)化總部職能,明確戰(zhàn)略管控+運營管控型總部定位,大幅度強化運營管理、資金管理、成本管理和品牌管理等方面能力,形成文化、旅游等四類業(yè)務統(tǒng)籌管理機制;優(yōu)化組織管控體系,堅持分級管理,確定重要三級企業(yè)32家,細化區(qū)分領導人員管理辦法,提升組織管控效能;加快組建城市公司,形成“戰(zhàn)區(qū)-城市公司-項目”管理架構(gòu),實現(xiàn)組織資源的有效整合和集約化配置。
華僑城集團市場化薪酬分配與激勵約束機制被納入國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿項目,集團講擔當、重實干的選人用人導向進一步彰顯,激勵干部擔當作為的體制機制進一步完善,人才隊伍建設對集團高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用進一步凸顯。
踔厲奮發(fā),踐行“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”戰(zhàn)略,培育新增長極
中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),科技政策要扎實落地,強化國家戰(zhàn)略科技力量,強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。近年來,華僑城集團積極踐行“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”戰(zhàn)略,以科技創(chuàng)新帶動轉(zhuǎn)型升級,著力破解“卡脖子”技術(shù)領域難題,穩(wěn)步推進推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
優(yōu)化科技研發(fā)體系,半導體關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)突破。華僑城旗下的科技創(chuàng)新“急先鋒”康佳集團聚焦“半導體+新消費電子+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)主線,加強科研管理體系,搭建“應用性產(chǎn)品開發(fā)-共性技術(shù)研究-基礎性與前瞻性技術(shù)研發(fā)”三級研發(fā)體系,在芯片微小化、巨量轉(zhuǎn)移等首創(chuàng)技術(shù)領域均實現(xiàn)突破,達到行業(yè)領先水平,夯實了康佳在新興顯示終端領域的技術(shù)基石。創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)+園區(qū)+資本”履帶式發(fā)展模式??导鸭瘓F以直投方式推動參股企業(yè)楚天龍、天源環(huán)保成功上市,易平方、毅康科技完成引戰(zhàn)入股,資本化盈利實現(xiàn)破局。上市公司群的建立與擴展,進一步增強園區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,構(gòu)建出“產(chǎn)業(yè)+園區(qū)+資本”的發(fā)展新模式,大幅提升發(fā)展預期。落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能精益化管理。華僑城集團從2012年起啟動“智慧華僑城”戰(zhàn)略,逐步將線下業(yè)務線上化,并完成了標準、產(chǎn)品、資金、數(shù)據(jù)相統(tǒng)一。近年來,華僑城集團持續(xù)打造“智云慧眼”旅游管理平臺,依托信息科技平臺和數(shù)字化手段,分析顧客消費需求,實現(xiàn)精準營銷,逐步將傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化。此外,運用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù),通過“數(shù)字云圖”實現(xiàn)旅游業(yè)務的數(shù)據(jù)匯聚、全域監(jiān)管和多終端指揮調(diào)度,滿足管控、決策輔助和景區(qū)運行管理、業(yè)務協(xié)同發(fā)展的多重需求。
2021年,華僑城集團獲得知識產(chǎn)權(quán)近300項,并榮獲第三屆央企熠星大賽包括一等獎在內(nèi)的五個大獎;康佳集團榮獲“廣東省科技進步二等獎”、“安徽省科技進步三等獎”等榮譽。立足新發(fā)展階段,華僑城正努力培育“旅游+科技”這一新的核心增長極,持續(xù)強化科技創(chuàng)新、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
2022年是國企改革三年行動收官之年,改革任務更重要、更緊迫。面對新機遇新挑戰(zhàn),華僑城集團將努力以改革發(fā)展和黨的建設新的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。