被業(yè)內(nèi)和媒體聚焦多時的飲料帝國繼承人選終于在今天塵埃落定。12月9日,杭州娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)宣布,宗慶后之女宗馥莉任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常工作,即日起生效,“與其父宗慶后一同為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力”。
自2005年學(xué)成歸國后,宗馥莉從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理做起,在車間、廠房、實驗室里不斷“摸爬滾打”。2007年,宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán),在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上積累經(jīng)驗。2018年,宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長,試水品牌破圈,讓集團(tuán)逐漸走出了一條獨有“娃哈哈味道”的升級之路。十余年的浸潤和沉淀,讓宗馥莉從飲料帝國的“公主”逐漸成長為一名耀眼的“商界木蘭”。
“未來,作為日常工作負(fù)責(zé)人,宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新,夯實實業(yè)基礎(chǔ),堅持長期主義發(fā)展觀,不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會責(zé)任,在新的時代坐標(biāo)下,書寫娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新路徑。”娃哈哈集團(tuán)在“官宣”中這樣提到。
在剝離了外界賦予的種種標(biāo)簽后,對于女兒的化繭成蝶,宗慶后這位帝國的“掌舵者”又給予了怎樣的評價和希冀?日前,宗慶后在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獨家專訪中,透露了自己對于未來退居二線的規(guī)劃,以及對娃哈哈發(fā)展藍(lán)圖的構(gòu)思。
為女兒戰(zhàn)績點贊:讓年輕人上!
在業(yè)內(nèi)看來,已過而立之年的娃哈哈面前有著一條清晰的發(fā)展路徑——打造基業(yè)長青的百年老店,而達(dá)成這一目標(biāo)的關(guān)鍵詞有二:“改革”與“繼承”。在宗慶后的布局中,年輕、新鮮的血液是其中必不可缺的重要元素。
“我現(xiàn)在想逐步退居二線,讓年輕人去前面做,后面去看看,把把關(guān),這樣把年輕人培養(yǎng)起來,也能保證基業(yè)長青。”如同這位老掌門人所言,近年來娃哈哈在對年輕力量的扶持上下了大力氣。從為年輕員工提供廉租房解決住房問題,到設(shè)立孵化器平臺科技創(chuàng)新中心引進(jìn)人才,“不讓一個人才被埋沒”的理念成為了集團(tuán)里的共識。
而隨著Z世代的崛起,與年輕群體產(chǎn)生共鳴正在成為整個消費市場的中心課題。在這一點上,相較于集團(tuán)元老們而言,年輕的宗馥莉具有天然優(yōu)勢。多年深耕品牌和營銷的她熟諳年輕消費者的全新消費習(xí)慣和訴求,通過IP塑造和圈層滲透作為持續(xù)性方式,為品牌加持更豐富的文化內(nèi)涵,開辟出了一條新國潮之路。
“我認(rèn)為她做的還不錯。”對于女兒的戰(zhàn)績,長期以“嚴(yán)父”形象示人的宗慶后毫不猶豫地點贊,但同時也有所保留。“她現(xiàn)在也到處在跑,也到處在市場調(diào)查,但是你說現(xiàn)在全面承擔(dān)銷售那可能還是有一點距離,但至少她已經(jīng)開始認(rèn)門了。”
不過,他對女兒的難處也表示理解:“她現(xiàn)在在管公關(guān)部,也在管銷售公司。我認(rèn)為銷售是最難的事情,真的市場管理我覺得還是比較簡單的,它是有規(guī)律,有標(biāo)準(zhǔn)的,但是做市場是比較復(fù)雜一點,而且市場變化也比較大。”
退居二線不等于退休
多年來,外界一直對娃哈哈的管理模式有著各種各樣的猜測。有人指出,娃哈哈不設(shè)副職的原因是實行集中制以便更好管理,也有人認(rèn)為,娃哈哈走到今天全靠一個人的直覺來進(jìn)行決策,更有人直指掌門人“獨斷”、“強(qiáng)勢”、“不放權(quán)”。
對此,宗慶后再次為自己“伸冤”正名:“決策權(quán)是實現(xiàn)黨的民主集中制的。我們有的時候都是在例會上討論以后,定下來去執(zhí)行的,并不是像外面說的我是獨斷專行的。”
不論傳言真假,現(xiàn)在從外界可以清晰看到,在宗慶后的推動下,娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部正在進(jìn)行流程改造、崗位責(zé)任制、登記授權(quán)等一系列大刀闊斧的改革整頓,其最終目的是實現(xiàn)他理想中的“基業(yè)長青”。
“(公司)小的時候我一個人管管就可以了,到大的話一個人管不了,要靠全體員工去管,”宗慶后對記者直言不諱,“我要求每個員工知道自己應(yīng)該干什么,應(yīng)該干到什么程度,什么東西不應(yīng)該干,什么時間應(yīng)該干,有什么權(quán)利,有什么責(zé)任,有什么創(chuàng)造性的工作。”
清晰的崗位權(quán)責(zé)劃分,為女兒將來的“掌權(quán)”鋪平了道路。“這樣,企業(yè)不管由誰來領(lǐng)導(dǎo),才能正常運轉(zhuǎn)。”他強(qiáng)調(diào)。
當(dāng)然,“放權(quán)”并不等于“棄權(quán)”。在宗慶后對未來的規(guī)劃中,“退居二線”后的他仍然是集團(tuán)重要的一部分。“像我們這種做慣了以后,退休可能是退休不了,如果什么事都不干,反而感覺到太無聊了。”并且,在這位多年來專注于實體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家看來,“搞實體經(jīng)濟(jì)的,退休的話比較難一點。”