國家電網(wǎng)有限公司（以下簡稱國家電網(wǎng)）認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動要求，圍繞“五個聚焦”，全面深入推進(jìn)采購管理提升，實(shí)現(xiàn)了采購交易管理和供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦對標(biāo)爭先，推動集團(tuán)集約化采購管理再提升
堅(jiān)決貫徹國資委采購管理工作有關(guān)要求，持續(xù)提高采購管理水平，集中采購率、公開招標(biāo)率、上網(wǎng)采購率、電子招標(biāo)率全部保持100%，連續(xù)6年保持中央企業(yè)采購管理對標(biāo)評估小組第一。一是優(yōu)化采購運(yùn)營模式。構(gòu)建“一級平臺管控、二級集中采購、三級物資供應(yīng)、四全運(yùn)營保障、五統(tǒng)機(jī)制運(yùn)行”的采購運(yùn)營新模式，更好地服務(wù)電力保供和能源轉(zhuǎn)型。二是完善采購制度規(guī)范。建立了由上至下、覆蓋全面、科學(xué)實(shí)用的29項(xiàng)采購管理通用制度規(guī)范，確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。三是持續(xù)精益采購管理。推行全網(wǎng)需求統(tǒng)一管理，發(fā)揮采購規(guī)模效應(yīng)，應(yīng)對原材料市場波動建立采購價格聯(lián)動機(jī)制，防范履約風(fēng)險。
聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型，推動采購及供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的重要指示批示精神，落實(shí)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，全面建成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系，獲評全國首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。一是頂層設(shè)計(jì)打造平臺。建成“五E一中心”數(shù)字化平臺，建立全供應(yīng)鏈線上協(xié)同的新型組織模式。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型。智能采購、全景質(zhì)控、數(shù)字物流三大業(yè)務(wù)鏈全面數(shù)字化，公司所有采購活動應(yīng)用一級部署的國網(wǎng)電子商務(wù)平臺（ECP）全流程在線實(shí)施。三是智慧運(yùn)營提升質(zhì)效。供應(yīng)鏈運(yùn)營中心推動業(yè)務(wù)由“人工判斷”向“數(shù)智決策”升級。供應(yīng)鏈運(yùn)營效率提升50%，業(yè)務(wù)辦理時間壓減63%。四是統(tǒng)籌資源保障應(yīng)急。推動實(shí)物信息“上平臺”，擴(kuò)大實(shí)物資源“透明”共享范圍，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)資源“一盤棋”統(tǒng)籌，提升響應(yīng)速度，確保物資應(yīng)急。
聚焦質(zhì)量強(qiáng)國，推動能源電氣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
國家電網(wǎng)發(fā)揮行業(yè)“龍頭”作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級。一是采購標(biāo)準(zhǔn)先行。建成了涵蓋全部電壓等級、品類最齊全的能源電氣設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；a(chǎn)。二是突出“好中選優(yōu)”。物資采購堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期質(zhì)量管理，開展云端監(jiān)造和精準(zhǔn)抽檢，做到“供應(yīng)商動態(tài)量化考核率”“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商市場占比”“質(zhì)量管控覆蓋率”保持100%，大幅提升電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量水平。三是引領(lǐng)全鏈升級。建成電工電氣裝備智慧物聯(lián)（EIP）和電力物流服務(wù)平臺（ELP），帶動鏈上企業(yè)數(shù)字化升級，促進(jìn)上下游深度交流、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。四是培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)短板、鍛長板，推動加強(qiáng)科技創(chuàng)新，培育特高壓、新能源等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動中國制造“走出去”，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)。
聚焦發(fā)展共贏，推動構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和諧生態(tài)
國家電網(wǎng)積極構(gòu)建和諧生態(tài)，服務(wù)新發(fā)展格局。一是營造良好營商環(huán)境。堅(jiān)持“公平、公正、公開”的陽光采購，讓國有企業(yè)和民營企業(yè)在同一平臺公平競爭。二是降低合作伙伴經(jīng)營成本。全面取消標(biāo)書費(fèi)，業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦、掌上辦”節(jié)約差旅等成本，推廣投標(biāo)和履約保證金“保險替代”，確保“三金一款”應(yīng)付盡付，減輕供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。三是及時釋放市場需求。疫情發(fā)生以來，依托“云采購、云簽約、云結(jié)算”，實(shí)現(xiàn)采購“不斷檔”、服務(wù)“不掉線”，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。四是構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。制定了綠色采購標(biāo)準(zhǔn)，推廣高效節(jié)能變壓器等綠色采購，加強(qiáng)電網(wǎng)危廢品回收及無害化處理，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。
聚焦依法合規(guī)，推動采購管理風(fēng)險智能防控
國家電網(wǎng)始終將采購管理作為依法治企的重點(diǎn)領(lǐng)域。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。實(shí)施“黨建+物資管理”工程，設(shè)立評標(biāo)現(xiàn)場臨時黨支部，成為“依法合規(guī)”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展。二是加強(qiáng)智能監(jiān)督。創(chuàng)新線上智能監(jiān)控預(yù)警平臺，對評標(biāo)合規(guī)性等62個關(guān)鍵點(diǎn)開展在線實(shí)時監(jiān)督，做到問題自動預(yù)警、智能糾偏。建成線下28家智能評標(biāo)場所，實(shí)時可視監(jiān)督評標(biāo)過程，確保依法合規(guī)。三是主動接受監(jiān)管。認(rèn)真開展采購自查整改，及時準(zhǔn)確向國資國企監(jiān)管系統(tǒng)報(bào)送采購及合同數(shù)據(jù)，促進(jìn)規(guī)范提升。
在采購管理創(chuàng)新實(shí)踐過程中，國家電網(wǎng)深刻體會要做到“五個堅(jiān)持”：一要堅(jiān)持高標(biāo)站位，不折不扣落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，胸懷“國之大者”，立足中央關(guān)于供應(yīng)鏈發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、質(zhì)量強(qiáng)國等國家戰(zhàn)略，提高站位，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)發(fā)力。二要堅(jiān)持制度優(yōu)勢，整合全集團(tuán)采購需求和資源，充分發(fā)揮央企規(guī)模優(yōu)勢，提高采購效率、節(jié)約經(jīng)營成本、降低管理風(fēng)險。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，將數(shù)字新技術(shù)與采購等業(yè)務(wù)深度融合，推動全供應(yīng)鏈實(shí)時感知、可視可控、協(xié)同運(yùn)作、精益高效。四要堅(jiān)持融通共贏，發(fā)揮央企產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)優(yōu)勢，整合調(diào)動全產(chǎn)業(yè)鏈要素，引領(lǐng)上下游融通創(chuàng)新、和諧共贏，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性、穩(wěn)定性和競爭力。五要堅(jiān)持依法從嚴(yán)，嚴(yán)守法律法規(guī)，扎緊制度的“籠子”，強(qiáng)化合規(guī)管理，最大限度“陽光公正、客觀透明”，確保供應(yīng)鏈可持續(xù)健康發(fā)展。
