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“獨董”怎樣才能真管用

為更好發(fā)揮獨立董事在我國公司治理結(jié)構(gòu)中的重要作用,有必要通過法律制度的合理建構(gòu),使其成為一個好用的、管用的制度。如完善獨立董事的提名程序,確保獨立董事身份的獨立性等。

隨著康美藥業(yè)財務(wù)造假案判決效應(yīng)的延伸,進(jìn)一步完善我國獨立董事制度,補(bǔ)齊發(fā)展短板,使其能在我國上市公司治理中發(fā)揮更大作用,成為各方共識。

以2001年中國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》為重要標(biāo)志,我國獨立董事制度已經(jīng)走過了20年的歷程,在我國上市公司治理、中小投資者保護(hù)方面發(fā)揮了積極作用。與此同時,因為獨立董事發(fā)揮的作用與制度初衷、市場期望有所背離,遭遇了“不獨”“不懂”等質(zhì)疑。

設(shè)立獨立董事制度是為了完善上市公司治理結(jié)構(gòu),減少內(nèi)部人控制,促進(jìn)上市公司規(guī)范運作,但在實踐中卻沒有很好達(dá)到預(yù)期效果,這其中有公司內(nèi)部治理、法律約束等深層次原因。

獨立董事獨立性未能有效發(fā)揮,與提名程序有很大關(guān)系。《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》提出,上市公司董事會、監(jiān)事會、單獨或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東可以提出獨立董事候選人,并經(jīng)股東大會選舉決定。由于中小股東持股較為分散,大多數(shù)上市公司獨立董事的人選都是由大股東或者實控人推薦的。

這就產(chǎn)生一個悖論。獨立董事雖然形式上為全體股東服務(wù),但其提名和選舉權(quán)利都是由大股東或者實控人通過董事會控制。而且,獨立董事的津貼雖是全體股東的錢,但更多要看大股東或者實控人的意思。這就不難理解,為何絕大多數(shù)獨立董事都會配合大股東或者實控人做出決策。

在法律制度層面,涉及獨立董事的制度體系不夠完善。在現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)中,對獨立董事制度建立最具指導(dǎo)意義的就是《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》和《上市公司治理準(zhǔn)則》,但二者均未對獨立董事的權(quán)責(zé)加以細(xì)化,可操作性不強(qiáng),獨立董事制度體系建設(shè)還缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)支撐。

為更好發(fā)揮獨立董事在我國公司治理結(jié)構(gòu)中的重要作用,有必要通過法律制度的合理建構(gòu),使其成為一個好用的、管用的制度。比如,完善獨立董事的提名程序,確保獨立董事身份的獨立性;明確獨立董事的職能和權(quán)利;建立獨立董事的激勵和約束機(jī)制等。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 獨董   獨立董事   康美藥業(yè)